inlägg

BU Med tecknar nytt kollektivavtal

Från vänster: Seran Yüzbaşıoğlu, HR-chef; Kemal Bozkurt, VP Operations, och företrädare för Turkish Seafarers Union firar en framgångsrik kollektivförhandlingsprocess

Efter en serie möten med Turkish Seafarers Union har ett nytt kollektivavtal tecknats till förmån för våra kollegor ombord på BU Med-fartyg och vid terminalerna. Avtalet har redan trätt i kraft och gäller till slutet av 2021.

Seran Yüzbaşıoğlu, HR-chef, säger: ”Det nya kollektivavtalet ger förbättrade arbetsvillkor och ett antal fördelar.

”Vi tog hänsyn till resultat från Bearing Survey när vi förberedde avtalet, eftersom lika möjligheter och arbetsvillkor är de viktigaste områdena som kräver ytterligare förbättringar. Med avtalet tror jag att vi kommer att förbättra våra kollegors motivation och trivsel. ”

Kemal Bozkurt, VP Operations, säger: ”Vi upplevde en mycket positiv, samarbetsförhandlingsprocess med facket. Resultatet är mycket mer tillfredsställande för båda parter, och vi har lyckats slutföra några av de långvariga frågorna.

”Villkoren förbättrades till 2 månader på och 1 månad ledig för tjänstemän och 3 månader på och 1 månad ledig för betygsättningen. Ytterligare sociala förmåner och arbetsvillkor är nu anpassade till resten av DFDS. Lönenivåerna för landbaserade anställda har standardiserats.

”Jag tror att dessa förbättringar kommer att bidra till att öka lojaliteten och engagemanget för våra kollegor ännu. Jag vill tacka alla som deltog i processen. ”

People Division fastställer strategiska prioriteringar

”People Divisions nya struktur bygger på principen att det inte finns någon HR utan affärer och affärer är bättre med bra HR. Därför kommer vår framtida framgång att uppnås genom en stark plan för människor, förtroende och konfidentialitet och omsorg och ansvar, säger Anne-Christine Ahrenkiel, som idag tillkännagav fem prioriteringar för divisionen och ovanstående framtida huvudkontororganisation.

Vid ett möte i dag med People Division-huvudkontorets personal meddelade Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel förändringar i People Divisions sätt att tänka och verka i framtiden, med början med hur HR arbetar i huvudkontoret.

”People Division är en viktig möjliggörare för Win23-strategin. Vi måste leverera talanghantering, prestationskultur, smidighet och samarbete som är viktiga drivkrafter för Win23, säger Anne-Christine.

”En undersökning bland VP: erna och input från EMT och andra intressenter har dock tydligt avslöjat att vi inte kommer att kunna leverera detta på grundval av vårt nuvarande arbetssätt. Vi har mycket kompetenta människor som har gjort ett bra jobb inom HR. Men för att utnyttja vår fulla potential och nå våra Win23-mål måste vi arbeta mer strategiskt, vara mer synliga och transparenta vad våra prioriteringar och ambitioner är, och vi måste arbeta mer effektivt och effektivt - t.ex. genom att förenkla och digitalisera mycket av vårt arbete. Därför behöver vi en strategisk inriktning, tydliga prioriteringar för divisionen och en ny struktur i grupp HR som återspeglar våra prioriteringar.

”Det motsvarar min egen erfarenhet och kunskap om bästa praxis. Därför har vi fastställt fem prioriteringar för att vägleda det arbete vi gör i People Division. "

 

De fem prioriteringarna
I framtiden måste People Division leverera:

Stark HR-partnerskap att driva talang och arbetskraftsutveckling genom nära samarbete med verksamheten

Starkt operativt HR-utförande att öka värdet på HR-operationer genom förenkling, digitalisering och skala i globala processer

En begåvad och kapabel arbetskraft med fokus på kapacitet och kultur som krävs för framtiden.

Fortsatt implementering av vår CSR-strategi med fokus på vår miljöavtryck och att vara en omtänksam arbetsgivare

Effektiv och effektiv besättning att säkerställa en mager, affärsinriktad och engagerande strategi för sjöfolk över DFDS.

 

Den nya grupp HR-organisationen
Den nya övergripande organisationen som visas ovanför denna artikel är byggd för att återspegla och leverera de fem strategiska prioriteringarna i divisionen.

