Torben Carlsen talar - 8 januari vlog

Lyssna på Torbens uppdatering från 8 januari 2021 där han pratar om:

  • Brexit: Sammantaget betalade våra förberedelser men fortfarande många problem och kollegor har varit tvungna att arbeta dag och natt
  • Vår nya rutt Rosslare - Dunkerque har mottagits mycket väl
  • Leverans av vår sjätte och sista mega godsfärja Scandia Seaways
  • Tittar in 2021

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

Torben Carlsen talar - Vlog 37

Listen to Torben’s update from 30 December where he talks about:

– The Brexit deal between the UK and the EU

– The fantastic work performed by our collegues working at the Channel during the holidays

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

Ahrenkiel tar ställning till 2020 

Ett år in i sitt jobb som Chief People Officer tar Anne-Christine status över 2020. Mer fokus på HR som affärspartner, öka medarbetarnas möjligheter att utbilda och växa och göra bemanning till en global funktion är några av de viktigaste utvecklingen inom HR i år.

Det har varit en stormande år för allaDet här året har handlat om anpassa sig till konsekvenserna av pandemin medan få vitala system och strukturer på plats det hjälper till att säkerställa att DFDS fortsätter att vara en bra plats att arbeta och växa, säger Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel.  

Här är några av People Divisionens viktigaste utveckling 2020: 

 

People Division tar upp som affärspartner 

I många platser, våra HR-kollegor hajag har flyttat mycket närmare verksamheten i år, till exempel genom samarbete om hur man kan anpassa hela arbetskraften till Covid-19-situationen, Säger Anne-Christine. HR-personer är det alltmer del av ledningsgrupperna och kan väga in och påverka beslut på ett mer formaliserat sätt än vad de kunde tidigare. Det här är vettigt, för när det kommer till det är vi först och främst en folkdrivna affärer. Vi fokus mycket på vår operation tillgångar, men we kan inte flytta varor eller passagerare utan att vårt folk får det att hända. Med HR som affärspartner kan vi hjälpa till att säkerställa det där vi tar rätt människors beslut på kort och lång sikt.” 

 

Mer fokus på lärande och utveckling  

”Vi måste alltid fortsätta utveckla eftersom det är bäst för DFDS och för den enskilda medarbetaren”, säger Anne-Christine. ”Förutom de uppenbara fördelarna med att ha en kompetent arbetskraft har vi också ett ansvar för våra anställdas anställbarhet: vi måste tillhandahålla en miljö som möjliggör och motiverar människor att använda och utveckla sina färdigheter i största möjliga utsträckning - för i slutändan är dessa färdigheter människors bästa garanti för en fantastisk livslång karriär. Denna miljö ska tillhandahållas av tre parter: av var och en av våra anställda, av våra ledare och av vår inlärnings- och utvecklingsavdelning. Jag är därför glad över att nyligen ha utsett Jesper Randlev Nielsen till vår nya chef för lärande och utveckling, för att hjälpa till med att skapa nödvändiga strukturer och utbildningsprogram som kan hjälpa oss alla att växa. ” 

  

Besättningen gick globalt 

Olika länder och affärsområden brukade klara av HR för havsbaserade anställda. Nu hanteras den av en organisationleds av Gemma Griffin. “Thny Global Crewing-funktion innebär att vi syfta på having en Mer enhetlig inställning till alla våra sjömän: det ska alltid vara tydligt vad de kan förvänta sig av oss som arbetsgivare, precis som det alltid bör vara tydligt vad vi skulle förväntar sig av dem som anställda. Den nya strukturen bringas alla besättningen fungerar tillsammans och hjälper oss maximera vår styrkor ennd kollektiv kunskap, och använda skalfördelar över geografiska områden, Säger Anne-Christine. 

 

Bättre resursöversikt och planering med data 

”Det har vi implementerade ett nytt ERP-system (Enterprise Resource Planning) i år, till begränsa manuella processer och få en bättre överblick över vår personalstyrka. Systemet gör det lättare för nya kollegor att lära känna DFDS, eftersom de kan trycka på en knapp och se exakt hur många vi är, var vi är och vem som rapporterar till vem. Mitt hopp är att ett digitalt system som detta kommer också så småningom göra det är lättare för kollegor att säga ja till ledningsansvar, eftersom det minskar pappersarbetet och byråkrati som vanligtvis kommer med uppgift för att hantera människor.  

