"Ça a été un tumultueux année pour tout le monde. Cette année a été consacrée s'adapter aux conséquences de la pandémie tandis que mettre en place des systèmes et des structures vitaux cela contribuera à faire en sorte que DFDS continue d'être un excellent lieu de travail et de croissance », déclare Anne-Christine Ahrenkiel, directrice des ressources humaines.  

Voici quelques-uns des principaux développements de la Division des ressources humaines en 2020: 

La division People devient partenaire commercial 

"Dans de nombreux endroits, nos collègues RH Haj'ai déménagé beaucoup plus proche de l'entreprise cette année, par exemple par la collaboration sur la manière d'adapter l'ensemble de la main-d'œuvre à la situation Covid-19", Dit Anne-Christine. Les RH sont de plus en plus font partie des équipes de direction et peuvent peser et influencer les décisions de manière plus formelle qu'auparavant. Cela a du sens, car en fin de compte, nous sommes avant tout un entreprise axée sur les personnes. nous concentrer beaucoup sur nos opérations les atouts, mais Won ne peut pas bouge toi des biens ou passagers sans que nos gens y parviennent. Avec les RH en tant que partenaire commercial, nous pouvons contribuer à garantir cette nous prenons les bonnes décisions en matière de ressources humaines, à court et à long terme. " 

Plus d'attention à l'apprentissage et au développement  

«Nous devons toujours continuer à nous développer car c'est ce qu'il y a de mieux pour DFDS et pour chaque employé», déclare Anne-Christine. «Outre les avantages évidents d'avoir une main-d'œuvre compétente, nous avons également une responsabilité pour l'employabilité de nos employés: nous devons fournir un environnement qui permet et motive les gens à utiliser et à développer leurs compétences dans toute la mesure du possible - parce qu'en fin de compte, ces compétences sont la meilleure garantie pour les gens d'une belle carrière à vie. Cet environnement doit être assuré par trois parties: par chacun de nos employés, par nos dirigeants et par notre département Learning & Development. Je suis donc heureux d'avoir récemment nommé Jesper Randlev Nielsen en tant que nouveau responsable de l'apprentissage et Développement, pour aider à mettre en place les structures et programmes de formation nécessaires qui peuvent nous aider tous à grandir. 

L'équipage s'est mondialisé 

Différents pays et domaines d'activité habitué gérer RH pour les employés en mer. Maintenant, il est géré par une organisation, dirigé par Gemma Griffin. «Jee nouvelle fonction Global Crewing signifie que nous viser à having une plus approche uniforme pour tous nos gens de mer: ce qu'ils peuvent attendre de nous en tant qu'employeur doit toujours être clair, tout comme il doit toujours être clair ce que nous aurait attendez d'eux en tant qu'employés. La nouvelle structure bbagues toutes les fonctions d'équipage ensemble et nous aide maximiser notre forces unend connaissances collectives, et utilisez les avantages d'échelle dans toutes les zones géographiques», Dit Anne-Christine. 

Meilleure vue d'ensemble des ressources et planification avec des données 

«Nous a mis en œuvre un nouveau système de planification des ressources d'entreprise (ERP) cette année, à limite processus manuels et obtenez une meilleure vue d'ensemble de nos effectifs. Le système permet aux nouveaux collègues de mieux connaître DFDS, car ils pourront appuyer sur un bouton et voir exactement combien nous sommes, où nous sommes et qui relève de qui. J'espère qu'un système numérique comme celui-ci volonté aussi finalement faire il est plus facile pour les collègues de dire oui à la responsabilité managériale, car cela réduit la paperasse et bureaucratie qui vient généralement avec le tâche de gérer les gens.  

"Je suis à DFDS depuis un peu plus d'un an maintenant, et je suis étonné de voir à quel point nos collègues sont capables, disposés et prêts à fournir des solutions aux nombreux défis auxquels nous sommes confrontés », déclare Anne-Christine. "Notre culture est définie par notre en bonne santé, respectueux et approche pragmatique et une réelle volonté de faire fonctionner les choses. Cela a été vital à nous, à avoir through cette année. À un moment donné, presque 2800 de nos 8500 employés étaient en congé ou en congé, et nos RH collègues se concentraient only sur aider nos collègues et l'entreprise obtenir à travers cela, tout en restant en sécurité et en bonne santé. je suis fière de chaque personne célibataire chez DFDS - leader ou contributeur individuel - pour leurs efforts pendant cette année. Pour moi, DFDS est un excellent lieu de travail et mon objectif 2021 est de contribuer à le rendre encore meilleur.   

«Une entreprise diversifiée est une entreprise solide, mais nous avons un chemin à parcourir en matière de genre. À l'heure actuelle, nous sommes environ 251 femmes TP1T - beaucoup plus sur terre qu'en mer. Nous travaillons pour atteindre notre objectif de 30% femmes dans DFDS d'ici 2023 et l'EMT respecte déjà cet engagement. Je m'engage à en faire une priorité élevée et à garder les managers responsables non seulement de la diversité des genres, mais aussi du comportement inclusif au sens large », déclare le PDG Torben Carlsen.