Huvudkontorets HR kommer inte längre att finnas i sin nuvarande form. Ändringarna orsakar inga uppsägningar och det kommer inte att göras några ändringar i de regionala organisationerna.

I det följande beskrivs den nya koncern HR-organisationen mer detaljerat.


HR-affärspartnerskap 

Med HR Business Partnering är syftet att säkerställa att människor processer är integrerade i affärer och att vice ordförande och lokal ledning har dedikerat stöd.

För 2020 inkluderar detta att skapa och genomföra en driftsplan för 2020 med årliga cykelprocesser och identifiera utvecklingsbehov. Lager är ett av verktygen i detta. Det inkluderar också att stödja ledare när det gäller att identifiera successionsrisker och driva en mångfalds- och inkluderingsagenda.

 

Operativ HR-utförande
Operativ HR-utförandeorganisation ska se till att HR-operationer är skalbara till DFDS: s storlek och komplexitet. Det är också att förenkla årliga cykelprocesser och konsolidera dem till en People Operation Plan, automatisera och digitalisera processer och säkerställa efterlevnad genom tydliga policyer och juridiskt stöd. Detta inkluderar också ERP-implementering och GDPR-revisioner. Organisationen ansvarar också för anläggningshantering.

För 2020 inkluderar detta att definiera en färdplan för digitalisering och implementering av HR-processer, bygga ett centrum för spetskompetens och expertis inom HR-verksamhet samt en global mall för en People Operating Plan. Det inkluderar också optimering av utrymmet i DFDS House och förberedelser för det nya DFDS huvudkontoret.

 


Talangfull och kapabel arbetskraft
Den begåvade och kapabla arbetskraftsorganisationen kommer att se till att arbetskraften i DFDS är utformad och har kapacitet att utföra nu och i framtiden. att varje ledare har ett tankesätt för talangutveckling; och att utbildnings- och utvecklingsinsatser prioriteras och fokuseras för största effekt.

För 2020 kommer den första uppgiften att anställa en ny chef för talang och kapacitetsutveckling och tillsammans med honom eller honom utveckla en strategi för talangutveckling. Det kommer också att vara att identifiera utvecklingsbehov för nivåer / delar av organisationen som inte täcks av nuvarande utbildningserbjudanden och att bedöma värdet av våra nuvarande utbildningsprogram och utvärderingsverktyg.

 

HR Crewing, dansk flagga
HR-besättningen av danska flaggade fartyg är att säkerställa en effektiv och engagerande besättning av kapabla besättningsmedlemmar för skeppsoperationer och försäljning ombord och tjänster ombord.

För 2020 kommer uppgifter att vara att dokumentera bemanningsprocesser och principer för att säkerställa insyn i funktionen, dokumentation och förenkling av nyckelprocesser och gradvis överföring av kunskap till nykomlingar. Det kommer också att vara att slutföra det danska kollektivavtalet (CBA) och stödja CBA i andra delar av vårt nätverk.


Vårdande arbetsgivare och miljöavtryck
Organisationen för omsorgsgivande arbetsgivare och miljöavtryck kommer att implementera DFDS: s CSR-strategi genom att öka medvetenheten om CSR i beslutsfattande inom DFDS och främja agendan "Miljöfotspår" och "Caring Employer". De kommer också att säkerställa efterlevnad av CSR och klimatrelaterad reglering och driva mångfalds- och inkluderingsinitiativ.

För 2020 kommer de att följa upp viktiga CSR-mål, göra kundpresentationer och en kalkylator för våra fartyg. Teamet kommer att utarbeta CSR-rapporten för DFDS.


Med ditt stöd
”Det kommer inte att vara en lätt uppgift att implementera den nya strukturen, men med riktning och prioriteringar är jag övertygad om att vi kommer att göra betydande framsteg under 2020. Vår ambition är att förstå och leverera vad verksamheten behöver för att uppnå de ambitiösa målen för DFDS Win23-strategi och därmed skapa tillväxt som kommer att fortsätta göra DFDS välmående. Dessutom är vår ambition att DFDS utvecklas till en ännu större och mer spännande arbetsplats, säger Anne-Christine.

