„Naujoji Žmonių skyriaus struktūra yra pagrįsta principu, kad be žmogiškųjų išteklių nėra žmogiškųjų išteklių, o verslas yra geresnis, turint puikų žmogiškąjį personalą. Taigi mūsų ateities sėkmė bus pasiekta įgyvendinus tvirtą žmonių veiklos planą, pasitikėjimą ir konfidencialumą, rūpinimąsi ir atsakomybę “, - sako Anne-Christine Ahrenkiel, kuri šiandien paskelbė penkis skyriaus prioritetus ir aukščiau esančią būsimos būstinės organizaciją.
Šiandien vykusiame Žmonių skyriaus būstinės darbuotojų susitikime vyriausioji žmonių pareigūnė Anne-Christine Ahrenkiel paskelbė apie Žmonių skyriaus mąstymo ir veiklos pokyčius ateityje, pradedant nuo to, kaip HR dirba būstinėje.
„Žmonių skyrius yra svarbus„ Win23 “strategijos įgyvendintojas. Turime pasitelkti talentų valdymą, veiklos kultūrą, judrumą ir bendradarbiavimą, kurie yra pagrindiniai „Win23“ varikliai “, - sako Anne-Christine.
„Tačiau VP atstovų apklausa ir EMT bei kitų suinteresuotųjų šalių nuomonė aiškiai parodė, kad mes negalėsime to pasiekti remdamiesi dabartiniu darbo metodu. Turime labai kompetentingų žmonių, kurie padarė puikų darbą HR srityje. Tačiau norėdami išnaudoti visą savo potencialą ir pasiekti savo „Win23“ tikslus, turime dirbti strategiškiau, būti labiau matomi ir skaidrūs, kokie yra mūsų prioritetai ir ambicijos, ir turime veikti efektyviau ir efektyviau, pvz., Supaprastindami ir skaitmenindami didelę mūsų darbo dalį. Todėl mums reikia strateginės krypties, aiškių padalinio prioritetų ir naujos grupės HR struktūros, atspindinčios mūsų prioritetus.
„Tai atitinka mano patirtį ir geriausios praktikos žinias. Todėl mes nustatėme penkis prioritetus, kuriais vadovaujamės dirbdami Žmonių skyriuje. “
Penki prioritetai
Ateityje Žmonių skyrius turi pristatyti:
Stiprus HR verslo partneris skatinti talentą ir darbo jėgos plėtrą glaudžiai bendradarbiaujant su verslu
Stiprus operatyvus HR vykdymas padidinti žmogiškųjų išteklių operacijų vertę supaprastinant, suskaitmeninant ir padidinant globalių procesų mastą
Talentinga ir pajėgi darbo jėga daugiausiai dėmesio skiriant ateities gebėjimams ir kultūrai.
Tęstinis ĮSA strategijos įgyvendinimas, daugiausia dėmesio skiriant mūsų aplinkos pėdsaką ir būti rūpestingu darbdaviu
Efektyvus ir efektyvus įgulų komplektavimas užtikrinti liesą, į verslą orientuotą ir patrauklų požiūrį į jūrininkus visoje DFDS.
Naujoji grupės HR organizacija
Aukščiau šio straipsnio parodyta nauja organizacija sukurta siekiant atspindėti ir įgyvendinti penkis strateginius skyriaus prioritetus.
Pagrindinės būstinės vyriausiasis būvis nebebus toks, koks yra dabar. Pakeitimai neatleis darbuotojų ir regioninės organizacijos nebus keičiamos.
Toliau nauja grupės HR organizacija aprašyta išsamiau.
HR verslo partneryste
Vykdydami „HR Business Partnering“, siekiama užtikrinti, kad žmonių procesai būtų integruoti į verslą ir kad viceprezidentai bei vietos vadovybė turėtų specialią paramą.
Tai apima 2020 m. Veiklos plano su metiniais ciklų procesais sukūrimą ir vykdymą bei plėtros poreikių nustatymą. Guolis yra viena iš priemonių. Tai taip pat apima paramą lyderiams nustatant paveldėjimo riziką ir skatinant įvairovės ir įtraukties darbotvarkę.
