La Division des ressources humaines fixe des priorités stratégiques

«La nouvelle structure de la Division des personnes est basée sur le principe qu'il n'y a pas de ressources humaines sans affaires et que les affaires sont meilleures avec d'excellentes ressources humaines. Par conséquent, notre succès futur sera obtenu grâce à un solide plan d'exploitation des personnes, à la confiance et à la confidentialité, ainsi qu'à l'attention et à la responsabilité », a déclaré Anne-Christine Ahrenkiel, qui a annoncé aujourd'hui cinq priorités pour la division et le futur siège social.

Lors d'une réunion aujourd'hui du personnel du siège de la Division des ressources humaines, la chef de la direction des ressources humaines, Anne-Christine Ahrenkiel, a annoncé des changements dans la façon de penser et de fonctionner de la Division des personnes à l'avenir, en commençant par la façon dont les RH travaillent au siège.

«La Division des personnes est un catalyseur important de la stratégie Win23. Nous devons assurer la gestion des talents, la culture de la performance, l'agilité et la collaboration qui sont les moteurs clés de Win23 », explique Anne-Christine.

«Cependant, une enquête auprès des vice-présidents et des contributions de l'EMT et d'autres parties prenantes ont clairement révélé que nous ne serons pas en mesure de le faire sur la base de notre façon de travailler actuelle. Nous avons des gens très compétents qui ont fait un excellent travail en RH. Mais afin d'exploiter notre plein potentiel et d'atteindre nos objectifs Win23, nous devons travailler de manière plus stratégique, être plus visibles et transparents sur nos priorités et nos ambitions, et nous devons opérer plus efficacement et plus efficacement - par exemple en simplifiant et en numérisant s une grande partie de notre travail. Par conséquent, nous avons besoin d'une orientation stratégique, de priorités claires pour la division et d'une nouvelle structure des RH du Groupe qui reflète nos priorités.

«Cela correspond à ma propre expérience et à ma connaissance des meilleures pratiques. Par conséquent, nous avons établi cinq priorités pour guider le travail que nous faisons au sein de la Division des ressources humaines. »

 

Les cinq priorités
À l'avenir, la Division des ressources humaines devra fournir:

Partenariat d'affaires RH solide pour stimuler le développement des talents et des effectifs grâce à une étroite collaboration avec l'entreprise

Forte exécution opérationnelle des RH accroître la valeur des opérations RH par la simplification, la numérisation et la mise à l'échelle des processus mondiaux

Une main-d'œuvre talentueuse et compétente en mettant l'accent sur les capacités et la culture nécessaires pour l'avenir.

Poursuite de la mise en œuvre de notre stratégie RSE en mettant l'accent sur notre empreinte environnementale et être un employeur attentionné

Un équipage efficace et performant assurer une approche allégée, axée sur les affaires et engageante aux gens de mer à travers le DFDS.

 

La nouvelle organisation RH Groupe
La nouvelle organisation globale présentée ci-dessus est conçue pour refléter et réaliser les cinq priorités stratégiques de la division.

Les ressources humaines du siège n'existeront plus sous sa forme actuelle. Les changements n'entraîneront aucun licenciement et il n'y aura aucun changement dans les organisations régionales.

Ci-après, la nouvelle organisation RH Groupe est décrite plus en détail.


Partenariat d'affaires RH 

Avec HR Business Partnering, l'objectif est de s'assurer que les processus humains sont intégrés dans l'entreprise et que les vice-présidents et la direction locale bénéficient d'un soutien dédié.

Pour 2020, cela comprend la création et l'exécution d'un plan opérationnel pour 2020 avec des processus de cycle annuel et l'identification des besoins de développement. Le roulement est l'un des outils dans ce domaine. Cela comprend également le soutien aux dirigeants dans l'identification des risques de succession et la conduite d'un programme de diversité et d'inclusion.

 

Exécution RH opérationnelle
L'organisation d'exécution RH opérationnelle doit s'assurer que les opérations RH sont évolutives à la taille et à la complexité du DFDS. Il s'agit également de simplifier les processus du cycle annuel et de les consolider dans un plan d'exploitation des personnes, d'automatiser et de numériser les processus et d'assurer la conformité grâce à des politiques claires et à un soutien juridique. Cela comprend également la mise en œuvre de l'ERP et les audits GDPR. L'organisation est également responsable de la gestion des installations.

Pour 2020, cela comprend la définition d'une feuille de route pour la numérisation et la mise en œuvre des processus RH, la construction d'un centre d'excellence et d'expertise dans les opérations RH ainsi qu'un modèle global pour un plan d'exploitation des personnes. Cela comprend également l'optimisation de l'espace à DFDS House et la préparation du nouveau siège social de DFDS.

 


Main-d'œuvre talentueuse et capable
L'organisation de la main-d'œuvre talentueuse et capable veillera à ce que la main-d'œuvre de DFDS soit conçue et ait les capacités de fonctionner maintenant et à l'avenir; que chaque leader a une mentalité de développement des talents; et que les efforts de formation et de développement sont hiérarchisés et ciblés pour un impact maximal.

Pour 2020, la première tâche sera d'embaucher un nouveau responsable du développement des talents et des capacités et, avec lui, d'élaborer une stratégie de développement des talents. Il s'agira également d'identifier les besoins de développement pour les niveaux / parties de l'organisation qui ne sont pas couverts par les offres de formation actuelles, et d'évaluer la valeur de nos programmes de formation et outils d'évaluation actuels.

 

HR Crewing, drapeau danois
L'équipage RH des navires battant pavillon danois est d'assurer un équipage efficace et engageant de membres d'équipage capables pour les opérations navales et les ventes et services à bord.

Pour 2020, les tâches consisteront à documenter les processus et principes d'équipage pour assurer la transparence de la fonction, la documentation et la simplification des processus clés et le transfert progressif des connaissances aux nouveaux arrivants. Il s'agira également de finaliser la convention collective danoise (CBA) et de soutenir les CBA dans d'autres parties de notre réseau.


Employeur attentionné et empreinte environnementale
L'organisation Caring Employer and Environmental Footprint mettra en œuvre la stratégie RSE du DFDS en augmentant la sensibilisation à la RSE dans la prise de décision à travers le DFDS et fera la promotion de l'agenda 'Empreinte environnementale' et 'Employeur bienveillant'. Ils garantiront également le respect de la réglementation en matière de RSE et climatique et stimuleront les initiatives de diversité et d'inclusion.

Pour 2020, ils assureront le suivi des principaux objectifs de RSE, feront des présentations clients et un calculateur de CO2 pour nos navires. L'équipe préparera le rapport RSE pour DFDS.


Avec votre soutien
«Ce ne sera pas une tâche facile de mettre en œuvre cette nouvelle structure, mais avec une orientation et des priorités, je suis convaincu que nous réaliserons des progrès significatifs en 2020. Notre ambition est de comprendre et de fournir ce dont l'entreprise a besoin pour atteindre les objectifs ambitieux de DFDS «Stratégie Win23 et ainsi créer la croissance qui continuera à faire prospérer DFDS. De plus, notre ambition est que DFDS devienne un lieu de travail encore plus grand et plus excitant », explique Anne-Christine.

20 décembre 2019