Parla Torben Carlsen - 8 gennaio vlog

Ascolta l'aggiornamento di Torben dell'8 gennaio 2021 in cui parla di:

  • Brexit: nel complesso i nostri preparativi sono stati ripagati, ma ancora molti problemi ei colleghi hanno dovuto lavorare giorno e notte
  • La nostra nuova via Rosslare - Dunkerque è stata accolta molto bene
  • Consegna del nostro sesto e ultimo mega traghetto merci Scandia Seaways
  • Guardando al 2021

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Parla Torben Carlsen - Vlog 37

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 30 dicembre in cui parla di:

- L'accordo sulla Brexit tra il Regno Unito e l'UE

- Il fantastico lavoro svolto dai nostri colleghi che lavorano alla Manica durante le vacanze

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Ahrenkiel fa il punto sul 2020 

A un anno dall'inizio del suo lavoro come Chief People Officer, Anne-Christine fa il punto sul 2020. Una maggiore attenzione alle risorse umane come partner commerciale, l'aumento delle possibilità dei dipendenti di formare e crescere e rendere il personale una funzione globale sono alcuni degli sviluppi chiave Risorse umane quest'anno.

È stato un tumultuoso anno per tuttiQuest'anno è stato tutto adattandosi alle conseguenze della pandemia mentre mettere in atto sistemi e strutture vitali Ciò contribuirà a garantire che DFDS continui a essere un ottimo luogo in cui lavorare e crescere ", afferma Anne-Christine Ahrenkiel, Chief People Officer.  

Ecco alcuni degli sviluppi chiave della Divisione Persone nel 2020: 

 

La Divisione Persone diventa un partner commerciale 

Nel molti luoghi, i nostri colleghi delle risorse umane ahmi sono trasferito molto più vicino all'attività quest'anno, per esempio attraverso la collaborazione su come adattare l'intera forza lavoro a la situazione Covid-19, Dice Anne-Christine. Le persone delle risorse umane lo sono sempre più parte dei team di gestione e può pesare e influenzare le decisioni in modo più formale di quanto non facessero prima. Questo ha senso perché in fondo siamo prima di tutto a affari guidati dalle persone. Noi messa a fuoco molto sul nostro operativo risorse, ma Wnon posso mossa merce o passeggeri senza che le nostre persone lo rendano possibile. Con le risorse umane come partner commerciale, possiamo contribuire a garantire quella prendiamo le giuste decisioni con le persone, a breve e lungo termine“. 

 

Maggiore attenzione all'apprendimento e allo sviluppo  

"Dobbiamo sempre continuare a svilupparci perché è il meglio per DFDS e per il singolo dipendente", afferma Anne-Christine. "Oltre agli ovvi vantaggi di avere una forza lavoro competente, abbiamo anche una responsabilità per l'occupabilità dei nostri dipendenti: dobbiamo fornire un ambiente che consenta e motiva le persone a utilizzare e sviluppare le proprie capacità nella massima misura possibile, perché in ultima analisi, queste capacità sono la migliore garanzia per le persone per una grande carriera per tutta la vita. Questo ambiente dovrebbe essere fornito da tre parti: da ciascuno dei nostri dipendenti, dai nostri leader e dal nostro dipartimento di apprendimento e sviluppo. Sono quindi felice di aver recentemente nominato Jesper Randlev Nielsen come nostro nuovo responsabile della formazione e Sviluppo, per aiutare a creare le strutture ei programmi di formazione necessari che possono aiutare tutti noi a crescere ". 

  

L'equipaggio è diventato globale 

Diversi paesi e aree di attività abituato a gestire Risorse umane per dipendenti in mare. Ora è gestito da un'organizzazioneguidato da Gemma Griffin. “Thnuova funzione Global Crewing significa che noi mirare a having un' Di Più approccio uniforme a tutti i nostri marittimi: dovrebbe essere sempre chiaro cosa possono aspettarsi da noi come datori di lavoro, così come dovrebbe essere sempre chiaro ciò che noi voluto aspettarsi da loro come dipendenti. La nuova struttura bsquillareS tutte le funzioni di equipaggio insieme e ci aiuta massimizzare nostro punti di forza un'e conoscenza collettiva, e utilizza i vantaggi di scalabilità nelle aree geografiche", Dice Anne-Christine. 

