L'importanza di un DFDS diversificato

Sofie Hebeltoft, Responsabile CSR, delinea il lavoro svolto per la diversità in DFDS.

 

In DFDS, abbiamo posto la diversità in cima all'agenda.
Abbiamo fatto molta strada per evidenziare il divario di genere in DFDS e nel settore e le relativamente poche donne in posizioni dirigenziali.

Riteniamo che sia di grande beneficio continuare a lavorare su questo, ma possiamo anche trarre vantaggio dal lavorare con altri tipi di diversità, come età, etnia, religione, istruzione, personalità e molto altro.

I colleghi con prospettive diverse possono, ad esempio, essere d'aiuto nella risoluzione dei problemi e nel processo decisionale quando sono condivise conoscenze e punti di vista diversi.

Ci troviamo anche di fronte a una potenziale carenza di personale qualificato, quindi è fondamentale vedere il potenziale in tutti. Altrimenti, ci escluderemo da un grande gruppo di potenziali colleghi.

Lavorare verso obiettivi

Nell'ultimo anno abbiamo lavorato attivamente con la diversità in DFDS, tra cui:

• Workshop in tutta l'azienda
• Comitato centrale incentrato sull'argomento
• Attività per orgoglio
• Decodificatore di lavoro incentrato sulla discriminazione di genere nelle offerte di lavoro
• Identificazione di modelli di ruolo e storie di buone pratiche da posizioni DFDS ovunque

In DFDS, abbiamo fissato un target di suddivisione di genere 30/70 ai seguenti livelli:

• Il bordo
• Alta dirigenza (gruppo dirigente e vicepresidenti)
• Manager
• Dipendenti in generale

Tutti i VP sono in procinto di fissare obiettivi per le loro aree di business a breve, medio e lungo termine: rispettivamente uno, tre e cinque anni.

Questi obiettivi possono applicarsi alla diversità di genere così come ad altre forme di diversità, quindi indipendentemente dalle circostanze specifiche, è possibile mettere insieme un piano ambizioso. Una sintesi dei piani e degli obiettivi del vicepresidente sarà quindi presentata al gruppo direttivo esecutivo, che fornirà assistenza nella definizione della direzione dei piani.

La modifica della divisione di genere, ad esempio, non avverrà dall'oggi al domani. In molti casi, è tanto un cambiamento di cultura quanto una decisione di gestione.

Tuttavia, è importante, motivo per cui continueremo a lavorarci e miglioreremo come azienda per raggiungere il nostro scopo: ci muoviamo affinché tutti crescano.


Sofie Hebeltoft, Responsabile CSR

Dicembre 5, 2019