150 anni in 45 minuti

CEO Torben Carlsen recently guested the Danish business podcast ‘Millionærklubben’.

Hear his reflections on how DFDS has navigated through 150 years of ups and downs, what drives us as a company, our handling of Brexit and Covid-19 and what steering DFDS through challenging times requires:

Go to podcast (in Danish)

Parla Torben Carlsen - Vlog 33

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 20 novembre in cui parla di:

  • Brexit: test di successo dei sistemi di questa settimana e webinar con oltre 400 partecipanti
  • Blog sul ponte
  • Il 6 ° nuovo edificio Jinling sarà sottoposto a prova in mare il 15 dicembre
  • I vaccini Covid-19 ci danno speranza per il prossimo anno

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Pubblicazione dei risultati del terzo trimestre di DFDS

Abbiamo appena pubblicato i risultati DFDS per il terzo trimestre.

L'utile operativo è stato di 846 milioni di DKK, ossia 349 milioni di DKK in meno rispetto all'utile operativo del terzo trimestre dello scorso anno. La riduzione è principalmente dovuta al fatto che la nostra attività di passeggeri è stata gravemente colpita dalle restrizioni di viaggio COVID-19. Tuttavia, il risultato è migliore di quanto originariamente previsto, poiché le attività di trasporto di traghetti e logistica sono state superiori ai risultati del terzo trimestre dello scorso anno.

Torben afferma: “La nostra rete di trasporto merci si sta dimostrando molto resistente, come previsto. Continuiamo ad adattare le operazioni ai cambiamenti del mercato e alla Brexit. Sono lieto di vedere che tutto il duro lavoro dei nostri dipendenti ci ha aiutato a posizionarci bene per il futuro ".

Link all'annuncio del terzo trimestre.

La diversità ha cambiato l'EMT

Un'azienda diversificata è un'azienda solida e miriamo ad avere almeno 30% colleghe in DFDS entro il 2023. Il tema della diversità e dell'inclusione era in cima all'agenda della Conferenza sulla gestione di quest'anno e il risultato sono state entrambe iniziative concrete per aumentare la quota. delle donne, nonché le promesse dell'EMT su come contribuiranno a rendere DFDS ancora più diversificato. Ecco cosa dicono.

“Un'azienda diversificata è un'azienda solida, ma abbiamo molta strada da fare quando si tratta di genere. In questo momento, siamo circa 25% donne, molto di più sulla terraferma che in mare. Stiamo lavorando per raggiungere il nostro obiettivo di 30% donne in DFDS entro il 2023 e l'EMT sta già tenendo fede a questo impegno. Mi impegno a mantenere questa priorità assoluta e a mantenere i manager responsabili non solo della diversità di genere ma anche del comportamento inclusivo in un senso più ampio ", afferma il CEO Torben Carlsen.

 

Non ci vogliamo perdere

Alla Management Conference di quest'anno, manager di tutta l'azienda hanno escogitato modi concreti per aumentare la quota di donne tra noi. “Hanno sottolineato che questo non è qualcosa di bello da fare, è qualcosa che attirerà talenti, migliorerà le dinamiche di squadra e ci aiuterà a prendere decisioni più forti. Se siamo tutti uguali, troveremo difficile capire le esigenze delle persone - clienti - che sono diverse da noi, e perderemo prospettive che potrebbero in definitiva aiutare a rafforzare e far crescere la nostra attività e la nostra cultura ", afferma CSR Director Sofie Hebeltoft.

“I nostri manager hanno accolto con favore il focus su diversità e inclusione e hanno fornito una serie di suggerimenti pratici su come raggiungere l'obiettivo 30%. I nostri vicepresidenti hanno assunto impegni personali e stanno lavorando per realizzarli. Nella divisione Persone, stiamo collaborando con i nostri colleghi in DFDS per aiutarli a implementare le loro idee e suggerimenti ", afferma Anne-Christine Ahrenkiel, Chief People Officer.