 

Migliore panoramica delle risorse e pianificazione con i dati 

"Noi abbiamo ha implementato un nuovo sistema ERP (Enterprise Resource Planning) quest'anno, per limite processi manuali e ottenere una migliore panoramica della nostra forza lavoro. Il sistema rende più facile per i nuovi colleghi conoscere DFDS, perché potranno premere un pulsante e vedere esattamente quanti siamo, dove siamo e chi fa rapporto a chi. La mia speranza è che un sistema digitale come questo volere anche infine rendere è più facile per i colleghi dire di sì alla responsabilità manageriale, poiché riduce il lavoro di ufficio e burocrazia che in genere viene fornito con il compito di gestire le persone.  

Lavoro in DFDS da poco più di un annoe sono stupito di quanto siano capaci, disponibili e pronti i nostri colleghi fornire soluzioni alle numerose sfide che dobbiamo affrontare ", afferma Anne-Christine. "La nostra cultura è definita dal nostro salutare, rispettoso e approccio pragmatico e un sincero desiderio di far funzionare le cose. Questo è stato vitale a noia ottenere esimorbene quest'anno. A un certo punto, quasi 2800 dei nostri 8500 dipendenti erano licenziati o assenti, e le nostre risorse umane i colleghi si stavano concentrando only on aiutare i nostri colleghi e l'azienda ottenere attraverso questo, rimanendo al sicuro e in salute. Di cui sono orgoglioso ogni persona singola presso DFDS - leader o collaboratore individuale - per i loro sforzi durante quest'anno. Per me, DFDS è un ottimo posto in cui lavorare e il mio obiettivo 2021 è contribuire a renderlo ancora migliore. "   

Parla Torben Carlsen - Vlog 36

Ascolta l'aggiornamento di Torben dell'11 dicembre in cui parla di:

  • DFDS celebra oggi il suo 154 compleanno
  • La Brexit si avvicina molto
  • I talenti di Horizon hanno ora completato il programma

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Torben Carlsen all'International Investment Summit

Torben Carlsen è un panelist al vertice virtuale degli investimenti internazionali YASED l'8 dicembre dalle 15:10 alle 16:10 CET.  Insieme al resto del panel, parlerà di fornitori di servizi globali.

L'obiettivo di questo vertice è quello di unire collettivamente la comunità degli investitori internazionali e discutere le mutevoli prospettive per il futuro degli investimenti. L'intero evento si svolgerà dal 7 all'11 dicembre.

YASED Internazionale Inversori L'Associazione è un'organizzazione non governativa che rappresenta le aziende in Turchia. They vogliono a Migliorare la efficienza e redditività delle società internazionali in Turchia e attirare investitori al paese contribuendo al miglioramento del contesto imprenditoriale e degli investimenti. Sono trascorsi 40 anni dalla costituzione dell'organizzazione, e questo è riconosciuto da questo grande vertice sugli investimenti internazionali.

Se desidera Torben e gli altri oratori di il summit online si prega di compilare il Modulo di Contatto in fondo sul loro sito web o invia semplicemente un'e-mail a iis@yased.org.tr.

Parla Torben Carlsen - Vlog 35

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 4 dicembre in cui parla di:

  • Volumi di merci ancora forti
  • La Brexit si avvicina ei nostri colleghi che lavorano con la dogana sono molto impegnati
  • Il Covid-19 si sviluppa male
  • Solo per i dipendenti DFDS: Tenta la fortuna in situazioni molto impegnative Gioco del calendario dell'avvento

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Parla Torben Carlsen - Vlog 34

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 27 novembre in cui parla di:

  • La triste notizia che due nostri colleghi sono morti
  • DFDS stabilisce una nuova rotta tra Rosslare in Irlanda e Dunkerque in Francia
  • Il nuovo progetto con un traghetto Oslo-Frederikshavn-Copenhagen a emissioni zero
  • La prolungata collaborazione con le forze armate danesi e tedesche
  • Numero straordinario di metri di corsia raggiunto la scorsa settimana
  • Che dobbiamo essere tutti molto consapevoli degli attacchi di phishing

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150 anni in 45 minuti

Il CEO Torben Carlsen è stato recentemente ospite del podcast aziendale danese "Millionærklubben".

