Vedantis iš tolo 

 

Darbas namuose jau beveik metus yra mūsų realybė. Socialinis atsiribojimas ir izoliacija ir toliau yra mūsų gyvenimo prielaida, nematant tiesioginės pabaigos. Kaip DFDS geriausiai palaiko darbuotojus ir vadovus laikantis vis griežtesnių „Corona“ apribojimų? Ką mes, kaip darbdavys, galime padaryti, kad mūsų kolegos galėtų palaikyti ryšį, būti įtraukti, produktyvūs ir sveiki? Žmonių skyrius pristato nuotolinius vadovų mokymus vadovams.

„Mes kažkadas prisiimk tai vadovai laikosi to paties požiūrio į lyderystę, taip pat elgiasi ir bendrauja su savo ataskaitomis. Thyra ne tas atvejis ir tai tapti dar daugiau akivaizdus tuo metu, kai daugelis mūsų lyderių yra vadovautiing iš toli. Vadovai yra skirtingi taip pat ir darbuotojai: kai kurie trokšta savo kolegų ir kavos aparato, o kiti klesti, kai jų neblaško kiti, o darbas namuose atrodo kaip galimybė iš tikrųjų sutelkti dėmesį “, - sako vyriausioji žmonių pareigūnė Anne-Christine Ahrenkiel. "Nieko nėra verslas kaip įprasta apie dabartinę mūsų situaciją. Mūsų žmonės išgyvena tikras baimes ir nerimas, ne tik profesionaliai ir ekonomiškai, bet ir socialiai bei asmeniškai, ir mums reikia vieningo nuotolinio vadovavimo požiūrio, kad galėtume mums visiems tai padaryti viename gabale, ji sako. 

Svarbus būdas bando pasirūpinti mūsų darbuotojai suteikia galimybę lyderiams geriau vadovauti nuotoliniu būdu“, - sako mokymosi ir plėtros vadovas Jesperas Randlevas Nielsenas. Mes todėl neseniai pristatė nuotolinio vadovavimo mokymai padėti vadovams tobulinti ir lavinti įgūdžius, kurie užsiimti jų komanda nariai geriausiu būdu, kad tuo įsitikintumėte žmonės yra atlikti savo darbą, o taip pat jausmas glaudžiai palaikoma pateikė jų vadovai," jis sako.  

Dar du klausimai 

Maršrutas Režisierius Jacobas Andersenas buvo vienas iš 50 vadybininkų, kurie dalyvavo neseniai vykusiame nuotolinio vadovavimo mokymo lakūnų kurse: „Man tapo aišku, kad mvišta, kurią vedi iš toli, reikia padaryti daugiau, Jokūbas sako. Jūs natūraliai neturi turi tą patį jausmą, kaip žmonės susidoroja ir tai labai svarbu, kad jūs laikotės arčiau susisiekti ir išdrįsti būti asmeniškas, kol teikiant tuo pačiu metu. Negalima tiesiog paklausk apie darbą, klausk kaip the visas situacija yra turinčių įtakos juos tiek profesionaliai, tiek privačiai. Žmonės savo tikrąsias spalvas linkę rodyti įtempti situacijos, bet tu gali užkirsti kelią daug potencialo išleido klausdamas dviejų papildomai parengti klausimųį įvertinti, ko jiems reikia tu kaip lyderis" jis sako. 

Labiau klausykis 

Tiesioginių pirkimų vadovė Manisha Mathur dalyvavo tūkstPirmasis nuotolinis vadovavimas žinoma. „Didžiausias iššūkis valdant per atstumą yra įsitikintiing tavo žmonių pulsas. Kada tu esi ne fiziškai kartu reikia labiau klausytis kad neprarastum žmonių tarp plyšių. Motyvacija gali būti problema mums visiems, kai tai jaučiasi mes sprunka nesibaigiantis maratonas. Kaikurie žmonės yra malonu dirbti be perstojo su minimaliu paskatinimu ir nurodymu bei tam tikra kova saugok mamąntum ir motyvacija nes ten 's nematyti pabaigos izoliacijai. Kaip lyderiui, reikia valdyti tai spektras, būti lankstus, būti prieinamam ir taip pat turėk drąsos parodyti savo pažeidžiamumą. Ne tik vyko nuotolinio vadovavimo kursai pateikti mums betoniniai įrankiai, tai taip pat buvo gaivus ir raminantis klausytis kitų vadovųpatirtimi ir rūpesčiais. Tai padeda išgirsti, kad nesi vienas, mes visi esame vienoje situacijoje,- sako Manisha. 

 

Ar esate vadybininkas ir norėtų dalyvauti nuotolinio vadovavimo mokymuose? Pnuoma kontaktas vietinis HR arba el learndev@dfds.com.

2021 m. sausio 11 d