inlägg

Klaipėda chefer deltar i innovationsverkstad

På DFDS vet vi att för att förbättra och växa måste vi bygga anpassningsbara team med en stark förmåga att förändra tankesätt och färdigheter. Vi måste också störa verksamheten och hur vi arbetar innan någon annan gör det. Men för att skapa bästa chans att lyckas måste vi bidra till och vara en del av en säker arbetsmiljö.

För att testa vikten av en säker miljö deltog chefer i Klaipėda i en tvådelad innovationsutvecklingssamling i november och december. Tränings- & utvecklingskonsulter Tatjana Kochetkova och Danute Dukiene samarbetade med HR-chef Kristina Ziuliene och organiserade sessionerna där de fick deltagarna att använda metoden Design Thinking för att lösa ett autentiskt fall som föreslogs av försäljning ombord.

Varför en säker miljö är viktig
Chefer behövde visa tydlig förståelse för kollegor som drabbats av fallet genom att träffa och prata med dem i deras vardagliga miljöer, definiera problemet baserat på resultaten från konversationer, skapa en lista över möjliga lösningar och förbereda lösningar för tester snart.

Chefer insåg också hur svårt en enkel situation kan bli när de har så många olika åsikter, övertygelser och attityder. Hur lätt det är att stöta på meningsskiljaktighet innan du börjar lösa ärendet. Det blev uppenbart varför det är viktigt att försöka främja en inspirerande och säker miljö för att få innovation att hända. Sessionen följdes av en kreativ övning som resulterade i en teammålning och ett teamfoto.

Utmaningarna med lärande och avlärning
Tatjana Kochetkova, utbildnings- och utvecklingskonsult, säger: ”Det är viktigt att inspirera miljön för att lära sig och faktiskt lära sig, eftersom vissa saker vi gjort tidigare inte är relevanta längre. Lärande, såväl som lärande, som vuxen kan ibland vara utmanande. I inlärningsprocessen kan vuxna vara bekymrade över möjligheten att förlora sin auktoritet, verka inkompetenta i andras ögon, och i vissa kulturer kan de känna ett stort missförhållande av sin egen bild som en "respekterad professionell" och rollen som en " studerande'. Detta minskar individens möjligheter att lära sig, innovera och vara smidiga.

”Med tanke på ett utbildnings- och utvecklingsperspektiv kan smidighet och störningar endast uppnås om vi kan åta oss att skapa en atmosfär av psykologisk säkerhet där kollegor är bekväma att dela, diskutera, göra misstag och lära av dem. Säkerhet betyder inte att alla är nöjda hela tiden. Det betyder att vi är glada över att ha olika åsikter och reda ut spänningen utan att ta det personligen när vi fattar ett ömsesidigt beslut. ”


Sessionen följdes av en kreativ övning som resulterade i en teammålning

DFDS Polska öppnar 'Talent Factory' för andra gången

Olika workshops om kommunikation, kulturell medvetenhet, förändringshantering bland andra kommer att arrangeras under året som en del av Talent Factory-programmet

Talent Factory är ett årligt utvecklingsprogram tillägnad kollegor som strävar efter att vara ledare eller projektledare. Innehållet skapas i samarbete mellan HR och Training & Development, och syftar till att stödja utveckling av ledarskicklighet och affärsförståelse samtidigt som DFDS hjälper till att säkerställa kontinuitet i företaget. Programmet varar ett år med en kort sommarpaus. Huvudansvariga är Katarzyna Szaroleta, Birgitte Kjærsgaard och Tatjana Kochetkova, med stöd från ytterligare utbildare och företagsexperter för att säkerställa att innehållet matchar företagets krav.

”Under de senaste två åren har DFDS Polska blivit mer stabil och uppnått lägre utmattning men vi har också anpassat oss till en förändrad arbetsmiljö. När man anställer cirka 70% kvinnor resulterar det naturligtvis i mammaledighet och att hitta rätt ersättning kan vara svårt eftersom DFDS Polska är involverat och koordinerar viktiga projekt som kräver specifika kompetensuppsättningar och affärskunskap, säger Katarzyna Szaroleta, HR-chef för DFDS Polska.

