Yıllık Rapor yayınlandı

DFDS hakkında kapsamlı bir güncelleme istiyorsanız, yeni yayınlanan 2020 Yıllık Raporundan daha iyi bir bilgi kaynağı yoktur.

CSR raporu iklim, çeşitlilik ve kapsayıcılık, güvenlik ve diğer önemli konularla ilgili birçok büyük girişimimize odaklanmıştır. Bu, ayrı bir bölümde ayrıntılı olarak incelenir. makale.

Yıllık Rapor DFDS'nin Brexit ve Covid-19 krizinden etkilenen bir yıl boyunca nasıl yönetildiğine odaklanıyor.

Søren Brøndholt Nielsen Kurumsal İletişimden Sorumlu Başkan Yardımcısı Søren Brøndholt Nielsen, "Yolcu işimizi Covid-19'a nasıl adapte etmeyi başardığımızı ve navlun işinin nasıl toparlandığını ve yıl sonunda hacimleri nasıl geri kazandığını ayrıntılarıyla anlatıyor.

"Şirketimiz ve iş birimleri, personel, feribotlar, operasyonlar, rotalar, dijital temel etkinlikler ve yıl içinde işimizi uygulamada nasıl uyarladığımız ve geliştirdiğimiz hakkında bilgi almak istiyorsanız, aradığınız yer burasıdır."

“Finans, görünüm, strateji ve karşılaştığımız risklerin yanı sıra Yönetim Kurulu Başkanımız Claus Hemmingsen ve Torben Carlsen'in de bakış açılarını bulacaksınız. Umarım birçok sayfadan ortaya çıkan şirket size tanıdık gelir ”diyor Søren.

Raporları burada bulabilirsiniz.

DFDS, “Bir Finans 3.0” ı tanıttı

With One Finance 3.0, Karina Deacon and her CFO organisation are taking steps to complete the journey towards a Finance Organisation with more focus on finance business partnering.

Since 2012, DFDS has been working on a transformation of our Finance Organisation. With One Finance 3.0, we are now taking steps to complete the journey towards a more efficient Finance Organisation with increased focus on Finance Business Partnering.

The basis of One Finance is a service delivery model where the responsibility is split in four functional areas: Local Finance, Finance Business Partnering, Shared Service Centre and Group Finance/Centres of Excellence.

With “One Finance 3.0” we will work towards a full implementation of the model. This includes the introduction of functional reporting lines in the finance organisation and the identification of five must win battles for the next three years:

• Accelerating the efficiency of Finance
• Maturing the finance business partner agenda
• Improving transparency & insights
• Successful ERP roll-out
• Clearer focus on the talents

One Finance 3.0 will lead to a number of organisational changes in the Finance organisation effective 1 September 2020:

Local Finance
Local Finance will be a joint function servicing both Ferry and Logistics. There will be six local finance regions, all reporting to Kenneth Eintoft, VP of Group Finance.

The six regions are:

Denmark (HQ Finance), to be led by Anders Smidt-Petersen
İngiltere ve İrlanda, to be led by Andrew Meek, Dover
North Continent (the Netherlands, Germany and Czech Republic), to be led by Charlotte Schnoeckel, Vlaardingen
South Continent (Belgium, France and Spain), to be led by Annick Asselman, Ghent
Nordics & Baltics (Sweden, Norway, Finland, Estonia, Russia, Latvia and Lithuania), to be led by Jeppe Vestrup Skivild, Gothenburg

The local Finance centres will work closely with DFDS Polska.
Local Finance in the Mediterranean (Turkey and Italy), will remain under the responsibility of Cenk Altun.

Finance Business Partnering
Creating a stronger finance business partnering is an important part of One Finance 3.0. This means a focus on transferring tasks to local finance and the shared service centre in Poznan.

In Finance Business Partnering the introduction of functional reporting means that the two Divisional CFOs change reporting lines to Group CFO Karina Deacon. They will continue to work closely with the EVPs of Ferry and Logistics, respectively, and be part of their management teams.

