DFDS returnerar koronakompensation

För bara några dagar sedan kunde vi informera om det I december ökade godsfärjevolymerna med 28% jämfört med förra året, och idag är vi glada att få fler goda nyheter.

Igår höjdes DFDS: s preliminära, oreviderade EBITDA innan specialposter till 2,73 miljarder DKK för 2020, utsiktsområdet var 2,5-2,7 miljarder DKK. EBITDA är vårt rörelseresultat före avskrivningar.

VD Torben Carlsen säger: ”Vårt resultat höjdes av den brittiska aktiebyggnaden före Brexit som var mycket mer omfattande än väntat. Resultatet kunde ha varit ännu bättre, men vi beslutade att dra tillbaka vår ansökan om en fast kostnad av statlig ersättning på 50 miljoner DKK med tanke på DFDS resultatåterhämtning. Koronakrisen har påverkat oss alla negativt men lyckligtvis har DFDS återhämtat sig bättre än väntat, och vi ansåg att det var lämpligt att betala tillbaka den mottagna ersättningen. ”

Du hittar meddelandet till börsen här

Vad gör DFDS attraktivt?

Investerare och banker intresserar sig alltmer för rapportering av miljö, social och företagsstyrning (ESG) när de bedömer ett företags värdering, lånevillkor och investeringsattraktivitet.

”Hållbarhetsarbete i ett företag som vårt betyder jagintegrera sociala och miljömässiga frågor i vår affärsverksamhet. En aspekt av att uppnå detta är genom håller på med - konkreta åtgärder som att uppgradera vår flotta, utveckla nya bränsletyper och ta hand om våra människor. Den andra aspekten är att rapportera vad vi gör. Genom att dokumentera miljömässiga och sociala data kan vi hjälpa till att ställa branschstandarder och höja ribban för vad vi kan förvänta oss av oss själva och vad andra kan förvänta sig av oss. Det är en ständig indikator på hur vi gör det som driver oss att fortsätta leverera, säger CSR-chef Sofie Hebeltoft.  

Vi startade vår miljö-, sociala och företagsstyrningsrapportering (ESG) 2019 baserat på data från verksamheten. Vi definierar resultatindikatorer inom varje område som tillsammans ger en uppfattning om hur vi tar ansvar för vårt miljöavtryck och medarbetarnas välbefinnande - områden som traditionellt inte gillas av ekonomisk prestation. 

”Juridiskt sett är vi skyldiga att rapportera om våra koldioxidutsläpp, men de andra parametrarna i vår ESG-rapportering är något vi ställer oss, baserat på vad vi som företag vill ta ansvar för vill uppnå. Vår vilja att avslöja dessa siffror visar att vi menar det när vi säger att vi vill vara transparenta, säger Sofie. 

ESG-rapportering påverkar den finansiella värderingen 

Investerare och banker ha avsevärt utrustade sina intresse för ESG-rapportering när de bedömer ett företags värdering, lånevillkor och investeringsattraktivitet: 

”ESG är ett alltmer hett ämne. När analytiker spårar våra resultat för investerare tittar de fortfarande främst på de finansiella siffrorna, men hur vi förbättrar och blir mer hållbara får dragkraft som en parameter för att vara en attraktiv investering," säger DFDS' Chef för investerarrelationer, Søren Brøndholt Nielsen. 

Banker visar också intresse. ”Kreditvärdering har traditionellt varit en hård finansiell övning”, säger gruppkassör Allan Kristoffersen: ”Nu kompletterar de den med separata ESG-bedömningar. Det har ännu inte tilldelats en särskild vikt i den totala poängen och regleringen är inte på plats, men ESG bidrar tydligt till ett företags riskbedömning när banker överväger att låna ut pengar och på vilka villkor. 

”I det större sammanhanget måste bankerna också dokumentera hur de går till sin ESG-rapportering. Att ha företag med sunda hållbarhetsinsatser och resultat i sin låneportfölj bidrar positivt till en banks egen ESG-profil: Genom att stödja företag med en stark ESG-agenda förbättras och stärker bankens ESG-profil deras rykte, säger Allan: "Jag förutser att vi ' Vi kommer snart att se att ju mer vi förbättrar vår sociala och miljömässiga rapportering, desto bättre lånevillkor. ” 

Vilken typ av arbetsgivare vill du arbeta för? 

”Vi har fått höra att vår ESG-rapportering är bra, över branschstandarderna. Med tiden vill vi öka antalet och typerna av parametrar som vi rapporterar över - som gminska löneskillnaderna, återvinning av avfall och andelen förnybar energi som används. Men detta kräver att vi har data som täcker alla DFDS, och vi är inte riktigt där ännu, säger Sofie: ”Vi kommer också se ESG-rapportering slå samman mer och mer med den traditionella finansiella rapporteringen och integreras med vår dagliga verksamhet och aktiviteter - att vi i större utsträckning inkluderar ESG-aspekter när vi gör finansiella investeringar och förvärv. Som anställd eller potentiell anställd vill du också veta att din arbetsgivare bryr sig och vilken skillnad det gör. ” 

 

Hitta de senaste ESG-numren (sidan 33)

DFDS: s CSR-rapport 2020 kommer i slutet av februari 

Volymer i december: färjetrafik upp 28%

Søren Brøndholt Nielsen och Peder Gellert

Varje månad publicerar vi föregående månads färjevolymer till börsen. Decemberens godsvolymer var så imponerande att de kräver en närmare titt.