 

La diversità è più del genere

"Ho sperimentato come la diversità abbia cambiato le dinamiche dell'Executive Management Team", afferma l'EVP della divisione Ferry Peder Gellert. “E con la diversità, non intendo solo le donne. Ovviamente siamo passati dall'essere tutti uomini, tutti bianchi, tutte di età simili, ad essere ora quattro uomini e due donne, ma non è l'unica cosa che è cambiata. La diversità è più del genere. È anche un background: Rune, Karina e Anne-Christine provengono tutte da settori diversi dalle spedizioni e dai trasporti. Questo porta angoli ed esperienze diverse nelle nostre discussioni e ci aiuta a vedere le cose in modo diverso ", dice.

“Niklas, Torben ed io lavoriamo in questo settore da più di dieci anni e tendiamo a vedere le cose nella stessa luce. Spesso quando discutiamo di argomenti più strategici - dove sta andando il business, cosa dovremmo fare - i "nuovi arrivati" all'EMT possono portare esempi di come hanno lavorato o qualcosa che hanno provato nei loro precedenti luoghi di lavoro. Questo aiuta a inquadrare la situazione in un altro modo e ci fa vedere nuove opportunità. Mi impegno a rendere Diversità e inclusione una priorità nella Divisione Traghetti e intendo lavorare attivamente con i miei rapporti sui progetti che servono questo programma ".

 

Dove sono le donne sviluppatori?

In Tecnologia e innovazione, Rune Keldsen, Chief Technology Officer, trova una sfida il reclutamento di candidate donne nelle aree di sviluppo, architettura e operazioni. "I numeri parlano da soli quando si tratta di dove si trova il più grande potenziale di miglioramento", afferma Rune. "Nel mio team di leadership, con scrum master, proprietari di prodotti e project manager siamo vicini o superiori a 30% donne. Nello sviluppo e nell'architettura back-end e frontend è inferiore a 5%. Mi impegno a fare quello che posso per aumentare il numero di candidati diversi, come parlare alle università e far sapere alle persone che non devi essere un maschio bianco per lavorare in tecnologia. Stiamo anche lavorando per migliorare il modo in cui scriviamo i nostri annunci di lavoro, per concentrarci maggiormente sul valore e sui percorsi dei clienti piuttosto che utilizzare il linguaggio nerd profondo, per aprirci a un gruppo target più ampio. Quando si tratta di nazionalità, cultura, background e personalità, T&I è un'organizzazione straordinariamente diversificata ".

Anche il resto dell'EMT è impegnato affinché le proprie divisioni diventino più diversificate. La Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel guida costantemente l'agenda della diversità e sta aumentando il suo team per essere in grado di fornire dati per monitorare i progressi. Il CFO Karina Deacon promuoverà e sosterrà lo sviluppo di un approccio di mentore in DFDS e sarà lei stessa un mentore. Il vicepresidente esecutivo per le divisioni logistiche Niklas Andersson è inoltre pienamente impegnato a fare tutto il possibile per spingere la quota di donne nella logistica a 30%.

Maggiori informazioni su questo a venire.

 

Team di gestione esecutiva di DFDS

Da sinistra:

Torben Carlsen (amministratore delegato)

Karina Deacon (Direttore finanziario)

Peder Gellert (Vicepresidente esecutivo, Divisione traghetti)

Niklas Andersson (Vicepresidente esecutivo, Divisione logistica)

Anne-Christine Ahrenkiel (Chief People Officer)

Rune Keldsen (Chief Technology Officer)

Parla Torben Carlsen - Vlog 32

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 6 novembre in cui parla di:

  • L'epidemia di Covid-19 sul nostro servizio Amsterdam-Newcastle la scorsa settimana
  • Giovedì prossimo pubblicheremo i nostri risultati del terzo trimestre e Torben e Karina ospiteranno un incontro municipale online globale e siete tutti invitati (ulteriori informazioni a riguardo seguiranno presto)

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Parla Torben Carlsen - Vlog 31

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 30 ottobre in cui parla di:

  • La situazione del Covid-19 e il disarmo di Crown Seaways a causa delle restrizioni di viaggio più severe. Sfortunatamente, 20 camerieri saranno interessati.