DFDS UK-lärlingar lär sig brandbekämpning

En väsentlig färdighet för varje DFDS-lärling till sjöss - brandbekämpning.

Den första sjömans första uppgift är att säkerställa deras passagerares säkerhet - och de senaste DFDS-lärlingarna har lärt sig exakt hur man gör det i händelse av brand ombord på ett fartyg till sjöss.

De nio lärlingarna som började DFDS-lärlingsprogrammet den 7 oktober 2019 började med kurser i klassrummet på North Kent College.

Om de förväntade sig att de skulle spendera all sin tid i klassen, fann de verkligheten mycket varmare än de förväntade sig. Den brandbekämpande delen av kursen är avgörande och var och en måste gå innan de får fortsätta programmet.

Detta är det sjätte lärlingsprogrammet som drivs av DFDS som var det första sjöfartsföretaget som gjorde det. Förhoppningsvis levererar framtidens fartygschefer och chefer.

Vice President of Human Resources and Crewing, Gemma Griffin, inledde DFDS lärlingsprogram 2012 efter att en personalundersökning avslöjade behovet av nya rekryteringar. Hon säger: & #8220; Vi ville särskilt nå ut till människor i Dover-området för att säga att det finns stora karriärer och möjligheter för dig, och vi skulle få nya rekryteringar till DFDS som ett resultat. & #8221;

På programmet 2019 finns det 5 läror med däck och fyra. Däckplanen gör det möjligt för praktikanter att bli fullt kvalificerade Able Bodied Seafarers. Motorschemat möjliggör verkstadskompetens med det slutliga målet att bli en montör.

BU MED besöker universitetet för att locka talang

Piri Reis University är ett av de största maritima universiteten i Turkiet och har visionen att erbjuda utbildning och kvalitet som kan konkurrera globalt.

BU Med stödde denna vision genom att delta på universitetets karriärdagar där Uğur Demir, Crewing Superintendent & HR BP, Evren Serindağ, Training Development Supervisor & HR BP och Kıvanç Dikmen, Crewing Supervisor talade om Win23, karriärmöjligheter och internprogrammet Starfish.

BU Med gör stora ansträngningar för att locka begåvade studenter till den maritima verksamheten. I programmet har studenter möjlighet att genomföra en sex månaders praktik ombord på ett av våra fartyg, och efter avslutad utvärderas praktikanterna av kaptenen.

De bästa studenterna väljs ut för att fortsätta med Starfish-projektet. Dessa studenter ges stipendier av BU Med och utbildas i enlighet med sina yrken och för självförbättring. När Starfish Project-studenterna utexamineras erbjuder vi dem positioner för däck- eller motoroffiser.

Seran Yüzbaşıoğlu, HR-chef, säger: ”Samarbete är nyckeln. Vi bör samarbeta med universiteten och stödja dem så mycket vi kan som vi är i en unik verksamhet som har mycket potential. Dessutom har vi ett annat ansvar för att förklara de unga talenterna visionen om DFDS och värdet det ger. ”

Gemma Griffin deltar i Merchant Navy Medal Award Ceremony

Gemmas roll på ceremonin dagen var att läsa citaten för alla olika mottagare när hennes kungliga höghet presenterade medaljerna

Merchant Navy Medal Award Ceremony ägde rum på onsdagen den här veckan i de fantastiska omgivningarna i Trinity House i London. Hennes kungliga höghet Princess Royal deltog för att fira de män och kvinnor som har visat hängivenhet för plikt och föredömlig service till Merchant Navy och fiskeflottorna.

Gemma Griffin, Vice President, HR & Crewing, är medlem i Merchant Navy Medal Board som har som uppgift att utvärdera de olika nomineringarna varje år för att avgöra om de anses vara värda medaljen för meriterande tjänster. Hennes roll på ceremonin var att läsa citaten för alla olika mottagare när hennes kungliga höghet presenterade medaljerna.

Gemma säger: ”Det är en sådan ära och ett privilegium att vara en del av en sådan prestigefylld händelse. Skälen för att tilldela medaljerna i år var verkligen inspirerande och sträcker sig från fantastiska handlingar av mod och mod till hängiven service till Merchant Navy. Det var en fantastisk eftermiddag och jag är så stolt över att vara med och få möjlighet att tillbringa tid med så många inspirerande maritima yrkesverksamma. ”