Įrašai

Andreasas Björnssonas - naujas strategijos ir konsultacijų vadovas

Andreasas Björnssonas pradės eiti naujas strategijos ir konsultacijų direktoriaus pareigas nuo spalio 1 d., Kai Filipas Hermannas persikels į Doverį kaip naująjį BU kanalo vadovą.

Sekdamas Filipo Hermanno paskyrimas naujuoju BU kanalo vadovu nuo spalio mėnesio man be galo malonu pranešti, kad paskyrėme Andreasą Björnssoną „Strategic & Consulting“ direktoriumi. Jis imsis naujo vaidmens spalio 1 d., Kai Filipas išvyks iš Kopenhagos, kad prisijungtų prie savo naujų kolegų BU kanale.

Andreasas įgijo ekonomikos magistro laipsnį Kopenhagos universitete ir atvyko į DFDS iš konsultacijų bendrovės „McKinsey & Co.“, kur, be kita ko, dirbo prie transporto ir logistikos projektų visoje Europoje didelėms tarptautinėms kompanijoms.

Andreasas įrodė savo didelę vertę DFDS ir „Strategy & Consulting“, be kita ko, teikdamas kompetentingą vykdomosios valdybos komandos pagalbą keliuose pokyčių projektuose ir pagrindiniame „Win23“ strategijos procese. Jis taip pat glaudžiai bendradarbiavo su verslu tobulindamas ir pirkdamas klientus. Esu įsitikinęs, kad jis surinko įgūdžių, žinių ir patirties derinį, kuris kartu su gebėjimu užmegzti ryšį su žmonėmis leis jam sėkmingai tapti strategijos ir konsultavimo direktoriumi.

Andreasas atsiskaitys man ir bus CFO valdymo komandos narys.

Sveikinu Andreasą ir Filipą su paskyrimais ir linkiu jiems viso ko geriausio atliekant naujus vaidmenis.

„Win23“: Nauja „DFDS Direct“ komanda, kuri plės skaitmeninių paslaugų pasiūlą logistikoje

A new DFDS Direct department has seen the light of day. The new department will build the digital business within the Logistics Division in line with the strategic goals of Win23 Pillar B. It will be placed under Valdemar Warburg, VP of BU Nordic, and will be headed by Gauvain Haulot as its new Director

September will be the month in which we focus on our plans to implement strategic initiatives of Win23 Pillar B, which is about how DFDS will digitise services to accelerate growth.

However, we start already today as the first Pillar B initiative takes off with Logistics Division merging My Logistics and DFDS Direct into a new department under the name DFDS Direct.

The new department will be placed under Valdemar Warburg, VP of BU Nordic, and it will be headed by Gauvain Haulot. He will move from a position as Senior Project Manager in Strategy & Consulting to be Director and Head of DFDS Direct. He will report to Valdemar. However, as his role will be to build a digital business within the Logistics Division in general, he will also report to a Venture Board chaired by Torben Carlsen.

Three priorities are set for the team:
• Boost adoption of current digital booking and post-booking services by our existing customers.
• Enhance digital value proposition for our existing customers.
• Scale digital value proposition to new customers.

“The team is not yet complete as we are currently working on recruiting new colleagues externally as well as internally. Recruiting starts immediately for an Operations Lead and a Data/Business Analyst, and we hope to be able to present the whole team soon,” says Gauvain who emphasizes that his team will be collaborating closely with Digital & Marketing as well as IT to make DFDS Direct a joint success. In particular Riccardo Cereser from Digital & Marketing has been appointed product owner.

Valdemar says: “I am excited to welcome Gauvain to Logistics. Having worked with Gauvain during the last year, I know he is just the right one to drive the roll-out of DFDS Direct. He has an excellent understanding of our business, he is good at listening and reaching out to his colleagues while also maintaining a high ambition and keeping a strategic direction.”