Ascolta le sue riflessioni su come DFDS ha attraversato 150 anni di alti e bassi, cosa ci guida come azienda, la nostra gestione di Brexit e Covid-19 e cosa richiede per guidare DFDS in tempi difficili:

Vai al podcast (in danese)

Parla Torben Carlsen - Vlog 33

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 20 novembre in cui parla di:

  • Brexit: test di successo dei sistemi di questa settimana e webinar con oltre 400 partecipanti
  • Blog sul ponte
  • Il 6 ° nuovo edificio Jinling sarà sottoposto a prova in mare il 15 dicembre
  • I vaccini Covid-19 ci danno speranza per il prossimo anno

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Risultati Q3: migliori di quanto originariamente previsto

Abbiamo appena pubblicato i risultati DFDS per il terzo trimestre.

L'utile operativo è stato di 846 milioni di DKK, ossia 349 milioni di DKK in meno rispetto all'utile operativo del terzo trimestre dello scorso anno. La riduzione è principalmente dovuta al fatto che la nostra attività di passeggeri è stata gravemente colpita dalle restrizioni di viaggio COVID-19. Tuttavia, il risultato è migliore di quanto originariamente previsto, poiché le attività di trasporto di traghetti e logistica sono state superiori ai risultati del terzo trimestre dello scorso anno.

Torben afferma: “La nostra rete di trasporto merci si sta dimostrando molto resistente, come previsto. Continuiamo ad adattare le operazioni ai cambiamenti del mercato e alla Brexit. Sono lieto di vedere che tutto il duro lavoro dei nostri dipendenti ci ha aiutato a posizionarci bene per il futuro ".

Link all'annuncio del terzo trimestre.

La diversità ha cambiato l'EMT

Un'azienda diversificata è un'azienda solida e miriamo ad avere almeno 30% colleghe in DFDS entro il 2023. Il tema della diversità e dell'inclusione era in cima all'agenda della Conferenza sulla gestione di quest'anno e il risultato sono state entrambe iniziative concrete per aumentare la quota. delle donne, nonché le promesse dell'EMT su come contribuiranno a rendere DFDS ancora più diversificato. Ecco cosa dicono.

“Un'azienda diversificata è un'azienda solida, ma abbiamo molta strada da fare quando si tratta di genere. In questo momento, siamo circa 25% donne, molto di più sulla terraferma che in mare. Stiamo lavorando per raggiungere il nostro obiettivo di 30% donne in DFDS entro il 2023 e l'EMT sta già tenendo fede a questo impegno. Mi impegno a mantenere questa priorità assoluta e a mantenere i manager responsabili non solo della diversità di genere ma anche del comportamento inclusivo in un senso più ampio ", afferma il CEO Torben Carlsen.

 

Non ci vogliamo perdere

Alla Management Conference di quest'anno, manager di tutta l'azienda hanno escogitato modi concreti per aumentare la quota di donne tra noi. “Hanno sottolineato che questo non è qualcosa di bello da fare, è qualcosa che attirerà talenti, migliorerà le dinamiche di squadra e ci aiuterà a prendere decisioni più forti. Se siamo tutti uguali, troveremo difficile capire le esigenze delle persone - clienti - che sono diverse da noi, e perderemo prospettive che potrebbero in definitiva aiutare a rafforzare e far crescere la nostra attività e la nostra cultura ", afferma CSR Director Sofie Hebeltoft.