Hon fortsätter: ”Talentfabriken är en perfekt lösning för att möta dessa utmaningar eftersom den utvecklar mogna och professionella experter och skapar interna utvecklingsmöjligheter för våra kollegor. Det säkerställer också att verksamheten kan svara och anpassa sig effektivt till nya arbetssituationer och miljöer.

”Fjorton kollegor startade i maj 2018 i den första omgången som resulterade i att tre deltagare blev nya lagledare, två tog rollen som finanskontrollanter och en blev en ERP-spårledning. Förra månaden inledde vi den senaste omgången där 18 deltagare kommer att utvecklas inom kommunikation, kulturell medvetenhet, förändringshantering, konflikthantering, emotionell intelligens, hantering av intressenter och mycket mer. Vi hoppas kunna dela våra resultat snart. Vi rör oss för att alla ska växa. ”


18 deltagare deltar i årets talangfabrik. Programmet varar ett år med en kort sommarpaus

 

Träning: Hur man träffar våra internationella gäster

Det du kanske anser vara neutralt kan uppfattas som oförskämt av någon annan. Och vad du anser vara rätt beteende i en specifik situation kan orsaka att ögonbrynen höjs av människor från en annan kultur. Kultur är en mycket kraftfull faktor i möten mellan människor från olika delar av världen, och därför också i mötena mellan vår personal ombord och de många asiatiska gästerna är vi glada att välkomna varje år.

”Vi servar 135 000 gäster från länder som Sydkorea, Kina och Japan och vi räknar med att antalet kommer att växa under de kommande åren. Därför måste vi fortsätta att förbättra vår kulturella förståelse för deras sätt att interagera med oss så att vi ersätter risken för frustration med positivt intresse och tillfredsställelse bland våra gäster, såväl som vår personal som arbetar hårt för att leverera en förstklassig service, ”Säger Kim Heiberg, vägdirektör.

Utbildning i kulturell medvetenhet
Och stödet finns: de senaste månaderna deltog 264 kollegor i Cruise Route-organisationen i kulturella medvetenhetssessioner som underlättades av Véronique Havrehed och Emma Nordström från Training & Development. Fokus låg på huvudsakliga kulturella dimensioner, hur kulturella skillnader påverkar vårt beteende, dela bästa praxis och på konkreta åtgärder för att ständigt förbättra våra erbjudanden och tjänster till våra internationella gäster.

”Det var mycket väl mottaget. Våra kollegor som arbetade på land i hamnkontoret och ombord i Gästservicecentret, boende, butiker, restauranger och barer var alla djupa engagerade i diskussionerna, ställde frågor, delade sina erfarenheter och diskuterade praktiska sätt att förbättra kommunikationen och smidiga interaktioner med gäster med olika nationaliteter, säger Emma.

Utbildningen leds av Véronique, som tillbringade 17 år arbetande och bosatt i Asien och har underlättat många utbildningar om tvärkulturellt samarbete i sin karriär. Hon fick stöd av Emma Nordström som har över tre års erfarenhet av att arbeta ombord på Pearl Seaways och King Seaways, och har genomfört ledarskap och serviceutbildning för kryssningsvägarna under de senaste åren.

Scener från Horizon Assessment Center 2019

Watch this video and get a sense of the exciting challenges that our Horizon nominees met at the Assessment Centre. The candidates went through a number of tests, including personality and logical thinking tests, and they solved tasks in groups and individually. All nominees performed greatly and showed impressing engagement and dedication to DFDS.

 

Utbildning och utveckling avslutar ledarskapsutbildning på kryssningsrutter

Under de senaste veckorna åkte Emma Nordström och Trine Arlyng från Training & Development på våra kryssningsvägar Amsterdam - Newcastle och Köpenhamn - Oslo för att avsluta en ledningsträning med 5 moduler som startade i juni förra året. Det var ett initiativ för att tillgodose förändringarna från Project Starlight och den nya organisationsstrukturen ombord på kryssningsfärjorna.