Divisional CFO for the Ferry Division is Hans Henrik Pedersen.
Divisional CFO for the Logistics Division will be Allan Toft-Bertelsen, who will join DFDS from 1 July 2020.

The change to functional reporting lines in Finance will also lead to certain changes in the finance business partnering organisations in the two divisions.

Shared Service Centre, DFDS Polska
One Finance 3.0 means that further responsibilities will be transferred to our Shared Service Centre DFDS Polska to ensure efficient and common processes and standards. This will pave the way for further standardisation and automation of processes.

Group Finance/Centres of Excellence
In the Group support functions, One Finance 3.0 means that the current Corporate Finance function will cease to exist. Mergers & Acquisitions will be part of a newly established Financial Planning & Analysis (FP&A) department under Jesper Krüger who joins DFDS on 5 August 2020. Treasury will report directly to Group CFO Karina Deacon in the future.

Søren Brøndholt Nielsen will assume responsibility for the new Corporate Communication department and report to CEO Torben Carlsen going forward.

See the new CFO organisation here.

Karina Deacon

Bölüm 1/3 - CFO Karina Deacon ile röportaj

 

Bildiğiniz gibi DFDS, 2019 Yıllık Raporu ve CSR Raporu 2019'u 24 Şubat'ta başlattı. Raporlar oluşturmak için çok çaba harcadı ve neyse ki dışarıdan çok iyi karşılandı.

Üç röportajda, CFO Karina Deacon, CPO Anne-Christine Ahrenkiel ve KSS Başkanı Sofie Hebeltoft raporlarla ilgili düşüncelerini paylaşacaklar ve raporlarda ne bulabileceğinizi ve neden okumanız için ilginç olabileceklerini açıklayacaklar .

In this first interview, Karina will tell about the Annual Report 2019.

 

Tüm DFDS raporlarını burada bulabilirsiniz

 

 

Brexit'e rağmen: Win23 Stratejisi büyüme yaratacak

Hepiniz

We have just informed the stock exchange about our results for the year 2019, and though developments were slower towards the end of the year, full-year revenues increased 6% to DKK 16.6 billion. The operating result (EBITDA) increased 1% to DKK 3,633 million.

Despite the growth, it was in the lower end of our initial expectations. This was an indirect effect of Brexit as the continued uncertainty about the future trading conditions slowed investments, trading volumes and travel in the UK market.

Our Mediterranean business is still impacted by a recessionary Turkish economy and certain operational issues following the absorption of the significant volumes of EKOL early 2019 but we see a gradual recovery in 2020. The Logistics Division continued to perform well in spite of the Brexit situation, although Nordics saw lower results than 2019 where strong activity in automotive had boosted results.

The somewhat lower developments in revenues and results do not mean that we had a slow year. On the contrary, we can look back at a nearly complete change of Management. And more than once, we had all men and women on deck to prepare for Brexit – only to see Brexit postponed in the very last minute. It was also the year in which we took delivery of the first three of our mega freight ferries and continued building ships in China.

In fact, it has been an extremely busy and exciting year, and I can’t thank you enough for your fantastic efforts that keep making DFDS stronger every year.

Our ambition is to grow

The Brexit uncertainty will continue in 2020 until we know whether the transition period will be replaced by a trade agreement or not, and we do not have the power to speed up Brexit. Instead, it is in our own hands to create the growth we foresee in the 2020 outlook.

If we work together, collaborate across our many businesses, we can grow our existing business in many places, and create new revenues according to the plans laid out in the four pillars of our Win23 Strategy.

I am confident that we will see growth in the Cold Chain, Automotive and Forest & Metal transport services, where we now have dedicated teams to create it. We will see our increasing digital capabilities grow online sales and improve operational efficiency. We are underway with new passenger products. We will also see the benefits of a new, more efficient route structure in BU Mediterranean.

All of this, and more, will, with your support, make DFDS grow in 2020 and beyond. I look forward to collaborating with you on this ambition.

Thank you very much to everyone for your commitment and hard work in 2019.