Gauvain was born and raised in France, and he joined DFDS in July last year as a Senior Project Manager in Strategy & Consulting after holding positions at Boston Consulting Group in Copenhagen and Intel Corporation in the USA. He holds an engineering diploma from École Polytechnique in Paris and a PhD in engineering from University of California in Los Angeles.

I congratulate Gauvain on his promotion to Director and thank him for his great work in our Strategy & Consulting team. He has been an important part of the team and we are proud of sending him on to this new challenge. Given his success in Strategy & Consulting, we have no doubt that he will make DFDS Direct equally successful,” says Filip Hermann, VP of Strategy & Consulting.

Šiandien vykusiame VP posėdyje prasidėjo „Win23“ strategijos įgyvendinimas

Šiandien Torben Carlsen VP posėdyje pradėjo konkrečius mūsų „Win23“ strategijos projektus. Asmenims, atsakingiems už „Win23“ iniciatyvas, padės „Strategy & Consulting“, kuris tam sukūrė „DFDS Way“ procesą, pasitelkdamas atsidavusį Andreasą Björnssoną ir studentų padėjėją Niną Roepstorffą. Jie matomi čia kartu su Filipu Hermannu, viceprezidentu ir Strategijos ir konsultacijų vadovu.

Nuo šiandien, 2019 m. Rugpjūčio 9 d., Mūsų „Win23“ strategija vykdoma realiame versle po to, kai „Torben Carlsen“ ir „Strategy & Consulting“ šiandien pristatė VP grupei strategijos programą ir bendrą programos struktūrą kartu su daugybe konkrečių „Win23“ iniciatyvų.

„Mūsų strategijos tikslas yra sukurti stipresnį, didesnį ir pelningesnį DFDS, kurio tikslas - 2023 m. Pasiekti 5,5 milijardų Danijos kronų veiklos rezultatą. Norėdami tai pasiekti, jums reikia visų jūsų ir daugelio kitų įsitraukimo, įgūdžių ir atsidavimo. iš jūsų dalyvauja konkrečiose iniciatyvose, kurios oficialiai pradėtos šiandien arba jau vykdomos “, - sako Torbenas Carlsenas.

Iniciatyvos yra šios:

Norėdami išplėsti sprendimus tam tikrose pramonės šakose:

  • Specializuokitės ir augkite su automobilių klientais
  • Specializuokitės ir augkite su „Cold Chain“ klientais
  • Specializuokitės ir augkite su „Forest & Metal“ klientais.

Norėdami suskaitmeninti DFDS ir mūsų paslaugas:

  • „DFDS Direct“ / „MyLogistics“: didinkite skaitmeninių paslaugų pasiūlą logistikoje
  • „DFDS Spot“: kelkite skaitmeninį pasiūlymą kelte
  • Suskaitmeninkite šerdį.

Norėdami išplėsti ir išplėsti savo tinklą:

  • Pateikite JT ro-ro verslo planą, įskaitant sinergiją
  • Kurkite tolimesnį mastą įsigydami
  • Sėkmingai pritaikykite naują kiekį tonų Šiaurės jūroje ir Baltijos šalyse
  • Siekite nuolatinių patobulinimų.

Norėdami sukurti daugiau naudos keleiviams:

  • Padidinkite keleivių vertę
  • Naujasis Amsterdamas - Niukaslo tonažas.

EVP ir VP, atsakingi už iniciatyvas, pradės dirbti savo vadovus ir darbuotojus. Juos palaikys „Strategy & Consulting“, sukūręs DFDS kelią iniciatyvoms, užtikrinančioms, kad jos būtų vykdomos veiksmingai ir suderintai bei apie jas būtų galima pranešti vienodai. Tai ypač svarbu, nes vykdoma vadovybė stebės iniciatyvų pažangą ir rezultatus, apie juos pranešama direktorių valdybai ir grupės ketvirčio finansinėse ataskaitose.