De fem modulerna täckte ämnen som förändringshantering, situationellt ledarskap, konflikthantering, feedback, coaching och frågateknik och DISC-utbildningen. Detta var också första gången alla ledare ombord samlades för att få samma utbildning samtidigt.

”Den femte modulen har gjort det möjligt för företagsledare och golvledare att reflektera över utbildning och verktyg från tidigare workshops. De har delat konkreta exempel och bästa metoder för hur de har implementerat verktygen och hur det har gjort en skillnad och positiv inverkan, säger Emma Nordström.

”Könsmångfald var ett annat ämne på dagordningen eftersom mångfald och inkludering är saker som alla chefer bör vara medvetna om och integrera i sin ledning. Ledarna hade goda diskussioner och kom med goda reflektioner över vilka initiativ de kan ta för att göra en skillnad; till exempel vara medveten om partiskhet och stereotyper när du delegerar dagliga uppgifter och konsekvent öka medvetenheten om ämnet i ditt eget team. De idéer och input som samlas in från sessionerna kommer också att delas med styrkommittén för jämställdhet. ”

Emma och Trine säger båda: ”Vi har fått riktigt positiv feedback från våra kollegor ombord som säger att de gynnas av utbildnings- och ledningsverktygen i det dagliga arbetet. Tack till alla deltagare som mötte oss med entusiasm varje session. ”


Affärsledare och golvledare ombord på Pearl Seaways genererar idéer och insatser för ett mer inkluderande och mångfaldigt DFDS

Nya talanger valda för Horizon-programmet

DFDS lockar ett växande antal talangfulla människor från många länder och med ett stort antal färdigheter. Vi är övertygade om att detta beror på att vi är ett expanderande och spännande företag med rätt internationell och gränsöverskridande affärsinriktning, ett ansvarsfullt sätt att agera och ett stort antal karriärmöjligheter.

Men vi tror också att det beror på att många människor tycker att vårt Horizon-program är attraktivt. Horizon-programmet är dedikerat till att utveckla och behålla begåvade medarbetare, inklusive framtida ledare och företagskritiska talanger över hela organisationen, och är ett starkt verktyg för att förbereda DFDS för framtiden.

Och därför var fredagen den 22 mars en annan bra dag på DFDS eftersom Training & Development kunde informera 25 av våra kolleger om att de hade blivit utvalda för att delta i Horizon-programmet.

Talangerna, mellan 24 och 50 år, hade varje nominerats av deras chef. De har deltagit i utvärderingscentrets arbete där alla nominerade testas och utvärderas. De har individuella intervjuer med styrelseledamöter, bland annat Niels Smedegaard, Torben Carlsen, Peder Gellert och Eddie Green, samt VP för HR Kasper Damgaard.

Birgitte Kjærsgaard, direktör för utbildning och utveckling, säger: "På bedömningscentret gick kandidaterna igenom ett antal tester, inklusive personlighet och logiska tester, de löste upp uppgifter i grupp och individuellt. Vi har letat efter talanger som har unika färdigheter, som har potential att vara toppartister och som är passionerade och motiverade att utveckla. Det är också viktigt att våra Horizon-deltagare bor och andas DFDS-vägen och passar in i en interkulturell miljö. "

"Jag gratulerar de 25 som valts. De kan nu se fram emot en 18-månaders resa som består av individuella och gruppövningar, e-learning kurser, coaching och 1: 1 sparring. Kursens ämnen är affärsutveckling och personlig utveckling. När anställda växer växer DFDS, så Horizon-programmet ligger helt i linje med vårt syfte, säger Birgitte.

"Det är beklagligt att programmet bara har plats för 25 av våra talanger varje år. Många mer hade förtjänat att väljas. Samtidigt som jag varmt välkomnar de talanger som valts kommer jag att understryka att detta inte begränsar karriärmöjligheterna för dem som inte valdes för programmet. Alla ungdomar hos DFDS som har kompetens och engagemang kan göra karriär och bli chef, säger Birgitte. "Lyckligtvis har vi flera andra träningsmöjligheter för att erbjuda alla de begåvade medarbetarna som inte är markerade för Horizon."