 

Torben Carlsen

 

 

Kenneth Eintoft, Grup Finansının yeni başkan yardımcısı olacak

Hepinizin bildiği gibi, mevcut Grup Hesapları ve Vergiden Sorumlu Başkan Yardımcısı Jesper Mikkelsen Heilbuth, başka bir şirkette CFO olarak görev yapmak üzere DFDS'den ayrılmaya karar verdi.

Yeni CFO'muz Karina Deacon, hızlı hareket etti ve Jesper'ın yerini alacağını duyurmadan önce DFDS sahasına neredeyse hiç ayak basmadı.

Karina şunları söylüyor: “Kenneth Eintoft'un 1 Mart 2020'den itibaren Jesper'den görevi devralmayı kabul ettiğini size bildirmekten çok memnunum. Aynı zamanda, departmanı Grup Finans olarak yeniden adlandırmaya karar verdik, çünkü bu daha yaygın olarak kullanılan bir addır. işlev. Kenneth'in unvanı bu nedenle Grup Finans Başkan Yardımcısı olacaktır. "

“Güçlü profili ve Finans alanındaki kapsamlı deneyimi ve özellikle dış raporlama ve sınırlı hizmetlerle, role Kenneth'den daha iyi hazırlanmış bir aday bulmamız zordu. AP Moller - Maersk'teki çeşitli üst düzey finans direktörü pozisyonlarından denizcilik endüstrisinde geniş deneyime sahiptir, en son APM Terminallerinde Global Finans Başkanı ve ondan önce Grup Finansal Raporlama ve Kontrol Başkanı olarak görev yapmıştır. AP Moller - Maersk'te çalıştığı süre boyunca Panama, ABD ve son olarak Hollanda'da çalıştı ve yaşadı. "

Kenneth (50) ve eşi kısa süre önce Danimarka'ya geri döndü ve geçici olarak Præstø yakınlarındaki yazlık evlerinde yaşıyorlar. Şu anda bir yönetim danışmanlığı şirketi olan Basico P / S'de danışman olarak çalışıyor.

Kenneth: “DFDS'ye katılmayı dört gözle bekliyorum. DFDS, Group Finance'in şirketin hedeflerine ulaşmasında önemli bir rol oynadığı heyecan verici bir stratejik yolculukta. "

Karina şöyle diyor: “Lütfen Kenneth'i DFDS'de karşılamada bana katılın. Kenneth'i yeni görevinde desteklemek ve şirketi tanımasına yardımcı olmak için elinizden gelenin en iyisini yapacağınızdan eminim. "

Jesper Mikkelsen Heilbuth, yeni CFO gelene kadar CFO geçici olacak

Grup Hesapları ve Vergi, Jesper Mikkelsen Heilbuth, yeni CFO rolünü almak için 2020 yılının başında gelinceye kadar DFDS'nin CFO'su ile ortak olacak.

Değişiklik bugünden itibaren geçerli olacak. Bu, şu an itibariyle aşağıdakilerin Jesper'e rapor verdiği anlamına gelir:

Filip Hermann, Başkan Yardımcısı ve Strateji ve Danışmanlık Müdürü

Rene Elster, Başkan Yardımcısı ve Grup Finans Başkanı

Ole Færge, Başkan Yardımcısı ve Hukuk ve Sigorta Müdürü

Søren Brøndholt Nielsen, Yatırımcı İlişkileri Başkan Yardımcısı

Pernille Hüls Dyrmose, Başkan Yardımcısı ve İhale Başkanı

Jesper Mikkelsen Heilbuth, Grup Hesapları ve Vergi Dairesi Başkanlığı görevini sürdürecektir.

Feribot Bölümünün Bölüm CFO'su Hans-Henrik Pedersen ve Lojistik Bölümünün Bölüm CFO'su Anne Rømer, sırasıyla Feribot ve Lojistik Bölümlerinin EVP'lerine yönelik raporlama hatlarına ek olarak noktalı bir çizgiyle Jesper'e rapor verecek.

Geçici CFO olarak Torben Carlsen ile birlikte kurul toplantılarına katılacak ve Yönetici Yönetimi ekibinde görev alacak.