 

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Parla Torben Carlsen - Vlog 30

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 23 ottobre in cui parla di:

  • La situazione Covid-19
  • Brexit e la nuova partnership con il governo britannico

 

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Parla Torben Carlsen - Vlog 29

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 9 ottobre in cui parla di:

  • Il terzo trimestre è stato un trimestre difficile per Passenger, ma continueremo a navigare
  • Abbiamo recentemente aggiornato il Codice di condotta DFDS e non accettiamo molestie sessuali o di altro tipo
  • Il trasporto mostra una ripresa positiva e abbiamo persino dovuto assumere nuovi colleghi
  • Cerchiamo nuove opportunità per far crescere la nostra attività

 

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Parla Torben Carlsen - Vlog 28

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 2 ottobre in cui parla di:

  • La conferenza di gestione
  • I recenti cambiamenti su alcune rotte baltiche

Peder Gellert presidente di MARLOG

Peder Gellert è stato recentemente eletto presidente di MARLOG (Maritime & Logistics Innovation Denmark). MARLOG è un cluster per promuovere e condividere innovazione e conoscenza tra aziende e progetti nelle industrie marittime danesi con un focus su sostenibilità, digitalizzazione e competenze.

Ieri il Ministero danese dell'Istruzione e della Scienza ha nominato l'operatore del cluster nazionale MARLOG. Ciò significa che MARLOG sarà l'unico canale attraverso il quale fluiranno i finanziamenti del Ministero per l'innovazione e lo sviluppo in quelle industrie. Il finanziamento sarà diretto verso progetti di sostenibilità e innovazione che possono rafforzare la forte posizione della Danimarca nella catena di trasporto globale e lavorare per una spedizione a emissioni zero.

Peder Gellert afferma: “Sono sia orgoglioso che lieto di presiedere il consiglio di MARLOG che ora è stato ufficialmente riconosciuto dal Ministero come operatore del cluster marittimo e logistico. Abbiamo una forte organizzazione in atto in MARLOG, che è pronta a lavorare per l'innovazione e lo sviluppo nel settore. Affrontiamo una serie di sfide importanti nella nostra attività, in particolare la transizione verde, che possiamo affrontare solo insieme. Questo è il motivo per cui credo nella capacità di MARLOG di fare la differenza poiché collega tutti i rami della professione: progettisti navali, produttori di attrezzature, logistica, compagnie di navigazione, porti, ricerca e istruzione ".

Torben Carlsen afferma: “Mi congratulo vivamente con Peder per il suo ruolo centrale nello sviluppo estremamente importante delle società di trasporto verso un futuro più verde e più intelligente. Questo è un grande riconoscimento a Peder per la sua esperienza e molti anni di proficuo impegno nel settore. Non avresti potuto scegliere un presidente migliore. Ho anche il coraggio di vederlo come un riconoscimento del lavoro per il clima e dell'innovazione di DFDS e qualcosa di cui dovremmo essere tutti orgogliosi in DFDS.

Parla Torben Carlsen - Vlog 27

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 25 settembre in cui parla di:

  • La nuova partnership strategica con Danish Crown
  • Grazie per aver risposto al sondaggio su come stiamo realmente andando
  • Possibilità di segnalare incidenti in modo anonimo

Parla Torben Carlsen - Vlog 26

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 18 settembre in cui parla di:

  • Un grande grazie a tutti per aver trovato nuove idee creative
  • La sua visita a Göteborg questa settimana
  • I volumi di merci sono ancora buoni
  • La Brexit torna sui titoli dei giornali

Parla Torben Carlsen - Vlog 25

Ascolta l'aggiornamento di Torben dell'11 settembre in cui parla di:

  • L'aumento del Covid-19 in Europa causa molti problemi alle nostre rotte passeggeri
  • Il trasporto merci è quasi tornato alla normalità
  • Questa settimana c'è stato un incontro virtuoso del vicepresidente

 

Parla Torben Carlsen - Vlog 24

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 4 settembre in cui parla di:

  • Il Covid-19 causa ancora molti problemi alle nostre rotte passeggeri
  • Il 31 agosto è stato varato il primo dei nostri due nuovi traghetti merci e passeggeri su Guangzhou Shipbuilding International
  • Flandria Seaways, il nostro quinto mega traghetto merci da Jinling Shipyard, ci è stato consegnato il 1 ° settembre
  • Il nuovo ambizioso piano climatico di DFDS

 

Parla Torben Carlsen - Vlog 23

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 28 agosto in cui parla di:

  • La situazione COVID-19 che è particolarmente difficile per il business dei passeggeri.
  • Affronta l'incertezza derivante dai cambiamenti nell'organizzazione e sollecita i leader a contattare i propri team.
  • Il nuovo piano d'azione per il clima di cui sentirete parlare di più la prossima settimana.