Jus išsamiau informuos apie iniciatyvas savo srities vadovas, kuris netrukus gaus pristatymo medžiagą iš „Strategy & Consulting“, ir mes jus visus informuosime apie tų iniciatyvų, kurios yra tokios svarbios DFDS ateičiai, pažangą, mūsų augimas ir daugybė darbo vietų, kurias sukuriame ir suteikiame.

Žiūrėkite „Win23“ vaizdo įrašą čia.

Nauja paslauga: Klientai gali pasirinkti konkretų laiką, per kurį bus pasiektas priekaba

Netrukus klientai galės pasirinkti laiką, kada reikia pasiimti priekabą. Projektas vadinamas Paėmimo pagal užsakymą (PBB), ir siekia sutrumpinti vairuotojų, laukiančių naujų paslaugų, laukimo laiką. Pasirinktais maršrutais jau pradėtos teikti dvi paslaugos: prioritetinis iškrovimas ir galimas pasiėmimo laikas.

Garantuojame priekabų prieinamumą per pirmąją valandą
Prioritetinis išmetimas garantuoja priekabų pasiėmimą iš daugelio priekabų per pirmąją valandą nuo kelto atvykimo. Tokiu būdu vairuotojai gali dar sklandžiau ir efektyviau valdyti savo maršrutus; pavyzdžiui, suteikiant galimybę iškrauti vieną priekabą ir pakrauti kitą, kai keltas yra uoste. Gegužės 1 d. Maršrute Vlaardingenas - Imminghamas buvo pradėtas prioritetinis išmetimas.

Klausas Erikas Hansenas iš „Strategy & Consulting“ sako: „Projektas yra„ Ferry “,„ Digital “,„ Smart Data “ir„ Strategy & Consulting “bendradarbiavimo rezultatas. Mes dirbome su terminalais ir verslo žvalgyba, norėdami suvienodinti užsakymo ir pakrovimo / iškrovimo operacijas. Nuo tada, kai buvo pradėtas vykdyti prioritetinis iškrovimas, matėme, kad 97 proc. Iškrovos pavyksta, kai vairuotojai per pirmą valandą pasiima pasirinktas priekabas. Dabar mes norime išplėsti prioritetinį biudžeto įvykdymo patvirtinimą kitais maršrutais ir ypač norime, kad tai būtų pradėta Geteborgo - Gento ir Imminghamo bei Vlaardingeno - Felixstowe maršrutais. “

Duomenų naudojimas numatytam pasiėmimo laikui numatyti
Antroji paslauga vadinama pasiekiamu paėmimo laiku (APT). Alessandro Pirrotta, „Smart Data“ duomenų mokslininkas, paaiškina: „Naudodamiesi APT mes remiamės apytikslia priekabos vieta laive, kad galėtume numatyti galimą priekabos pasiėmimo laiką laive. Tai dramatiškai sumažina vairuotojų, kurie kitaip galėtų palaukti iki penkių valandų, kad galėtų pasiimti priekabą, laukimo laiką. Paslaugos buvo išbandytos klientams ir sutrumpino laukimo laiką iki 50%. Vasarą APT bus pradėtas pardavinėti keliems atrinktiems klientams. “

Įdarbinimas bylų konkurencijos srityje atneša dvi naujas strategijos ir konsultavimo paslaugas

Neseniai įvykęs konkursas buvo neginčijamas pasisekimas, o dabar, atlikę puikų įdarbinimo iniciatyvos parengimą ir vykdymą bei išsamius interviu, „Strategy & Consulting“ į savo komandą įtraukia du talentingus darbuotojus. Susipažinkite su Viktoru (kairėje) ir Johanu.

 

Balandžio mėnesį galėjote perskaityti apie įdarbinimo iniciatyva ieškant geriausių naujų strategijos ir konsultavimo kolegų. Šis darbas buvo vaisingai baigtas pasamdžius Viktorą Skovą ir Johaną Fritzemeierį, kurie, be abejo, taps puikiais departamento priedais.