CIO, Genel Müdür Yardımcısı ve BT Başkanı Gert Møller ve DIO Grubu, DIP, Dijital ve Pazarlama Müdürü Sophie-Kim Chapman, Torran Carlsen’e ara ara vermeye devam edecekler. yönetim yapısı tamamlandı.

Torben Carlsen şöyle diyor: “DFDS CEO'su olarak benim rolümün, en azından Grup yönetimini önemli pozisyonlarda yenilediğimiz, yeni stratejimizi uygularken ve Brexit belirsizlik zamanları arasında gezinirken bir dönemde değil, tüm dikkatimi gerektirdiği açıkça ortaya çıktı. Bu nedenle, Jesper'ın sorumluluğu iyi hazırlanmış bir rol olan geçici CFO olarak üstlendiği için minnettarım. 2010 yılında denetleme ve danışmanlık şirketi KPMG'de üst düzey bir rol üstlendiğinden DFDS'ye geldiğinden beri, DFDS'deki neredeyse tüm finansal faaliyetlere katıldı ve Norfolkline'ın DFDS'ye başarılı bir şekilde entegrasyonu ve mevcut One Finance yapımızı oluşturmadaki kilit rollerini ustaca yönetti. Polonya'daki finans servis merkezimizi içeren - sadece birkaçı. ”

42 yaşındaki Jesper Mikkelsen Heilbuth, Devlet Yetkili Mali Müşavirliği ve liderlik ve işletme yönetimi konularında eğitim almıştır. Muhasebe, denetim, birleşme, satın alma, raporlama, vergi ve temel olarak CFO rolüyle ilgili diğer tüm görevlerde uluslararası listelenmiş şirketler ile çalıştı.

DFDS yeni şirket tahvili çıkarmayı düşünüyor

DFDS is investigating whether there is a market for selling bonds. “We will now arrange meetings with investors in Denmark and Norway during next week to present DFDS;” says René Elster, VP of Corporate Finance

DFDS is diversifying its financing needs via banks, but has also previously issued DFDS corporate bonds partly to replace existing bank debt. The aim is to reduce dependency on the banks and to diversify the loan portfolio.

“As we have just informed the stock exchange, we are now investigating whether there is a market for a bond issue for an amount corresponding to DKK 500 million,” says René Elster,  VP of Corporate Finance. “We have previously sold such bonds to a wide group of institutional investors in Denmark, Norway and Sweden. The intention is also this time to sell the bond to Nordic investors and to list the bond on the Oslo Stock Exchange. We have previously seen a significant interest in DFDS and a positive reception for our bond issues, and we will now arrange meetings with investors in Denmark and Norway during next week,” he says.

Q3: Devamlı kurs öncesinde

Sevgili herkes,

Birkaç dakika önce DFDS'nin üçüncü çeyrek sonuçlarını borsaya gönderdik. Çeyrek için 1.045 milyon DKK (+ 7%) işletme karı (FAVÖK) ile, 3 milyar DKK'nın üzerinde bir yıllık kâra doğru istikrarlı rotamızı sürdürüyoruz.

Üç aylık sonuçlar, düzenli sağlık kontrolleri olarak görülebilir. Ve bu çeyrekteki kontrol yine iyi durumda olan sağlam bir şirketi ortaya koyuyor. Bununla birlikte, Türk parası, liradaki ani düşüş ve çözülmemiş Brexit durumuna bağlı artan belirsizlik nedeniyle daha fazla rüzgarla karşı karşıyayız.