 

Assemblea generale annuale e riunione del personale presso DFDS Lituania

Mercoledì 3 aprile, Torben Carlsen ha colto l'occasione per incontrare i nostri colleghi lituani durante una riunione del personale nell'hotel Radisson a Klaipėda, dove ha partecipato alla riunione generale annuale della DF DF Seaways Lituania lo stesso giorno.

Il 3 aprile Klaipėda ha ospitato il nuovo CEO Torben Carlsen e Peder Gellert, nonché i membri del senior management team.

L'occasione è stata l'Assemblea generale annuale della nostra compagnia di traghetti lituana, AB DFDS Seaways, che si è svolta nella sede della sala concerti Klaipėda.

Come presidente di AB DFDS Seaways, Peder Gellert Pedersen ha presentato un riepilogo dei principali eventi del 2018, contrassegnati da un aumento della concorrenza sul nostro servizio Lituania - Svezia e dagli incidenti su Finlandia Seaways e Regina Seaways che hanno avuto un impatto negativo sui risultati. Sul lato positivo, è stato soddisfatto dall'aumento della domanda di servizi passeggeri e trasporto merci durante l'estate e l'autunno, e ha sottolineato che alcuni riorganizzazioni e miglioramenti dei servizi hanno fornito uno stimolo positivo per far progredire l'attività.

Come parte dell'ordine del giorno, il consiglio di amministrazione della compagnia è stato rieletto, con Torben Carlsen in sostituzione di Niels Smedegaard.

Dopo l'incontro, i membri del consiglio di amministrazione e i dirigenti hanno partecipato a una cena di gala, in cui Peder Gellert ha brevemente riassunto le aree su cui dovrebbe concentrarsi l'attività del Baltico e ha ringraziato tutti per un lavoro fantastico durante l'anno.

Staff meeting con Torben
Al mattino, i nostri colleghi lituani si sono riuniti al Radisson Hotel proprio di fronte al nostro quartier generale a Klaipėda. Sono stati invitati a una riunione del personale con il nuovo CEO Torben Carlsen, che ha esaminato i risultati del DFDS per il 2018 e ha offerto il suo punto di vista sulle recenti acquisizioni e sul problema Brexit, tra le altre cose. Ha sottolineato che DFDS continuerà la sua direzione di sviluppo e crescita attraverso acquisizioni significative.

Torben ha anche avuto il tempo di rispondere alle domande, dalla potenziale acquisizione del terminal di Klaipėda alla sua visione dell'IT e della digitalizzazione.


Il consiglio di amministrazione all'Ann General Meeting della AB DFDS Seaways, con Thomas Mørk, Jonas Nazarovas, Martynas Jonkus, Peder Gellert Pedersen (presidente), Torben Carlsen e Anders Refsgaard.

Parla Torben Carlsen - Vlog 22

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 20 agosto.

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Relazione finanziaria per il secondo trimestre 2020

Interview with Torben Carlsen

Watch these interviews with CEO Torben Carlsen and CFO Karina Deacon about their views on DFDS’ Q2 statement, the state of DFDS and how we have managed the Covid-19 challenges. To learn more about the Q2 results, please visit the Q2 page on dfds.com.

Transcripts of the videos are available:

Click here to read the interview with Torben

Click here to read the interview with Karina

 

Interview with Karina Deacon

Parla Torben Carlsen - Vlog 21

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 5 agosto.

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Parla Torben Carlsen - Vlog 20

Ascolta l'aggiornamento di Torben dal 3 luglio.

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Parla Torben Carlsen - Vlog 19

Ascolta l'aggiornamento di Torben dal 26 giugno.

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Parla Torben Carlsen - Vlog 18

Ascolta l'aggiornamento di Torben dal 12 giugno.

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Parla Torben Carlsen - Vlog 17

Ascolta l'aggiornamento di Torben dal 2 giugno.

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Parla Torben Carlsen - Vlog 16

Ascolta l'aggiornamento di Torben dal 22 maggio.

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