Viktoras Valdemaras Seby Skovas, 24 m.
Viktoras puikiai vertina strategiją ir juda iš vienos srities į kitą. Šiuo metu jis dirba finansų ir strateginio valdymo magistro laipsniu Kopenhagos verslo mokykloje ir prieš tai semestrą praleido Honkonge, studijuodamas projektų valdymą ir tiekimo dalykų valdymą, be kitų dalykų. Viktoras dalyvavo laimėtojų komandoje bylų konkurse ir jau pradėjo eiti strategijos ir konsultavimo jaunesniojo projekto vadovo pareigas.

Johanas Durupas Fritzemeieris, 28 m.
Johanas yra darbštus darbuotojas, kuris gerai taiko spaudimą. Jis pasižymi ryžtu, paskatinusiu tęsti ir laimėti „Ironman“ varžybas studijuojant visą darbo dieną ir dirbant šone. Pastaruosius dvejus metus jis dirbo kartu su tarptautine konsultacijų grupe COWI, vadovaudamas jūrų ir terminalų projektams. Orhuso universitete jis yra įgijęs finansų ir tarptautinio verslo magistro laipsnį. Johanas rugpjūtį pradės eiti strategijos ir konsultavimo projektų vadovo pareigas.

 

Iš pat pradžių turėdami įspūdingus 117 kandidatų, geriausi buvo išrinkti bylų konkurse, o dar mažiau pateko į galutinius pokalbius. Tai buvo komandos vadovaujamos pastangos vykdyti visus įdarbinimo proceso aspektus, o speciali paskola atitenka Ninai, Ida, Morten, Christina ir Andreas (iš kairės).

 

Strategijos ir konsultacijų vadovas Filipas Hermannas sako: „Viktoras ir Johanas išsiskyrė trim pagrindiniais aspektais. Pirma, jie įrodė, kad yra labai geba spręsti problemas, struktūrizuoti užduotis ir kritiškai mąstyti. Antra, jie parodė įspūdingus akademinius ir profesinius rezultatus. Galiausiai, jie gerai dirba su komanda ir pademonstravo minkštus įgūdžius, reikalingus klausyti, mokytis ir reflektuoti. Su bylų konkurencija mes įgavome ypatingą įžvalgą apie jų profesines ir asmenines stipriąsias puses. Pasiekėme visišką sutarimą dėl Viktoro ir Johano nuopelnų ir labai džiaugiamės galėdami pasveikinti juos komandoje. “

Filipas kviečia kitus departamentus pasiskolinti idėją savo įdarbinimo poreikiams ir priduria: „Ateik ir kalbėk su mumis ir išgirsk, ką mes padarėme. Mes parengėme koncepciją ir užmezgėme bendradarbiavimą su „Talentų įgijimu“. Kartu mes galime prisiimti atsakomybę ieškant geriausių talentų. “

„Talentų įgijimo srityje mes labai vertiname ir džiaugiamės iniciatyvomis, kurios palaiko naujų talentų pritraukimą į organizaciją. Norėčiau padėkoti „Strategy & Consulting“ už iniciatyvą ir bendradarbiavimą. Tai tik parodo vertės kūrimo lygį, kurį galime sukurti bendradarbiaudami visame versle. Tikiuosi, kad tai ateityje bus geriausia panašių susitarimų praktika “, - sako talentų įsigijimo vadovas Aleksandras Kanto.

Nauja įdarbinimo iniciatyva ieškant geriausių naujų strategijos ir konsultavimo kolegų

Anksčiau šį mėnesį 12 talentingų studentų sprendė vieną iš pagrindinių DFDS iššūkių - būti skaitmeniniu logistikos versle. Studentai neatliko mūsų kolegų darbo už juos, tačiau tai buvo talentų įgijimo programos dalis ieškant absolventų, kuriems bus siūlomos visos darbo dienos darbo sutartys DFDS vidinėje konsultavimo komandoje „Strategy & Consulting“.