Uzun bir istikrarlı arka rüzgar döneminin ardından, potansiyel olarak daha olumsuz piyasa koşullarına karşı DFDS'yi hazırlamak için artık finansal ve operasyonel gücümüzü geliştiriyoruz:

- Brexit ekibimizin rehberliğinde, ağımızdaki meslektaşlarımız işleri zorlu bir Brexit'e hazırlamak için çok çalışıyorlar, yine de müzakerelerin nihayetinde serbest ticaretin sınırların ötesine devam etmesine izin verecek bir geçiş dönemiyle sonuçlanacağını umuyor olsak da. Gümrükleme eğitimi, gümrük uzmanlarının işe alınması, gümrük işlemleri için yer ayrılması hazırlanıyor. Ayrıca, müşterilerimizi zorlu bir Brexit'e nasıl hazırlanmaları gerektiğine dair tavsiyelerle destekleme sürecindeyiz. Hepimiz elimizden gelenin en iyisini yaparsak, üreticileri ve hatta ülkeleri desteklemeye devam edebileceğiz, hayati önem taşıyan ihracatlarını koruyabiliriz.

- Türkiye ile ABD arasındaki sözlü çatışmanın ardından, yatırımcıların AB ile Türkiye arasındaki yeni işimizde bunun güçlü bir etkisi olacağını öngördükçe, hisse fiyatımızı etkileyen Türk lirasında ani bir düşüş gördük. Ancak, çok dayanıklı bir iş olduğunu kanıtladı. AB ile Türkiye arasındaki endüstriyel tedarik zincirine ve uzun yıllar boyunca inşa edilen ilişkilere ve karşılıklılığa dayanmaktadır. Gelecekte büyümek için büyük potansiyele sahip ve yararlanmak için çok çalışmamız gereken bir pazar.

- Ağımızda, denizde ve karada sıkı çalışırken, gücümüzü yeni fırsatlar ve yeni zorluklar üretecek daha dijital bir gelecek için DFDS hazırlamaya yatırım yapmak için kullanıyoruz. Müşterilerimiz için hayatı kolaylaştıracak yeni hizmetler sunmaya ve çalışma şeklimizi değiştirmeye hazır olmalıyız, böylece dünyanın dijital dönüşümünden mağdur olmak yerine yararlanabilelim.

- Rekabetçi kalmak ve beklenen uzun vadeli pazar büyümesinden yararlanmak için daha büyük ve daha verimli gemilere sahip olduğumuzdan emin olmak için DFDS'nin şimdiye kadarki en iddialı yeni inşa programına katıldık. Bu yeni gemilerden ilki 2019'un başında gelecek.

- Büyüyen lojistik işimize birçok yeni lojistik faaliyet ekledik. Müşterilerimiz için sürdürülebilir ve karlı çözümler oluşturmak için özel anlayışımız ve bilgimizi kullanabileceğimiz, seçilen endüstrilerdeki şirketler için tüm nakliye zinciriyle ilgilenmeye odaklanmak için Nakliye Bölümümüzü içeren yeni bir strateji geliştirdik. DFDS için.

DFDS'nin güçlü, dayanıklı ve geleceğe hazır harika bir şirket olmasına katkılarınızdan dolayı herkese teşekkür ederiz. Bu yatırımlar ve stratejilerle birlikte, bağlılığınız ve kararlılığınız, daha zorlu koşullar altında bile tarihi başarımızı sürdürebileceğimizi dünyaya göstermemizi sağlayacaktır.

 

Saygılarımla

Niels Smedegaard, CEO

Haberlerde Torben Carlsen: Düşük Türk Lirasından Etkilenen DFDS

TVO News ile canlı bir röportajda CFO Torben Carlsen

UN RoRo'yu bu yılın başında aldığımızda, doğal olarak bir dizi risk göz önüne alındı. Diğer şeylerin yanı sıra, Türk lirası uzun bir süre zarfında zayıfladı, ancak Ağustos 2018'in başından bu yana keskin bir şekilde% 27 düştü ve medya bunu bir Lira para krizi olarak rapor ediyor. Geçtiğimiz hafta, doğal olarak DFDS hissesi üzerinde bir etkisi oldu, bir noktada% 10 düştü, ancak bugün biraz iyileşti.

Bununla birlikte, günümüzde lira güçlendi ve% 5'ten fazla kaldı. Durum bu yüzden dengeleniyor ve umarım bu durumun DFDS'yi nasıl etkileyeceğini değerlendirmeye başlamadan çok uzun olmayacak.

