Strategia e #038; Consulenza: il nuovo bambino sul blocco

Il Transformation Office (TMO) è stato istituito nel 2010 per aiutare l'integrazione di Norfolkline e da allora il TMO ha fatto parte di varie iniziative per portare avanti la nostra trasformazione con un approccio più guidato dai dati e basato su progetti.

Nel tempo i compiti e le responsabilità di TMO si sono sviluppati e per riflettere meglio il lavoro che facciamo attualmente e la nostra ambizione di guidare il cambiamento, il dipartimento sta cambiando il suo nome in Strategia e consulenza. La "strategia" è la prima fase di un progetto in cui la direzione viene stabilita insieme ai proprietari delle attività commerciali pertinenti, proprio come con le nostre strategie di CSR e Brexit e il lavoro recentemente completato sulla strategia di gruppo. E la 'consulenza' si svolge nella fase successiva di un progetto in cui progettiamo soluzioni e implementiamo il cambiamento, come abbiamo fatto nel progetto Fresh di Grimsby e per il progetto Starlight sulle rotte di crociera dei passeggeri. Ma è anche di aiuto con le sfide di inversione di tendenza come il recente Project Boost a Belfast.

Con il nuovo nome e l'ambizione di guidare il cambiamento, il team di strategia e consulenza non vede l'ora di lavorare a stretto contatto con voi mentre il team continua a crescere e svilupparsi. Le ultime due aggiunte al team sono il Senior Project Manager Gauvain Haulot (non nella foto) e lo studente lavoratore e Junior Project Manager Ida Mentz (nella foto a sinistra), che entrambi si sono uniti a noi dal Boston Consulting Group.

Emil Hausgaard entrerà a far parte dell'ufficio di Istanbul e diventerà Coordinatore dell'integrazione nella BU Mediterraneo come parte degli sforzi di integrazione, che è un altro progetto importante per DFDS e il team di strategia e consulenza. Auguriamo a Emil buona fortuna per il suo nuovo ruolo e lo mandiamo con orgoglio al prossimo passo della sua carriera.

Filip Hermann
Direttore
Strategia e consulenza

Giugno 14, 2018