Vi gratulerar varmt de nya Horizon talangerna som du kan se här.

Martina Karlsson skjuter upp sitt deltagande - av goda skäl
Trots att Martina valts ut för programmet kommer hon inte att komma in till det nästa år eftersom hennes närvaro i företaget är för affärskritisk just nu för att hon ska vara borta. "Jag var självklart väldigt glad att bli vald. Och det kände sig ännu bättre när Birgitte sa att jag hade möjlighet att skjuta upp mitt deltagande till nästa session så att jag kan fokusera på våra nuvarande affärsutmaningar nu och ge 100% uppmärksamhet åt programmet när jag deltar i nästa år. Jag är mycket tacksam för det här ", säger hon.

"Det är ett mycket modent beslut, och jag ser fram emot att följa Martinas framsteg i framtiden", säger Torben Carlsen.

"Det har varit riktigt inspirerande att bevittna så många talanger på ett ställe och den stora mångfalden inom gruppen vid bedömningscentret. Jag vet att det kan vara svårt att inte väljas, men alla som nominerades till Horizon Assessment Center finns nu på EC-listan och vi följer dig, säger Torben Carlsen i sina avslutande kommentarer på bedömningscentret.

Handelspartners för logistikfinansiering träffas i Göteborg för att dela med sig av verktyg och bästa praxis

Göteborgs värd: Den 27 och 28 mars var affärspartners inom logistikfinansiering engagerad i värdefullt och framåtriktat samarbete.

 

Den 27 och 28 mars träffades finanser från nästan alla logistikplatser, Poznań och Divisional Finance i Göteborg för att förbättra samarbetet, prioritera uppgifter, dela kunskaper, erfarenheter och verktyg - och bara lära känna varandra bättre.

"Att ha samlat logistikfinanserna tillsammans har varit på min önskelista ganska länge och nu har vi äntligen kommit hit", säger Anne Rømer, VD och divisionschef för Logistik. "Sedan DFDS etablerat finansservicecentret i Poznań har det varit dags att utveckla finanssamarbetspartnersamhället och vi tar ett stort steg framåt på denna resa som ett resultat av dessa två dagar. Många logistikplatser har bara ett eller några finanspersoner, så att man bygger ett starkt nätverk mellan kontoren är nödvändig för att vi ska gå vidare. "

Ett viktigt resultat av mötet kommer att vara att utveckla verktyget för finansiell affärspartner som gör det möjligt för oss att få mer värde ut av all information vi har tillgång till. Verktygslådan består av rapporter från Business Intelligence, Tableau och BPC (Business Planning and Consolidation) från interna och externa källor.

Eddie Green, logistikchef, uttryckte sitt stöd för mötet. Att ha starka affärspartners att spara och stödja våra verkställande direktörer är avgörande för att vi ska ha en robust verksamhet och eftersom vår strategi utvecklas och lösningarna som erbjuds kunderna blir mer komplexa blir rollen ännu viktigare. Medverkan av affärspartnerna i vardagliga frågor och nya affärsinitiativ hjälper oss att fatta bättre beslut. Det är kul att se laget komma ihop. "

 

Joakim Eneroth, affärspartner för Logistik i Sverige, sade: "Vi är väldigt stolta över att vara värd för det första finansnära affärsmöte utanför Köpenhamn. Att dela kunskap, erfarenhet och verktyg med varandra är hur vi fortsätter att ta nästa steg. "

Birgitte Kjærsgaard, Director of Training & Development, sa: "Att växa företagspartnerskap är mycket mer än att förstå fakta och tillämpa sitt värde för att bidra till vår affärsutveckling. Det bygger relationer, det växer kommunikationsförmåga och vågar ta sig ur komfortzonen för att utmana den lokala ledningen att göra ännu bättre beslut. Detta börjar med fokus på personlig utveckling. Personligen är jag också mycket tacksam för möjligheten att lära mig så mycket. Från HR behöver vi också samarbeta för att förstå verksamheten - och den här gruppen är en guldminne av kunskap! "