Jag har varit på DFDS i drygt ett år nu, och jag är förvånad över hur kapabla, villiga och redo våra kollegor är förse lösningar på de många utmaningar vi står inför, säger Anne-Christine. “Vår kultur definieras av vår hälsosam, respektfullt och pragmatisk inställning och en genuin önskan att få saker att fungera. Detta har varit viktigt till osstill skaffa sig thrborde det här året. Vid en punkt, nästan 2800 av våra 8500 anställda var fängslade eller utan arbete, och vår HR kollegor fokuserade only på hjälpa våra kollegor och verksamheten får genom det här, samtidigt som du är säker och frisk. Jag är stolt över varje ensam person på DFDS - ledare eller enskild bidragsgivare - för deras ansträngningar under det här året. För mig är DFDS ett bra ställe att arbeta och mitt mål för 2021 är att göra det ännu bättre. ”   

Torben Carlsen talar - Vlog 36

Lyssna på Torbens uppdatering från 11 december där han pratar om:

  • DFDS firar 154-årsdag idag
  • Brexit kommer mycket nära
  • Horizon-talanger har nu slutfört programmet

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

Torben Carlsen vid International Investment Summit

Torben Carlsen är en paneldeltagare på det virtuella YASED International Investment Summit den 8 december från 15:10 till 16:10 CET.  Tillsammans med resten av panelen kommer han att prata om globala leveranschians.

Målet med detta toppmöte är att gemensamt förena det internationella investeringssamhället och diskutera de förändrade utsikterna för investeringens framtid. Hela evenemanget äger rum mellan 7-11 december.

YASED Internationell Inverstors Association är en icke-statlig organisation som företräder företag i Turkiet. Thej vill till förbättra effektivitet och lönsamhet för internationella företag i Turkiet och locka till sig investerare till landet genom att bidra till förbättringen av affärs- och investeringsmiljön. Det är nu 40 år sedan organisationens inrättande, och detta erkänns med detta stora internationella investeringstoppmöte.

Om du vill Torben och de andra talarna på de online-topp vänligen fyll i de Kontaktformulär på botten på deras hemsida eller helt enkelt skicka ett mejl till iis@yased.org.tr.

Torben Carlsen talar - Vlog 35

Listen to Torben’s update from 4 December where he talks about:

  • Still strong freight volumes
  • Brexit is getting closer and our colleagues working with customs are very busy
  • Covid-19 develops badly
  • Only for DFDS employees: Try your luck in the very challenging Advent Calendar game

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

Torben Carlsen talar - Vlog 34

Lyssna på Torbens uppdatering från den 27 november där han pratar om:

  • Den mycket sorgliga nyheten att två av våra kollegor har gått bort
  • DFDS etablerar en ny rutt mellan Rosslare i Irland och Dunkirk i Frankrike
  • Det nya projektet med en utsläppsfri färja från Oslo-Frederikshavn-Köpenhamn
  • Det långvariga samarbetet med danska och tyska militärer
  • Extraordinärt antal banmätare som uppnåddes förra veckan
  • Att vi alla måste vara mycket medvetna om phishing-attacker

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

150 år på 45 minuter

CEO Torben Carlsen recently guested the Danish business podcast ‘Millionærklubben’.

Hear his reflections on how DFDS has navigated through 150 years of ups and downs, what drives us as a company, our handling of Brexit and Covid-19 and what steering DFDS through challenging times requires:

Go to podcast (in Danish)

Torben Carlsen talar - Vlog 33

Lyssna på Torbens uppdatering från 20 november där han pratar om:

  • Brexit: Veckans framgångsrika testning av system och webinar med mer än 400 deltagare
  • Bloggar på bron
  • Den sjätte nybyggnaden från Jinling påbörjades till sjöss den 15 december
  • Covid-19-vacciner ger oss hopp för nästa år

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

Q3-resultat: Bättre än ursprungligen förväntat

Vi publicerade just DFDS-resultat för tredje kvartalet.

Rörelseresultatet uppgick till 846 miljoner DKK, vilket är 349 miljoner DKK mindre än förra årets rörelseresultat för tredje kvartalet. Minskningen beror främst på att vår passagerarverksamhet drabbats hårt av COVID-19-restriktioner. Resultatet är dock bättre än ursprungligen förväntat, eftersom både Ferry och Logistics godstransporter låg över föregående års Q3-resultat.