“I nostri manager hanno accolto con favore il focus su diversità e inclusione e hanno fornito una serie di suggerimenti pratici su come raggiungere l'obiettivo 30%. I nostri vicepresidenti hanno assunto impegni personali e stanno lavorando per realizzarli. Nella divisione Persone, stiamo collaborando con i nostri colleghi in DFDS per aiutarli a implementare le loro idee e suggerimenti ", afferma Anne-Christine Ahrenkiel, Chief People Officer.

 

La diversità è più del genere

"Ho sperimentato come la diversità abbia cambiato le dinamiche dell'Executive Management Team", afferma l'EVP della divisione Ferry Peder Gellert. “E con la diversità, non intendo solo le donne. Ovviamente siamo passati dall'essere tutti uomini, tutti bianchi, tutte di età simili, ad essere ora quattro uomini e due donne, ma non è l'unica cosa che è cambiata. La diversità è più del genere. È anche un background: Rune, Karina e Anne-Christine provengono tutte da settori diversi dalle spedizioni e dai trasporti. Questo porta angoli ed esperienze diverse nelle nostre discussioni e ci aiuta a vedere le cose in modo diverso ", dice.

“Niklas, Torben ed io lavoriamo in questo settore da più di dieci anni e tendiamo a vedere le cose nella stessa luce. Spesso quando discutiamo di argomenti più strategici - dove sta andando il business, cosa dovremmo fare - i "nuovi arrivati" all'EMT possono portare esempi di come hanno lavorato o qualcosa che hanno provato nei loro precedenti luoghi di lavoro. Questo aiuta a inquadrare la situazione in un altro modo e ci fa vedere nuove opportunità. Mi impegno a rendere Diversità e inclusione una priorità nella Divisione Traghetti e intendo lavorare attivamente con i miei rapporti sui progetti che servono questo programma ".

 

Dove sono le donne sviluppatori?

In Tecnologia e innovazione, Rune Keldsen, Chief Technology Officer, trova una sfida il reclutamento di candidate donne nelle aree di sviluppo, architettura e operazioni. "I numeri parlano da soli quando si tratta di dove si trova il più grande potenziale di miglioramento", afferma Rune. "Nel mio team di leadership, con scrum master, proprietari di prodotti e project manager siamo vicini o superiori a 30% donne. Nello sviluppo e nell'architettura back-end e frontend è inferiore a 5%. Mi impegno a fare quello che posso per aumentare il numero di candidati diversi, come parlare alle università e far sapere alle persone che non devi essere un maschio bianco per lavorare in tecnologia. Stiamo anche lavorando per migliorare il modo in cui scriviamo i nostri annunci di lavoro, per concentrarci maggiormente sul valore e sui percorsi dei clienti piuttosto che utilizzare il linguaggio nerd profondo, per aprirci a un gruppo target più ampio. Quando si tratta di nazionalità, cultura, background e personalità, T&I è un'organizzazione straordinariamente diversificata ".

Anche il resto dell'EMT è impegnato affinché le proprie divisioni diventino più diversificate. La Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel guida costantemente l'agenda della diversità e sta aumentando il suo team per essere in grado di fornire dati per monitorare i progressi. Il CFO Karina Deacon promuoverà e sosterrà lo sviluppo di un approccio di mentore in DFDS e sarà lei stessa un mentore. Il vicepresidente esecutivo per le divisioni logistiche Niklas Andersson è inoltre pienamente impegnato a fare tutto il possibile per spingere la quota di donne nella logistica a 30%.

Maggiori informazioni su questo a venire.

 

Team di gestione esecutiva di DFDS

Da sinistra:

Torben Carlsen (amministratore delegato)

Karina Deacon (Direttore finanziario)

Peder Gellert (Vicepresidente esecutivo, Divisione traghetti)

Niklas Andersson (Vicepresidente esecutivo, Divisione logistica)

Anne-Christine Ahrenkiel (Chief People Officer)

Rune Keldsen (Chief Technology Officer)

Parla Torben Carlsen - Vlog 32

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 6 novembre in cui parla di:

  • L'epidemia di Covid-19 sul nostro servizio Amsterdam-Newcastle la scorsa settimana
  • Giovedì prossimo pubblicheremo i nostri risultati del terzo trimestre e Torben e Karina ospiteranno un incontro municipale online globale e siete tutti invitati (ulteriori informazioni a riguardo seguiranno presto)

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Parla Torben Carlsen - Vlog 31

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 30 ottobre in cui parla di:

  • La situazione del Covid-19 e il disarmo di Crown Seaways a causa delle restrizioni di viaggio più severe. Sfortunatamente, 20 camerieri saranno interessati.