DFDS-praktikanter möts i Köpenhamn

Praktikanter och Dorrit Bresser ombord på Pearl Seaways. Från vänster till höger: Liene Polakova, George Protonotarios, Nicholas Serritslev, Anna Zeblin, Dominykas Pocius, Dorrit Bresser, Martin Kovacic och Arron Welling

Förra veckan samlades alla utom en av praktikanterna i DFDS House för utbildning och en turné ombord på Pearl med Jette Krog från HR. Vi har för närvarande fyra förstaårsutbildare: Arron Welling, Dominykas Pocius, Martin Kovacic och Karolina Triuskaite (som inte kunde delta) och fyra andraårsstudenter, George Protonotarios, Nicholas Serritslev, Anna Zeblin och Liene Polakova.

Praktikanterna samlades i Köpenhamn för att delta i intern träning som Veronique la Havrehed från Träning och utveckling var värd. Utbildningen baserades på DISC-teorin och hur de kan använda kunskapen om profiltyper för att bättre anpassa sitt beteende beroende på situationen. Förutom interna kurser deltar praktikanterna också i en tvåårig formell extern utbildning vid danska redarehögskolan där de studerar ämnen som maritim ekonomi och sjöfartsrätt.

Dorrit Bresser, HR-rådgivare, säger: ”Traineeprogrammet för våra unga yrkesverksamma löper under två år. De tillbringar ett år på sjöfart och ett år i logistik på två olika platser i hela företaget. Att utveckla interpersonella färdigheter är viktigt för eleverna eftersom de möter olika människor och kulturer under sin praktik. De måste anpassa sig och bekanta sig mycket snabbt med en helt ny kultur, både på jobbet och i deras privata liv. Att ha identifierat sin egen personlighetsprofil och att vara medveten om andra profiltyper runt dem gör denna justering enklare. ”

Medan de första årets praktikanter gick tillbaka till sina platser efter utbildningen, tillbringade andraårstraineerna en dag till på DFDS House. De diskuterade sin framtid inom DFDS efter examen, där för närvarande två av dem redan har jobb uppställda och två av dem fortfarande söker.

Eddie Green och Peder Gellert gick med på mötet för att dela sina åsikter om sjöfarten och logistikens framtid.

En perfekt lagdag för Global Sales Channel-teamet

Förra månaden gick Global Sales Channel (GSC) på en händelserik lagdag på Parkens sportstadion i Köpenhamn. GSC-teamet är ansvarigt för relationerna med olika organ över hela världen och lockar kunderna att våga sig på Oslo-Köpenhamns rutt när de reser i Skandinavien.

Under hela dagen genomförde Birgitte Kjærsgaard, Trine Arlyng och Veronique Havrehed från Training & Development två workshops.

Birgitte och Trine underlättade en session med fokus på DFDS 'Säljväg för att förbättra säljteknikerna och komma fram till en konversation på ett snabbt och tydligt sätt. Alla var tvungna att förbereda ett kort tal och presentera det medan de filmades och få feedback om vad man skulle förbättra med avseende på kroppsspråk och leverans av meddelande.

Tommy Brink, Global Sales Manager, säger: "Jag är mycket stolt över laget för att ta upp utmaningen. Alla lyckades med bra stil och det var en bra metod att flytta sig från komfortzonen samtidigt som de lärde sig och förbättrade. "

Véronique underlättade ett kult kulturellt samarbete, som arbetar med förståelse och medvetenhet om kulturella skillnader och tullar.

Anne Boisen-Thøgersen, försäljningskoordinator, säger: "Det är viktigt att vi ökar vår kunskap och förståelse för kunder som har helt olika kulturella metoder, så att vi undviker onödiga missförstånd. Och träningen var också fördelaktig inom laget eftersom vi har många kulturella bakgrunder. Jag är säker på att att vara uppmärksam på kulturella skillnader kommer att bidra till en ännu bättre arbetsmiljö och lagarbete.