Torben säger: ”Vårt fraktnätverk är som förväntat mycket elastiskt. Vi fortsätter att anpassa verksamheten till marknadsförändringar och Brexit. Jag är glad att se att allt vårt hårda arbete har hjälpt oss att placera oss väl för framtiden. ”

Länk till Q3-meddelande.

Mångfald har förändrat EMT

Ett mångsidigt företag är ett gediget företag och vi strävar efter att ha minst 30% kvinnliga kollegor i DFDS fram till 2023. Frågan om mångfald och inkludering stod högt på agendan vid årets ledningskonferens och resultatet var båda konkreta initiativ för att öka andelen av kvinnor såväl som löften från EMT om hur de kommer att bidra till att göra DFDS ännu mer varierande. Här är vad de säger.

”Ett mångsidigt företag är ett gediget företag, men vi har ett sätt att gå när det gäller kön. Just nu är vi cirka 25% kvinnor - betydligt mer på land än till sjöss. Vi arbetar för att nå vårt mål om 30%-kvinnor i DFDS till 2023 och EMT lever redan upp till detta åtagande. Jag förbinder mig att hålla detta högt prioriterat och hålla chefer ansvariga inte bara för könsdiversitet utan också för inkluderande beteende i bredare bemärkelse, säger VD Torben Carlsen.

 

Vi vill inte missa

Vid årets ledningskonferens kom chefer från hela företaget med konkreta sätt att öka andelen kvinnor bland oss. ”De betonade att detta inte är något som är trevligt att göra, det är något som kommer att locka talang, förbättra lagdynamiken och hjälpa oss att fatta starkare beslut. Om vi alla är desamma kommer vi att ha svårt att förstå behoven hos människor - kunder - som är olika för oss, och vi kommer att sakna perspektiv som i slutändan kan hjälpa till att stärka och växa vår verksamhet och kultur, säger CSR-chef Sofie Hebeltoft.

”Våra chefer välkomnade fokus på mångfald och inkludering och gav en rad praktiska förslag på hur man skulle nå 30%-målet. Våra vice ordförande har gett personliga åtaganden och arbetar med att förverkliga dessa. I People Division samarbetar vi med våra kollegor i hela DFDS för att hjälpa dem att genomföra sina idéer och förslag, säger Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel.

 

Mångfald är mer än kön

”Jag har upplevt hur mångfald har förändrat dynamiken i koncernledningen”, säger EVP för färjeavdelningen Peder Gellert. ”Och med mångfald menar jag inte bara kvinnor. Vi har naturligtvis gått från att vara alla män, alla vita, alla liknande åldrar, till att nu vara fyra män och två kvinnor, men det är inte det enda som har förändrats. Mångfald är mer än kön. Det är också bakgrunder - Rune, Karina och Anne-Christine kommer alla från andra branscher än sjöfart och transport. Det ger olika vinklar och upplevelser i våra diskussioner och hjälper oss att se saker annorlunda, säger han.

”Niklas, Torben och jag har alla arbetat i den här branschen i mer än tio år och tenderar att se saker i samma ljus. Ofta när vi diskuterar mer strategiska ämnen - vart går verksamheten, vad ska vi göra - kan 'nykomlingarna' i EMT ta med exempel från hur de arbetade eller något de försökte på sina tidigare arbetsplatser. Detta hjälper till att utforma situationen på ett annat sätt och får oss att se nya möjligheter. Jag är engagerad i att göra Diversity & Inclusion till en prioritet i färjeavdelningen och tänker arbeta aktivt med mina rapporter om projekt som tjänar denna agenda. ”

 

Var är de kvinnliga utvecklarna?

Inom teknik & innovation finner Chief Technology Officer Rune Keldsen att rekrytera kvinnliga kandidater inom områdena utveckling, arkitektur och drift en utmaning. "Siffrorna talar för sig själva när det gäller var den största potentialen för förbättring är", säger Rune. ”I mitt ledarteam, med scrummasters och produktägare och projektledare, är vi nära eller över 30%-kvinnor. I utvecklingen och arkitekturen av back- och frontend är det mindre än 5%. Jag förbinder mig att göra vad jag kan för att öka antalet olika sökande, som att prata vid universitet och låta folk veta att du inte behöver vara en vit man för att arbeta inom teknik. Vi arbetar också med att förbättra hur vi skriver våra jobbannonser, att fokusera mer på värde och kundresor snarare än att använda det djupa nördsspråket, för att öppna upp för en bredare målgrupp. När det gäller nationaliteter, kultur, bakgrund och personligheter är T&I en fantastiskt mångsidig organisation. ”