Operatyvus HR vykdymas
Operatyvinė HR vykdymo organizacija turi užtikrinti, kad HR operacijos būtų pritaikomos atsižvelgiant į DFDS dydį ir sudėtingumą. Tai taip pat yra supaprastinti metinius ciklų procesus ir sujungti juos į žmonių veiklos planą, automatizuoti ir suskaitmeninti procesus bei užtikrinti atitikimą vykdant aiškią politiką ir teisinę paramą. Tai taip pat apima ERP įgyvendinimą ir GDPR auditus. Organizacija taip pat atsakinga už objektų valdymą.
Tai apima 2020 m. Žmogiškųjų išteklių procesų skaitmeninimo ir įgyvendinimo gairių apibrėžimą, žmogiškųjų išteklių operacijų kompetencijos ir kompetencijos centro sukūrimą, taip pat bendrą žmonių veiklos plano šabloną. Tai taip pat apima DFDS rūmų erdvės optimizavimą ir pasirengimą naujai DFDS būstinei.
Talentinga ir pajėgi darbo jėga
Talentingos ir pajėgios darbo jėgos organizacija užtikrins, kad DFDS darbuotojai būtų suprojektuoti ir turėtų pajėgumų dirbti dabar ir ateityje; kad kiekvienas vadovas turi talentą ugdyti mąstyseną; mokymo ir tobulinimo pastangos yra prioritetinės ir nukreiptos į didžiausią poveikį.
Pirmoji užduotis 2020 m. Bus pasamdyti naują talentų ir gebėjimų ugdymo vadovą ir kartu su juo sukurti talentų ugdymo strategiją. Tai taip pat bus nustatyti organizacijos lygių / dalių, kurių neapima dabartiniai mokymo pasiūlymai, plėtros poreikiai ir įvertinti mūsų dabartinių mokymo programų ir vertinimo priemonių vertę.
HR įgula, Danijos vėliava
Su Danijos vėliava plaukiojančių laivų įgulos narių įgula turi užtikrinti veiksmingą ir patrauklų įgulų narių įgulų komplektavimą, kad jie galėtų vykdyti operacijas laive bei pardavimus ir paslaugas laive.
2020 m. Užduotys bus dokumentuoti įgulų kūrimo procesus ir principus, kad būtų užtikrintas pagrindinių funkcijų skaidrumas, dokumentavimas ir pagrindinių procesų supaprastinimas bei laipsniškas žinių perdavimas naujokams. Tai taip pat bus Danijos kolektyvinių sutarčių (CBA) sudarymas ir CBA palaikymas kitose mūsų tinklo vietose.
Rūpestingas darbdavys ir aplinkos pėdsakas
Rūpestingas darbdavys ir aplinkos pėdsako organizacija įgyvendins DFDS ĮSA strategiją didindami ĮSA supratimą priimant sprendimus DFDS srityje ir skatins darbotvarkę „Aplinkos pėdsakas“ ir „Rūpestingas darbdavys“. Jie taip pat užtikrins ĮSA ir su klimatu susijusių taisyklių laikymąsi ir skatins įvairovės ir įtraukties iniciatyvas.
2020 m. Jie imsis tolesnių veiksmų įgyvendindami pagrindinius ĮSA tikslus, pristatys klientams pristatymus ir mūsų laivų CO2 skaičiuoklę. Komanda parengs DFDS CSR ataskaitą.
Su jūsų parama
„Įdiegti šią naują struktūrą nebus lengva užduotis, tačiau, atsižvelgdamas į kryptis ir prioritetus, esu įsitikinęs, kad 2020 m. Padarysime didelę pažangą. Mūsų tikslas - suprasti ir pristatyti tai, ko reikia verslui, kad būtų pasiekti ambicingi DFDS tikslai. „Win23“ strategija ir tokiu būdu sukuria augimą, kuris ir toliau kels DFDS. Be to, mūsų siekis yra, kad DFDS taptų dar didesne ir įdomesne darbo vieta “, - sako Anne-Christine.