"Jag vill tacka Birgitte, Trine och Véronique för två exceptionella workshops och GSC-laget för en trevlig dag full av lärande, bra tider och bra företag", avslutar Tommy.

ESF-finansierat utbildningsprogram startar i Klaipeda

September markerade starten på ett treårigt program för våra kollegor i Shipping i Klaipeda. Programmet syftar till att främja investeringar i Litauen, som förväntas bidra till ökad sysselsättning och ekonomisk tillväxt.

Utbildning & Utveckling initierade detta program och ansökte om EU-finansiering i syfte att utveckla våra litauiska kollegors kvalifikationer, företagskunskaper och färdigheter för att anpassa sig ännu bättre till de förändrade kraven på både marknaden och organisationen. Europeiska socialfonden har beviljat 262 097 euro för utbildningskostnader, vilket innebär att fler utbildningsmöjligheter kommer att finnas tillgängliga för DFDS Seaways AB, som har cirka 700 anställda.

"Med stöd från ESF kan vi etablera ett mångsidigt program som inkluderar träningsaktiviteter som varierar från kulturell förståelse, presentationsförmåga och språkutbildning, för att utöka specifik yrkeskunskap och kompetenser som bokförings- och hygiennormer, säger utbildnings- och utvecklingskonsulent Tatjana Kochetkova.

"Som med alla EU-finansierade projekt står vi redan inför ett överflöd av administrativa förfaranden. Lyckligtvis får Träning och Utveckling starkt stöd från kollegor, eftersom projektet samordnas gemensamt av våra avdelningar för redovisning, försäljning, bemanning och personal, tillsammans med utbildning och utveckling. "

Kampanjer i Grupp HR

Med den nya koncernens HR-form är VP Kasper Damgaard nu redo att presentera två kampanjer som kommer att stärka organisationen och underlätta tvärfunktionella möjligheter.

Birgitte Kjærsgaard är nu direktör för utbildning och utveckling
Det har bara gått två och ett halvt år sedan Birgitte Kjærsgaard gick med i DFDS som Training & Development Specialist, och hon har redan träffat fler kollegor i hela organisationen än många av oss förmodligen kommer att göra. Det här är förstås på grund av Birgittees stora ansträngningar att genomföra vår företagsutbildning, Zoom, Zoom In, Focus, DFDS Säljväg, Förhandling, Presentation Excellence och Horizon - bara för att nämna några.

Under de senaste månaderna har Kasper och Birgitte fokuserat på att inrätta det nya utbildnings- och utvecklingslaget som vi presenterade här. "Vi ser fram emot en spännande och upptagen framtid. Med den kontinuerliga tillväxten i vårt företag har vi ökat antalet Zoom och Focus-kurser för att tillgodose efterfrågan från hela DFDS. Vi vill bli ännu närmare våra interna kunder och för att få en större förståelse för de olika delarna av vår verksamhet. Då kommer vi att kunna agera mer proaktivt och utmana våra nyckelaktörer för att bättre stödja dem för att nå sina strategiska mål, säger Birgitte.

Alexander Kanto, Talent Acquisition Manager
I mars gick Alexander Kanto till DFDS som Rekryteringskonsult. Han kom från ett jobb som extern rekryterings- och headhunting konsult. "Under de senaste månaderna har jag haft förmånen att samarbeta med några mycket kompetenta och engagerade kollegor och chefer på DFDS, stödja och ge råd om rekrytering av sina framtida anställda. För att behålla en stark marknadsposition är det avgörande att vi lockar och anlitar de starkaste talangerna. Rekrytering är en mycket tidskrävande process som våra chefer spenderar mycket tid på. Ambitionen med Talent Acquisition Department är att konsolidera dessa uppgifter och ansträngningar genom att stödja och därigenom värdefull tid från cheferna, säger Alexander. "Vi kommer att ha ökat fokus på arbetsgivarbranschen och bidra till att DFDS presenteras och uppfattas som en attraktiv arbetsplats med våra önskvärda talanger."