Søren Brøndholt Nielsen, vice vd, kommunikation, förklarar: ”Nordsjövolymerna förstärktes av lageruppbyggnad före Brexit, särskilt på rutterna mellan Nederländerna och Storbritannien, men också mellan Sverige och Storbritannien. Volymerna vid Engelska kanalen ökade också av lagerbyggnaden och totalt var volymtillväxten för rutter till Storbritannien 37%. ”

Östersjövolymerna var över 2019, justerat för stängningen av Paldiski - Hanko-rutten, och Medelhavsvolymerna var också över 2019, driven av högre volymer i alla huvudkorridorer.

Peder Gellert, Executive Vice President och chef för färjeavdelningen, säger: ”Jag är väldigt glad att se att godten går så bra, särskilt när Passageraren har så svårt på grund av resebegränsningarna i samband med COVID-19. Ser jag framåt har jag en stark övertygelse om att vi går i rätt riktning, och jag vill tacka alla som har arbetat och arbetar mycket hårt för att hålla DFDS ett starkt och hälsosamt företag. ”

Nicole Seroff tar över

Den 4 januari tog Nicole Seroff över som DFDS Kommunikationschef från Gert Jakobsen som går i pension.

Detta innebär att Nicole är nu ansvarig för medieförhållanden, kommunikationsrådgivning, intern kommunikation och digital kommunikation inkl. sociala medier och webbAAlla frågor och förfrågningar som tidigare riktats till Gert Jakobsen bör nu riktas till Nicole, eller till en av de sex medlemmarna i vårt kommunikationsteam 

Kom ihåg att involvera Nicole i mediaaktiviteter och förfrågningar som har annat än lokal relevans eller specifik affärsrelevans.

Nicole kommer också att ersätta Gert i kriskommittén och vara ansvarig för kommitténs kommunikation och mediehantering vid en kris. 

Ny presskontakt

”För att säkerställa att DFDS alltid är tillgängligt för pressen, Nicole har etablerat en särskild mediekontakt det där är postat i DFDS.com's mediesida. I framtiden, media kan komma i contakt med DFDS via +45 31 16 28 47 eller niser@dfds.com.    

Vänligen gå med mig och välkomna Nicole till DFDS. Hon har en stark bakgrund som kommunikation partner till en vice verkställande direktör i Novo Nordisk, ett globalt läkemedelsföretag, och jag är övertygad om att ni alla kommer att stödja henne i hennes nya jobb, Säger Søren Brøndholt Nielsen, VP, Corporate Communications  

”Vi kommer att säga adjö till Gert senare som han kommer vara kvar till den 12 mars för att hjälpa Nicole lära känna DFDS och kommunikation uppgifter.

Dela dina berättelser och bilder

Så många spännande saker äger rum i DFDS-nätverket, till sjöss och i land. Men sedan början av Covid-19-krisen har vi sett färre av dessa berättelser. Vi vill ändra detta.

Och vi behöver din hjälp för att göra det. Låt oss veta vad som händer på din plats. Det kan vara en intressant uppgift, en idé, en bild, något ni gjorde tillsammans i ert team eller en upplevelse ni haft. Det kan vara en berättelse, några ord eller bara en bild. Vi kommer sedan tillbaka till dig och hjälper dig med att göra berättelsen eller bilden redo för The Bridge och www.dfds-news.com.

Ta kontakt med en av oss så att vi kan visa hur mycket som händer i vårt företag, tillsammans med dig:

 

För bron

Andreas Dahl Jensen

Martyn Glanville

Mette Juul Svendsen

Toyah jakt

 

För sociala medier

Mirit Bisholt

 

För dfds.com

Edyta Tomaszewska

 

För pressen

Gert Jakobsen

 

För Turkiet och Italien

Özlem Dalgas

Ny företagskommunikation säkerställer konsistens i hela gruppen

Søren Brøndholt Nielsen

DFDS har samlat kommunikationsansvar i en ny företagskommunikationsfunktion. Det består av tre områden: Investor Relations, Group Communications och Corporate Brand. Gruppkommunikation inkluderar press, intern kommunikation, sociala medier och webbinnehåll.

Företagskommunikation kommer att ledas av Søren Brøndholt Nielsen, VP. Han kommer att rapportera till Torben Carlsen.

Gert Jakobsen, VP för Group Communications, 65 år i sommar, vill gå i pension i en inte alltför avlägsen framtid. Han kommer att fortsätta leda Group Communications tills en ersättare har hittats och är väl på plats. Gert kommer att rapportera till Søren.

Företagets varumärke kommer att vara en väktare för företagets varumärkesplattform. En ny varumärkeskommitté kommer att bildas för att underlätta dialog, vägledning och samordning. Produktionen av märkesmaterial kommer att decentraliseras till marknadsföringsfunktionerna. Investor Relations kommer att fortsätta att hanteras direkt av Søren.

”Den nya företagskommunikationen kommer att arbeta nära med alla intressenter, inklusive den nya ICE-organisationen. Med den nya strukturen får vi en tydlig splittring av roller och ansvar för att undvika överlappande kommunikationsfunktioner. Detta kommer att hjälpa oss att leverera ännu mer konsekvent kommunikation från DFDS över hela koncernen, säger Søren.

Søren Brøndholt Nielsen kommer att leda den nya avdelningen för företagskommunikation. Gert Jakobsen vill gå i pension, men kommer att fortsätta leda gruppkommunikation, som är en avdelning i den nya företagskommunikationsfunktionen, tills en ersättning är på plats.