Strategija ir konsultacijos palengvino bylų konkursą, kuriame visi dalyviai buvo aukščiausio lygio studentai iš CBS ir kitų geriausių universitetų. Jie visą dieną praleido dirbdami byloje „Crown“ ir bendraudami su įvairiais jaunesniaisiais ir vyresniaisiais „Strategy & Consulting“ projektų vadovais.

Torbenas Carlsenas, netrukus einantis DFDS generalinio direktoriaus pareigas, prie teisėjų kolegijos prisijungė prie VP ir grupės pertvarkos pareigūno Valdemaro Warburgo ir strategijos ir konsultacijų direktoriaus Filipo Hermanno, kuris apdovanojo mini kruizą Kopenhagoje - Oslas maršrutas nugalėtojams.

Filipas Hermannas sako: „Konkursas suteikė mums puikią galimybę sužinoti apie mokinius ir jų gebėjimą bendradarbiauti, spręsti problemas ir kritiškai mąstyti. Taip pat sužinojome apie studentų maisto ruošimo įgūdžius linksmindamiesi kartu su DFDS namų valgyklų virėjais. “


Ar makaronų gaminimas bus įtrauktas į kito grupės strateginio susitikimo darbotvarkę?

Torbenas Carlsenas sako: „Šis renginys yra pirmasis tokio pobūdžio renginys DFDS, ir aš džiaugiuosi matydamas iniciatyvas, kuriose demonstruojami nauji ir patrauklūs talentų pritraukimo ir įdarbinimo būdai. Studentai dirbo fenomenalų darbą, o mane labai sužavėjo jų sugebėjimas suvokti problemas, su kuriomis susiduriame DFDS, ir greitai rasti bylos problemos sprendimus “.

Studentai sutiko, kad bylų konkursas atitiko jų interesus ir karjeros perspektyvas. Baranas Ozanas iš laimėjusios komandos sakė: „Buvo puiku, kad šiuo atveju susidūrėme su realaus gyvenimo problema, ir esu patenkintas tuo, ko išmokau iš proceso“.

Marketa Urbanova taip pat dalyvavo nugalėtojų komandoje. Šiuo metu ji dirba skaitmeninėje rinkodaroje DFDS motinystės antklode. „DFDS tikrai nuveikė papildomą mylią kandidatams, pateikdama įvairių kompanijų pristatymų, sudėtingų pavyzdžių ir bendravimo, kurie pabrėžia strategijos ir konsultavimo komandos bei visos DFDS vertybes. Tai mane patikino, kad DFDS yra ta vieta, kuriai ilgainiui noriu skirti savo energiją ir laiką “, - sakė ji.

Integracija: sudėtingas galvosūkis su pasekmėmis

Siekiant užtikrinti, kad mūsų nuolatinė buvusio JT Ro-Ro (BU Med) integracija į DFDS būtų geriausia, jau buvo paskirta speciali komanda, vadinama TJO (Integracijos valdymo biuras), kurią sudarė DFDS ir BU Med atstovai. pagrindiniai procesai.

Integracijos darbas buvo pradėtas gegužės mėn., Kai DFDS ir BU Med vadovai susitiko Kopenhagoje, kad aptartų ir identifikuotų 18 svarbiausių darbotvarkių HR, pardavimų, prekės ženklų, IT ir skaitmeninių sistemų, uostų ir terminalų, jūrų standartų, intermodalinių, finansų, teisinių , Draudimas ir viešieji pirkimai.

"Visų dviejų bendrovių tarpusavio priklausomybėe yra išsami informacija apie darbus, užduotis, darbdavių savininkus ir terminus. Proceso metu pagrindinis dėmesys yra skiriamas tam, kad būtų sukurtas skaidrumas ir iššūkis darbdaviams nustatyti ambicingus tikslus. Mes tai darome kaupdami ir platindami informaciją, taip pat bendradarbiaudami su "workstream" savininkais dėl sinergijos skaičiavimų ir darbo planų. Mes taip pat palengvina savaičių susitikimus, kuriuose vyksta pažanga, geriausios praktikos pavyzdžiai ir išvados. Aš įsitikinęs, kad galėtumėte įsivaizduoti, kaip atrodys išsamūs informacinių skaičiuoklių lapai ", - sako strategas ir konsultacijos direktorius Filip Hermann.

