”Ett mångsidigt företag är ett gediget företag, men vi har ett sätt att gå när det gäller kön. Just nu är vi cirka 25% kvinnor - betydligt mer på land än till sjöss. Vi arbetar för att nå vårt mål om 30%-kvinnor i DFDS till 2023 och EMT lever redan upp till detta åtagande. Jag förbinder mig att hålla detta högt prioriterat och hålla chefer ansvariga inte bara för könsdiversitet utan också för inkluderande beteende i bredare bemärkelse, säger VD Torben Carlsen.
Vi vill inte missa
Vid årets ledningskonferens kom chefer från hela företaget med konkreta sätt att öka andelen kvinnor bland oss. ”De betonade att detta inte är något som är trevligt att göra, det är något som kommer att locka talang, förbättra lagdynamiken och hjälpa oss att fatta starkare beslut. Om vi alla är desamma kommer vi att ha svårt att förstå behoven hos människor - kunder - som är olika för oss, och vi kommer att sakna perspektiv som i slutändan kan hjälpa till att stärka och växa vår verksamhet och kultur, säger CSR-chef Sofie Hebeltoft.

”Våra chefer välkomnade fokus på mångfald och inkludering och gav en rad praktiska förslag på hur man skulle nå 30%-målet. Våra vice ordförande har gett personliga åtaganden och arbetar med att förverkliga dessa. I People Division samarbetar vi med våra kollegor i hela DFDS för att hjälpa dem att genomföra sina idéer och förslag, säger Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel.
Mångfald är mer än kön
”Jag har upplevt hur mångfald har förändrat dynamiken i koncernledningen”, säger EVP för färjeavdelningen Peder Gellert. ”Och med mångfald menar jag inte bara kvinnor. Vi har naturligtvis gått från att vara alla män, alla vita, alla liknande åldrar, till att nu vara fyra män och två kvinnor, men det är inte det enda som har förändrats. Mångfald är mer än kön. Det är också bakgrunder - Rune, Karina och Anne-Christine kommer alla från andra branscher än sjöfart och transport. Det ger olika vinklar och upplevelser i våra diskussioner och hjälper oss att se saker annorlunda, säger han.
”Niklas, Torben och jag har alla arbetat i den här branschen i mer än tio år och tenderar att se saker i samma ljus. Ofta när vi diskuterar mer strategiska ämnen - vart går verksamheten, vad ska vi göra - kan 'nykomlingarna' i EMT ta med exempel från hur de arbetade eller något de försökte på sina tidigare arbetsplatser. Detta hjälper till att utforma situationen på ett annat sätt och får oss att se nya möjligheter. Jag är engagerad i att göra Diversity & Inclusion till en prioritet i färjeavdelningen och tänker arbeta aktivt med mina rapporter om projekt som tjänar denna agenda. ”
Var är de kvinnliga utvecklarna?
Inom teknik & innovation finner Chief Technology Officer Rune Keldsen att rekrytera kvinnliga kandidater inom områdena utveckling, arkitektur och drift en utmaning. "Siffrorna talar för sig själva när det gäller var den största potentialen för förbättring är", säger Rune. ”I mitt ledarteam, med scrummasters och produktägare och projektledare, är vi nära eller över 30%-kvinnor. I utvecklingen och arkitekturen av back- och frontend är det mindre än 5%. Jag förbinder mig att göra vad jag kan för att öka antalet olika sökande, som att prata vid universitet och låta folk veta att du inte behöver vara en vit man för att arbeta inom teknik. Vi arbetar också med att förbättra hur vi skriver våra jobbannonser, att fokusera mer på värde och kundresor snarare än att använda det djupa nördsspråket, för att öppna upp för en bredare målgrupp. När det gäller nationaliteter, kultur, bakgrund och personligheter är T&I en fantastiskt mångsidig organisation. ”
Resten av EMT är engagerad i att deras divisioner också blir mer olika. Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel driver ihållande mångfaldsagendan och stärker sitt team för att kunna leverera data för att spåra framsteg. CFO Karina Deacon kommer att främja och stödja utvecklingen av en mentorstrategi över DFDS och själv vara mentor. EVP för logistikavdelningarna Niklas Andersson är också fullt engagerad i att göra allt han kan för att driva andelen kvinnor i logistik till 30%.
Mer om detta kommer.

DFDS ledningsgrupp
Från vänster:
Torben Carlsen (verkställande direktör)
Karina Deacon (Chief Financial Officer)
Peder Gellert (Executive Vice President, Ferry Division)
Niklas Andersson (Executive Vice President, Logistics Division)
Anne-Christine Ahrenkiel (Chief People Officer)
Rune Keldsen (Chief Technology Officer)