“Uzun vadede Türkiye'de bulunmaktayız ve gelecekteki büyüme potansiyeline sahip bir bölge olarak Akdeniz'e yaptığımız yatırımlara tam olarak bağlıyız. Para birimi krizinin zamanlaması elbette talihsiz bir şeydir, ancak odak noktamız müşterilerimizle mümkün olan en iyi şekilde hareket etmektir ”diyor Torben Carlsen.

Liranın gerilemesi, Türk ithalatının düşürülmesi anlamına geliyor, ancak ihracat hızla büyüyor. Torben Carlsen, “Akdenizli meslektaşlarımız daha önce böyle krizler üstlenmiş ve bu durumla başa çıkma becerilerine büyük inancımız var” diyor.

DFDS, yeni hisselerin satışı ile 1 milyar dolar artırdı

Daha önce bildirildiği üzere, DFDS, UN Ro-Ro'nun satın alınmasının finansmanının bir kısmı için sermaye toplamak için yeni hisseler çıkarmaya karar verdi. Bu, DFDS'nin rekabet yetkilileri tarafından onaylanmayı bekleyen DKK 7.1 kazanımının ardından finansal esnekliğini sürdürmesini sağlamaktır.

Yeni hisseler çıkarmak, ana hissedarımız Lauritzen Vakfı da dahil olmak üzere, yaklaşık 14 hissedarı ile 14 Mayıs Pazartesi günü DFDS Evi'nde düzenlenen olağanüstü genel bir toplantıya ihtiyaç duyuyor. Olağanüstü Genel Kurul, yönetim kurulunun yeni bir hisse çıkararak DKK 1 bn'ye varan piyasa payları ihraç edebildiğini ve aynı gün Kopenhag'daki borsa kapanışından sonra hisselerin farklı bir grup Danimarka ve Dünya'ya satıldığını onayladı. yatırımcılar. Hisse senedi talebi, mevcut hisse sayısını önemli ölçüde aştı. Bu sabah, 15 Mayıs Salı günü DFDS, borsaya DKK 380 hisse bedeli 2.63 milyon hisse sattığımızı bildirdi.

Torben Carlsen

Bir Aston Martin içinde CFO-anlayışları

Danimarkalı işletme öğrencileri Torben Carlsen'in hayalini gerçekleştirmeyi başardılar: Aston Martin'in direksiyonunun arkasına geçme. İçinde, bir sosisli tadını çıkarmak için Saxo Bank CFO Steen Blaafalk ile Kopenhag'ın kuzeyindeki bir dolum istasyonuna gitti. Öğrencilere CFO'ların ve işletmelerin hayatı hakkında bir fikir vermeyi amaçlayan CFO içgörüleri organizasyonu tarafından düzenlenmiştir - bu kez Torben'i (2017'de Danimarka'nın en iyi CFO'su olarak adlandırılmıştır) ve Steen Blaafalk'ı ikonik sürüş sırasında işlerini tartışarak takip ederek araba. Bir CFO olmak muhtemelen öğrencilerin hayalindeki iştir ve Torben'e göre bunu yapmak kolaydır, ancak elde edilmesi zordur (tıpkı bir Aston Martin'in sürülmesinin kolay, ancak elde edilmesi zor olduğuna inanıyoruz :-).

Kısa bir sürümü ve tüm videonun bağlantısını görün İşte  (tam videonun bağlantısı da vardır).

Başka bir güçlü sonuçtan devam ediyor

Today, DFDS released the annual report 2017 along with a summary in English and Danish and our CSR report.

“On behalf of the Board, I would like to thank the DFDS management and everyone in the organisation for the dedication and contribution to the business optimisation and result improvements in 2017. The course is set for continuous improvement also in 2018,” says Claus V. Hemmingsen Chair of DFDS.

If you want to see how DFDS’ purpose and our results have been communicated to our financial stakeholders then dive into the annual report 2017 – it’s available İşte

A summary of the annual report is available in English ve Danish.

Our report on corporate social responsibility (CSR) has also been released this morning – read about safety and environment and much more İşte.