Resten av EMT är engagerad i att deras divisioner också blir mer olika. Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel driver ihållande mångfaldsagendan och stärker sitt team för att kunna leverera data för att spåra framsteg. CFO Karina Deacon kommer att främja och stödja utvecklingen av en mentorstrategi över DFDS och själv vara mentor. EVP för logistikavdelningarna Niklas Andersson är också fullt engagerad i att göra allt han kan för att driva andelen kvinnor i logistik till 30%.

Mer om detta kommer.

 

DFDS ledningsgrupp

Från vänster:

Torben Carlsen (verkställande direktör)

Karina Deacon (Chief Financial Officer)

Peder Gellert (Executive Vice President, Ferry Division)

Niklas Andersson (Executive Vice President, Logistics Division)

Anne-Christine Ahrenkiel (Chief People Officer)

Rune Keldsen (Chief Technology Officer)

Torben Carlsen talar - Vlog 32

Lyssna på Torbens uppdatering från 6 november där han pratar om:

  • Utbrottet av Covid-19 på vår Amsterdam-Newcastle-tjänst förra veckan
  • Nästa torsdag kommer vi att publicera våra Q3-resultat, och Torben och Karina är värd för ett globalt rådhusmöte online och alla är inbjudna (mer information om detta kommer snart att följa)

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

Torben Carlsen talar - Vlog 31

Lyssna på Torbens uppdatering från den 30 oktober där han pratar om:

  • Situationen i Covid-19 och uppläggningen av Crown Seaways på grund av strängare restriktioner. Tyvärr kommer 20 servitörer att påverkas.

 

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

Torben Carlsen talar - Vlog 30

Lyssna på Torbens uppdatering från 23 oktober där han pratar om:

  • Situationen Covid-19
  • Brexit och det nya partnerskapet med den brittiska regeringen

 

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

Torben Carlsen talar - Vlog 29

Lyssna på Torbens uppdatering från 9 oktober där han pratar om:

  • Q3 var ett tufft kvartal för Passenger, men vi fortsätter att segla
  • Vi har nyligen uppdaterat DFDS uppförandekod och vi accepterar inte sexuella eller andra trakasserier
  • Frakt visar positiv återhämtning och vi har till och med fått anställa nya kollegor
  • Vi letar efter nya möjligheter att växa vår verksamhet

 

Klicka på för att kunna ladda ner videon och se den offline här och

  1. Gå till skärmens övre högra hörn och klicka på "Detaljer"
  2. Klicka på nedladdningsikonen

Torben Carlsen talar - Vlog 28

Lyssna på Torbens uppdatering från 2 oktober där han pratar om:

  • Ledningskonferensen
  • De senaste förändringarna på några av de baltiska linjerna

Peder Gellert ordförande för MARLOG

Peder Gellert was recently elected chairman of MARLOG (Maritime & Logistics Innovation Denmark). MARLOG is a cluster for promoting and sharing innovation and knowledge between companies and projects in the Danish Maritime industries with a focus on sustainability, digitalization and competencies.

Yesterday, the Danish Ministry of Education and Science appointed MARLOG national cluster operator. This means that MARLOG will be the only channel through which the Ministry’s funding of innovation and development in those industries will flow. The funding will be directed towards sustainability and innovation projects that can reinforce Denmark’s strong position in the global transport chain and work towards a carbon neutral shipping.

Peder Gellert says: “I am both proud and pleased to chair the board of MARLOG that has now been officially recognized by the Ministry as the maritime and logistics cluster operator. We have a strong organization in place in MARLOG, which is ready to work for innovation and development in the industry. We face a number of major challenges in our business, especially the green transition, which we can only tackle together. This is why I believe in MARLOG’s ability to make a difference as it connects all branches of the profession: ship designers, equipment manufacturers, logistics, shipping companies, ports and research and education.”

Torben Carlsen says: “I congratulate Peder warmly on his central role in the extremely important development of transport companies towards a greener and smarter future. This is a big accolade to Peder for his experience and many years of fruitful commitment to the industry. You could not have selected a better chairman. I also dare to see it as an acknowledgement of DFDS’ climate work and innovation focus and something we should all be proud of at DFDS.”

