Salgına rağmen iyileşme

Torben Carlsen'in DFDS 2020 CSR Raporundaki CEO mektubu:

Bağlılığın gücü 

2020 hepimizi etkileyen olağanüstü bir yıl oldu. Bir nakliye ve lojistik şirketi olarak, küresel olaylara ve bunun altyapımız üzerindeki etkisine maruz kalmaya alışkınız. Ancak korona salgını bizi o kadar yoğun ve büyüklükte etkiledi ki, şahsen daha önce benzer bir şey yaşamadım. Kriz bizi en çok vurduğunda ve yolcu işimizi kapatmamızı ve çalışanlarımızın 1 / 3'ünü bırakmamızı gerektirdiğinde, herkesin büyümesi için hareket etme amacımıza yaslandık. Bağlılığımız, müşterilerimiz ve çalışanlar için elimizden gelenin en iyisini yapmaya odaklanmamızı sağladı. Buna paralel olarak, bizi 2050 yılına kadar iklim nötr bir şirket olmayı taahhüt eden iklim eylem planımızı başlattık.

 

2050'ye kadar iklim nötr hale gelmek  

İklim eylem planımız, çevresel ayak izimize öncelik vermemizi sağlar. Büyük karbon ayak izine sahip bir sektörde, sonunda sektörümüzün çalışma şeklini değiştirecek çözümler bulmaya kararlıyız. Plan, ayak izimizi kademeli olarak azaltarak 2050 yılına kadar iklim nötrlüğünü taahhüt ediyor. CO² emisyonlarını 2030 yılına kadar 45% kadar azaltacağız.

 

Yeşil yakıtlar için yenilik

CO² emisyonlarımızın 96%'si gemilerimizden geliyor ve bu da onu yeşil geçişimizde doğal bir odak noktası yapıyor. Ancak, zorluk iki yönlüdür: Gemiler günümüzün yakıt ikmaline göre tasarlanmış ve üretilmiştir ve gemiler için yeşil yakıt alternatifleri şu anda mevcut değildir. İlk zorluğun üstesinden gelmek için, önümüzdeki on yıl içinde mevcut filomuzdan kaynaklanan CO² emisyonlarını azaltmanın yanı sıra kamyonlarımızdan, seyahatlerimizden, arabalarımızdan ve binalarımızdan kaynaklanan CO² emisyonlarını azaltmayı amaçlayan birkaç projeye odaklanıyoruz. Yeşil yakıt alternatifleri bulmak için 2020'de iki sürdürülebilir yakıt ikmal ortaklığına katıldık. Bir proje, Kopenhag'da bir hidrojen ve e-yakıt üretim tesisi geliştirmeyi hedefliyor. Diğeri, sadece su yayan bir hidrojen yakıt hücresi sisteminden elektrikle çalışan 100% hidrojenle çalışan bir feribot inşa etmeyi amaçlıyor. Bunun gibi daha fazla ortaklık, inovasyonu hızlandıracak ve önümüzdeki yıllarda şirketimize ve endüstrimize geçiş yapmamıza ve sürdürmemize yardımcı olacaktır.

 

Çalışanların büyümesi için hareket etmek

İnsanlarımıza bakmak DNA'mızda kök salmıştır. Lojistik lokasyonlarda, terminallerde ve denizde faaliyet gösterdiğimiz için, insanlarımızın güvenliği benim özel bir odak noktasıdır. Pandeminin patlak vermesiyle, halkımızın güvenliği en öncelikli konu olmaya devam etti. Ofis çalışanlarının evden çalışmasıyla ruh sağlığımız endişe konusu oldu. Ofis dışı birçok meslektaşımız için, sık sık testler ve güvenli vardiya rutinlerinin oluşturulması hızla uygulandı.

 

Çeşitlilik ve kapsayıcılık

Uzun bir geleneğe sahip milletlerden farklı olmakla birlikte cinsiyet konusunda daha az geleneğe sahip bir sektörde çeşitli ve kapsayıcı ekipler geliştirmeliyiz. Bugün, organizasyonumuzda 23% kadın var ve bu sayıyı 2023 yılına kadar 30%'ye çıkarmak hedefimizdir. 2020'de, DFDS'deki üst düzey liderlik DFDS'yi daha çeşitli ve kapsayıcı hale getirme sözü verdi. Promosyonlarda, işe alımlarda ve projelerde çeşitliliği ve katılımı en öncelikli parametre haline getirdik.

Zorlu bir 2020'ye rağmen, sürdürülebilirlik konusunda kaydettiğimiz ilerlemeden gurur duyuyorum. Herkesin büyümesi için harekete geçme taahhüdümüz, kültürümüze derinlemesine yerleşmiştir ve müşterilere ve insanlara benzer şekilde fayda sağlar. Topluma değerli bir ortak olmamıza yardımcı olur.

Bitirirken, meslektaşlarımıza zorlu zamanlarda şirketimize olağanüstü bağlılıklarından dolayı teşekkür etmek istiyorum. Müşterilerimize ve onlarsız başaramayacağımız harici ortaklarımıza özel bir teşekkür ederiz. Son olarak, sürekli destekleri için hissedarlarımıza ve Yönetim Kurulumuza teşekkür ederiz.

 

Torben Carlsen

DFDS Group Başkanı ve CEO'su

 

2020 CSR Raporuna Git 

23 Şubat 2021