Nous ne voulons pas manquer

Lors de la conférence de gestion de cette année, des managers de toute l'entreprise ont proposé des moyens concrets d'augmenter la part des femmes parmi nous. «Ils ont souligné que ce n'est pas quelque chose de bien à faire, c'est quelque chose qui attirera les talents, améliorera la dynamique d'équipe et nous aidera à prendre des décisions plus solides. Si nous sommes tous pareils, nous aurons du mal à comprendre les besoins des personnes - des clients - qui sont différents de nous, et nous passerons à côté de perspectives qui pourraient finalement aider à renforcer et à développer notre entreprise et notre culture », déclare le directeur de la RSE. Sofie Hebeltoft.

«Nos gestionnaires ont accueilli favorablement l'accent mis sur la diversité et l'inclusion et ont fourni une gamme de suggestions pratiques sur la manière d'atteindre l'objectif 30%. Nos vice-présidents ont pris des engagements personnels et travaillent à les concrétiser. Dans la Division des ressources humaines, nous travaillons en partenariat avec nos collègues de DFDS pour les aider à mettre en œuvre leurs idées et suggestions », déclare Anne-Christine Ahrenkiel, directrice des ressources humaines.

La diversité est plus que le genre

«J'ai vu à quel point la diversité a changé la dynamique de l'équipe de direction», déclare Peder Gellert, vice-président exécutif de la division Ferry. «Et avec la diversité, je ne parle pas seulement des femmes. Nous sommes bien sûr passés d’être tous hommes, tous blancs, d’âge similaire, à maintenant quatre hommes et deux femmes, mais ce n’est pas la seule chose qui a changé. La diversité est plus que le genre. Ce sont aussi des origines - Rune, Karina et Anne-Christine viennent toutes d'autres industries que l'expédition et le transport. Cela apporte différents angles et expériences dans nos discussions et nous aide à voir les choses différemment », dit-il.

«Niklas, Torben et moi travaillons tous dans ce secteur depuis plus de dix ans et avons tendance à voir les choses sous le même jour. Souvent, lorsque nous discutons de sujets plus stratégiques - où va l'entreprise, que devons-nous faire - les «nouveaux arrivants» à l'EMT peuvent apporter des exemples de la façon dont ils ont travaillé ou de quelque chose qu'ils ont essayé dans leurs lieux de travail précédents. Cela aide à encadrer la situation d'une autre manière et nous fait voir de nouvelles opportunités. Je m'engage à faire de la diversité et de l'inclusion une priorité dans la division Ferry et j'ai l'intention de travailler activement avec mes rapports sur des projets qui servent cet agenda. »

Où sont les femmes développeurs?

Dans le domaine de la technologie et de l'innovation, Rune Keldsen, directrice de la technologie, considère que le recrutement de candidates dans les domaines du développement, de l'architecture et des opérations est un défi. «Les chiffres parlent d'eux-mêmes lorsqu'il s'agit de savoir où se trouve le plus grand potentiel d'amélioration», déclare Rune. «Dans mon équipe de direction, avec les scrum masters, les chefs de produit et les chefs de projet, nous sommes proches ou supérieurs à 30% femmes. Dans le développement et l'architecture back-end et frontend, il est inférieur à 5%. Je m'engage à faire ce que je peux pour augmenter le nombre de candidats divers, comme parler dans les universités et faire savoir aux gens qu'il n'est pas nécessaire d'être un homme blanc pour travailler dans la technologie. Nous travaillons également à améliorer la façon dont nous rédigeons nos offres d'emploi, pour nous concentrer davantage sur la valeur et les parcours clients plutôt que sur l'utilisation du langage nerd profond, pour nous ouvrir à un groupe cible plus large. En ce qui concerne les nationalités, la culture, les antécédents et les personnalités, T&I est une organisation extrêmement diversifiée.

Le reste de l'EMT s'est engagé à ce que leurs divisions se diversifient également. La directrice des ressources humaines, Anne-Christine Ahrenkiel, dirige constamment le programme de diversité et renforce son équipe pour être en mesure de fournir des données pour suivre les progrès. La CFO Karina Deacon encouragera et soutiendra le développement d'une approche de mentor dans DFDS et sera elle-même mentor. Le vice-président exécutif des divisions de la logistique Niklas Andersson s'est également pleinement engagé à faire tout ce qu'il peut pour pousser la part des femmes dans la logistique à 30%.

Plus d'informations à venir.

Équipe de direction exécutive de DFDS

De gauche:

Torben Carlsen (directeur général)

Karina Deacon (directrice financière)

Peder Gellert (vice-président exécutif, division Ferry)

Niklas Andersson (vice-président exécutif, division logistique)

Anne-Christine Ahrenkiel (Directrice des ressources humaines)

Rune Keldsen (directeur de la technologie)