 

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Parla Torben Carlsen - Vlog 30

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 23 ottobre in cui parla di:

  • La situazione Covid-19
  • Brexit e la nuova partnership con il governo britannico

 

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Parla Torben Carlsen - Vlog 29

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 9 ottobre in cui parla di:

  • Il terzo trimestre è stato un trimestre difficile per Passenger, ma continueremo a navigare
  • Abbiamo recentemente aggiornato il Codice di condotta DFDS e non accettiamo molestie sessuali o di altro tipo
  • Il trasporto mostra una ripresa positiva e abbiamo persino dovuto assumere nuovi colleghi
  • Cerchiamo nuove opportunità per far crescere la nostra attività

 

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Parla Torben Carlsen - Vlog 28

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 2 ottobre in cui parla di:

  • La conferenza di gestione
  • I recenti cambiamenti su alcune rotte baltiche

Peder Gellert presidente di MARLOG

Peder Gellert è stato recentemente eletto presidente di MARLOG (Maritime & Logistics Innovation Denmark). MARLOG è un cluster per promuovere e condividere innovazione e conoscenza tra aziende e progetti nelle industrie marittime danesi con un focus su sostenibilità, digitalizzazione e competenze.

Ieri il Ministero danese dell'Istruzione e della Scienza ha nominato l'operatore del cluster nazionale MARLOG. Ciò significa che MARLOG sarà l'unico canale attraverso il quale fluiranno i finanziamenti del Ministero per l'innovazione e lo sviluppo in quelle industrie. Il finanziamento sarà diretto verso progetti di sostenibilità e innovazione che possono rafforzare la forte posizione della Danimarca nella catena di trasporto globale e lavorare per una spedizione a emissioni zero.

Peder Gellert afferma: “Sono sia orgoglioso che lieto di presiedere il consiglio di MARLOG che ora è stato ufficialmente riconosciuto dal Ministero come operatore del cluster marittimo e logistico. Abbiamo una forte organizzazione in atto in MARLOG, che è pronta a lavorare per l'innovazione e lo sviluppo nel settore. Affrontiamo una serie di sfide importanti nella nostra attività, in particolare la transizione verde, che possiamo affrontare solo insieme. Questo è il motivo per cui credo nella capacità di MARLOG di fare la differenza poiché collega tutti i rami della professione: progettisti navali, produttori di attrezzature, logistica, compagnie di navigazione, porti, ricerca e istruzione ".

Torben Carlsen afferma: “Mi congratulo vivamente con Peder per il suo ruolo centrale nello sviluppo estremamente importante delle società di trasporto verso un futuro più verde e più intelligente. Questo è un grande riconoscimento a Peder per la sua esperienza e molti anni di proficuo impegno nel settore. Non avresti potuto scegliere un presidente migliore. Ho anche il coraggio di vederlo come un riconoscimento del lavoro per il clima e dell'innovazione di DFDS e qualcosa di cui dovremmo essere tutti orgogliosi in DFDS.

Parla Torben Carlsen - Vlog 27

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 25 settembre in cui parla di:

  • La nuova partnership strategica con Danish Crown
  • Grazie per aver risposto al sondaggio su come stiamo realmente andando
  • Possibilità di segnalare incidenti in modo anonimo

Parla Torben Carlsen - Vlog 26

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 18 settembre in cui parla di:

  • Un grande grazie a tutti per aver trovato nuove idee creative
  • La sua visita a Göteborg questa settimana
  • I volumi di merci sono ancora buoni
  • La Brexit torna sui titoli dei giornali

Parla Torben Carlsen - Vlog 25

Ascolta l'aggiornamento di Torben dell'11 settembre in cui parla di:

  • L'aumento del Covid-19 in Europa causa molti problemi alle nostre rotte passeggeri
  • Il trasporto merci è quasi tornato alla normalità
  • Questa settimana c'è stato un incontro virtuoso del vicepresidente

 

Parla Torben Carlsen - Vlog 24

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 4 settembre in cui parla di:

  • Il Covid-19 causa ancora molti problemi alle nostre rotte passeggeri
  • Il 31 agosto è stato varato il primo dei nostri due nuovi traghetti merci e passeggeri su Guangzhou Shipbuilding International
  • Flandria Seaways, il nostro quinto mega traghetto merci da Jinling Shipyard, ci è stato consegnato il 1 ° settembre
  • Il nuovo ambizioso piano climatico di DFDS

 

Parla Torben Carlsen - Vlog 23

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 28 agosto in cui parla di:

  • La situazione COVID-19 che è particolarmente difficile per il business dei passeggeri.
  • Affronta l'incertezza derivante dai cambiamenti nell'organizzazione e sollecita i leader a contattare i propri team.
  • Il nuovo piano d'azione per il clima di cui sentirete parlare di più la prossima settimana.

 

Assemblea generale annuale e riunione del personale presso DFDS Lituania

Mercoledì 3 aprile, Torben Carlsen ha colto l'occasione per incontrare i nostri colleghi lituani durante una riunione del personale nell'hotel Radisson a Klaipėda, dove ha partecipato alla riunione generale annuale della DF DF Seaways Lituania lo stesso giorno.

Il 3 aprile Klaipėda ha ospitato il nuovo CEO Torben Carlsen e Peder Gellert, nonché i membri del senior management team.

L'occasione è stata l'Assemblea generale annuale della nostra compagnia di traghetti lituana, AB DFDS Seaways, che si è svolta nella sede della sala concerti Klaipėda.

Come presidente di AB DFDS Seaways, Peder Gellert Pedersen ha presentato un riepilogo dei principali eventi del 2018, contrassegnati da un aumento della concorrenza sul nostro servizio Lituania - Svezia e dagli incidenti su Finlandia Seaways e Regina Seaways che hanno avuto un impatto negativo sui risultati. Sul lato positivo, è stato soddisfatto dall'aumento della domanda di servizi passeggeri e trasporto merci durante l'estate e l'autunno, e ha sottolineato che alcuni riorganizzazioni e miglioramenti dei servizi hanno fornito uno stimolo positivo per far progredire l'attività.

Come parte dell'ordine del giorno, il consiglio di amministrazione della compagnia è stato rieletto, con Torben Carlsen in sostituzione di Niels Smedegaard.

Dopo l'incontro, i membri del consiglio di amministrazione e i dirigenti hanno partecipato a una cena di gala, in cui Peder Gellert ha brevemente riassunto le aree su cui dovrebbe concentrarsi l'attività del Baltico e ha ringraziato tutti per un lavoro fantastico durante l'anno.

Staff meeting con Torben
Al mattino, i nostri colleghi lituani si sono riuniti al Radisson Hotel proprio di fronte al nostro quartier generale a Klaipėda. Sono stati invitati a una riunione del personale con il nuovo CEO Torben Carlsen, che ha esaminato i risultati del DFDS per il 2018 e ha offerto il suo punto di vista sulle recenti acquisizioni e sul problema Brexit, tra le altre cose. Ha sottolineato che DFDS continuerà la sua direzione di sviluppo e crescita attraverso acquisizioni significative.

Torben ha anche avuto il tempo di rispondere alle domande, dalla potenziale acquisizione del terminal di Klaipėda alla sua visione dell'IT e della digitalizzazione.


Il consiglio di amministrazione all'Ann General Meeting della AB DFDS Seaways, con Thomas Mørk, Jonas Nazarovas, Martynas Jonkus, Peder Gellert Pedersen (presidente), Torben Carlsen e Anders Refsgaard.

Parla Torben Carlsen - Vlog 22

Ascolta l'aggiornamento di Torben del 20 agosto.

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