Pirmoji integracijos dalis buvo sėkminga, ir dabar buvo pradėtas vadinamasis 100 dienų planas, kuriame daugiausia dėmesio buvo skiriama abiejų bendrovių sinergijai panaudoti, užtikrinant, kad mes įgyvendinsime "DFDS" būdą, pavyzdžiui, pasitelkę mastą sutartims ir tiekėjams ir įdiegti tinkamas IT sistemas. Mes dalijamės geriausia praktika abiejose bendrovėse ir įsitikinkite, kad mes mokomės iš skirtingų lygių.

"Integracija vyksta ir aš tikiuosi, kad tęsime savo darbą iki šių metų pabaigos. TJO parama yra labai vertinga ir labai svarbus tokio plataus masto projekte ", - sako Pederas Gellertas.

"Man labai jaudina daugelio DFDS ir JT Ro-Ro suinteresuotų šalių bendradarbiavimas. Integracijos darbai iki šiol buvo labai veiksmingi ir gerai struktūrizuoti, ir aš džiaugiuosi susidūrusiu su visų mūsų kolegų dalyvavimu ", - sako" BU Med "vyresnysis viceprezidentas Selçuk Boztepe.

 


Speciali TJO komanda: Fuat Pamukçu, Emilis Hausgaard, Filip Hermann, Simon Woldu ir Ida Mentz. Kartu jie palaiko JT Ro-Ro integravimą į DFDS.

Strategija ir konsultavimas - naujas vaikas ant bloko

"Transformacijos biuras" (TMO) buvo įsteigtas 2010 m., Siekiant padėti integruoti "Norfolkline", ir nuo tada TMO buvo įtraukta į įvairias iniciatyvas, kurios skatintų mūsų transformaciją į priekį, taikant daugiau duomenų pagrįstą ir projektinį požiūrį.

Laikui bėgant TMO uždaviniai ir atsakomybė pasireiškė ir geriau atspindėjo mūsų atliekamą darbą ir mūsų siekį vadovauti pokyčiams, dabar departamentas pakeičia savo pavadinimą į "Strategy & Consulting". "Strategija" yra pirmasis projekto etapas, kurio kryptis nustatoma kartu su atitinkamais verslo savininkais, taip pat kaip ir mūsų ĮSA ir "Brexit" strategijos bei neseniai užbaigto grupės strategijos įgyvendinimo etapo. Ir "Konsultavimas" vyksta vėlesniame projekto etape, kuriame mes projektuojame sprendimus ir įgyvendiname pokyčius, kaip mes padarėme projekte "Fresh" Grimsbyje ir "Starlight" projektui dėl keleivių kruizinių maršrutų. Bet tai taip pat padės su apyvartos iššūkiais, tokiais kaip pastarasis "Project Boost" Belfaste.

Strategijos ir konsultacijų komanda su nauju pavadinimu ir ambicijomis vadovauti pokyčiams laukia glaudų bendradarbiavimą su jumis, nes komanda toliau auga ir tobulėja. Du paskutiniai grupės papildymai yra vyresnysis projekto vadovas Gauvain Haulot (ne nuotraukoje), studentų darbuotojas ir jaunųjų projektų vadovas Ida Mentz (iš kairės), kurie abi prisidėjo prie mūsų iš Bostono konsultacinės grupės.

Emilis Hausgaard prisijungs prie Stambulo biuro ir taps integracijos pastangų koordinatoriumi BU Viduržemio jūros regione, kuris yra dar vienas svarbus DFDS ir "Strategy & Consulting" grupės projektas. Linkime Emilei sėkmės savo naujame vaidmenyje, ir mes išdidžiai siunčiame jį į kitą žingsnį savo karjeroje.

Filip Hermann
Direktorius
Strategija ir konsultavimas