Torben Carlsen talar - Vlog 27

Listen to Torben’s update from 25 September where he talks about:

  • The new strategic partnership with Danish Crown
  • Thank you for responding to the survey about how we are really doing
  • The possibility to report incidents anonymously

Torben Carlsen talar - Vlog 26

Lyssna på Torbens uppdatering från den 18 september där han pratar om:

  • Ett stort tack till alla för att hitta nya kreativa idéer
  • Hans besök i Göteborg den här veckan
  • Godsvolymer är fortfarande bra
  • Brexit slår rubrikerna igen

Torben Carlsen talar - Vlog 25

Lyssna på Torbens uppdatering från den 11 september där han pratar om:

  • Covid-19-ökningen i Europa orsakar många problem för våra passagerarrutter
  • Frakt är nästan tillbaka till det normala
  • Den här veckan hölls ett Virtuel Vice President-möte

 

Torben Carlsen talar - Vlog 24

Lyssna på Torbens uppdatering från 4 september där han pratar om:

  • Covid-19 orsakar fortfarande många problem för våra passagerarvägar
  • Den första av våra två nya gods- och passagerarfärjor lanserades på Guangzhou Shipbuilding International den 31 augusti
  • Flandria Seaways, vår femte mega fraktfärja från Jinling Shipyard, levererades till oss den 1 september
  • DFDS nya ambitiösa klimatplan

 

Torben Carlsen talar - Vlog 23

Listen to Torben’s update from 28 August where he talks about:

  • The COVID-19 situation that is especially hard on the passenger business.
  • Addresses the uncertainty that has come with changes to the organisation and urges leaders to reach out to their teams.
  • The new climate action plan that you will hear more about next week.

 

Årsstämma och personalmöte i DFDS Litauen

Onsdagen den 3 april tog Torben Carlsen chansen att träffa våra litauiska kollegor vid ett personalmöte på Radisson Hotel i Klaipeda, där han deltog på AB DFDS Seaways Litauens årsstämma samma dag.

Den 3 april värd Klaipėda vår nyutnämnda VD Torben Carlsen och Peder Gellert, samt ledamöter i ledningsgruppen.

Anledningen var årsstämman i vårt litauiska färjebolag AB DFDS Seaways, som ägde rum i konferenslokalerna i Klaipėda Concert Hall.

Som ordförande för AB DFDS Seaways presenterade Peder Gellert Pedersen ett sammanfogande av huvudhändelserna 2018, markerade av en ökad konkurrens på vår tjänst i Litauen - Sverige, samt incidenterna på Finlandia Seaways och Regina Seaways som hade en negativ inverkan på resultatet. På den positiva sidan var han nöjd med den ökade efterfrågan på persontrafik och frakttransporter under sommaren och hösten och betonade att vissa omorganisationer och serviceförbättringar gav en positiv stimulans för att flytta verksamheten framåt.

Som en del av dagordningen omvaldes bolagets styrelse, med Torben Carlsen som ersätter Niels Smedegaard.

Efter mötet åtnjöt styrelseledamöterna och cheferna en gallamiddag där Peder Gellert kortfattat sammanfattade de områden som den baltiska verksamheten ska fokusera på och tackade alla för ett fantastiskt jobb under året.

Personalmöte med Torben
På morgonen samlades våra litauiska kolleger på Radisson Hotel tvärs över gatan från vårt huvudkontor i Klaipeda. De hade blivit inbjudna till ett personalmöte med den nyutnämnda VD Torben Carlsen, som granskade DFDS resultat för 2018, och erbjöd bland annat hans syn på nya förvärv och Brexit-problemet. Han betonade att DFDS kommer att fortsätta sin utvecklingsriktning och tillväxt genom meningsfulla förvärv.

Torben hade också tid att svara på frågor, allt från det potentiella förvärvet av terminalen i Klaipeda till hans syn på IT och digitalisering.


Styrelsen vid AB DFDS Seaways årsstämma med Thomas Mørk, Jonas Nazarovas, Martynas Jonkus, Peder Gellert Pedersen (ordförande), Torben Carlsen och Anders Refsgaard.

Torben Carlsen talar - Vlog 22

Lyssna på Torbens uppdatering från 20 augusti.

Om du inte kan se videon av tekniska skäl, snälla hitta transkriptet här