Kasper tillägger: "Med en gemensam koncernchef ser vi stor potential för att förbättra ombordprocesser och kombinera olika styrkor i hela organisationen. Med Alexander och Birgitte i dessa positioner är jag övertygad om att vi har en bra position att underlätta tvärfunktionella möjligheter till fördel för DFDS. Vårt bästa jobb är att fortsätta utveckla och utforska den bästa potentialen för att stärka kompetensen inom DFDS på det mest effektiva sättet. Grattis till er båda, jag är väldigt glad att du är en del av vår nya koncern HR och jag ser fram emot att starta den här nya resan med dig och övriga kolleger. "

Utbildning och utveckling initierar ledarskapsutbildning på kryssningsrutter

Baserat på Project Starlight och den nya organisationsstrukturen ombord på kryssningsrutterna, som vi rapporterade om i maj, Utbildning och utveckling (T & D) har sammanställt en skräddarsydd ledarskapsutbildning för alla företagsledare och golvledare ombord på de fyra fartygen.

Syftet med utbildningen är att se till att alla nya chefer får de nödvändiga verktygen och kunskapen för att stödja dem i sina ledande befattningar. Utbildningen fokuserar också på vikten av att alla ledare är sammanhängande i sin kommunikation och "talar samma språk" när det gäller företags- och anställningsstyrning.

Utbildningen består av fem moduler som täcker ämnen som förändringshantering, situationsledning, konflikthantering, feedback, coaching och DISC-träningen baserat på personlighetsprov. Den första modulen rullades ut den 4 juni och den andra modulen i juli. De underlättades av Birgitte Kjærsgaard och Emma Nordström från T & D. Den tredje T & D-modulen äger rum under augusti, under ledning av den externa konsulten Annelise Schäfer.

Kim Heiberg, Cruise Route Director säger: "Vi avslöjade den nya organisationen i slutet av maj och en av våra prioriteringar var och är fortfarande att garantera att alla nya chefer får det stöd som behövs och känner sig välutrustade för sina nya positioner. För att göra detta till verkligheten har utbildning och utvecklingsteamet arbetat hårt för att skapa ledarskapsutbildning på så kort tid och jag är glad att träningen ska användas till bra användning av alla chefer och ledare. Jag uppskattar verkligen det hårda arbetet som gjorts av alla chefer ombord och Birgitte, Emma och Annelise - det har inte varit en lätt uppgift att prioritera denna träning i mitten av högsäsong och semesterperiod. ”

DFDS logistik Arendal terminal i teambuilding händelse

Sedan 2012 har Göteborg RoRo terminal genomfört DFDS WAY för att ytterligare förbättra samarbetet och kommunikationen vid terminalen och öka medvetenheten om terminalen och våra utvecklingar och strategier. Och nu erbjuds programmet till Logistics Arendal cross docking terminal, som vi förvärvade från Volvo 2015. Därför underlättade Kasper Damgaard, VP i Training & Development, nyligen en teambuilding för 45 anställda från terminalen och som vanligt händelsen ägde rum i den vackert belägna Hindåsgården strax utanför Göteborg.

Evenemanget erbjöd gruppaktiviteter med blandade lag och erbjöd spel, en härlig middag och en intressant eldstadssession med Tobias Laurén, VD och Niklas Andersson, VD för Logistik Norden, som svarade på alla slags frågor.

"Det var en fantastisk händelse och jag njöt verkligen av den öppna och upplysande dialogen. Jag tycker att vi alla har lite lite klokare, säger Niklas Andersson.

"Det är viktigt att vi fortsätter växa tillsammans och som ett företag för att fortsätta att gå i rätt riktning. Denna händelse bestod av två mycket framgångsrika sessioner, och det uppfyllde definitivt mina förväntningar. Alla var engagerade, delad information och mycket användbar inmatning som vi nu ska använda i vårt framtida arbete gör terminalen till en ännu bättre plats för både kunder och anställda ", säger Tobias Laurén.

Ytterligare sessioner kommer att äga rum under januari och februari.