speeches

Immingham byder Tableau velkommen

Tableau-træning i Immingham
At have ajourført og letlæselig information er et must i den travle forsendelsesverden, vi alle arbejder i, så teamet i Immingham besluttede, at det var tid til at hoppe ombord med den nyeste teknologi og dykke ned i den vidunderlige verden af Tableau (DFDS-dataene visualiseringsværktøj).

Claire Grange, Finance Business Partner, siger: ”DFDS Seaways PLC hilste for nylig Marta Grytka og Iga Kotra fra Business Intelligence-teamet til at præsentere Tableau-systemet og vise, hvor let det kan være at integrere dens funktioner i vores daglige arbejdsliv. I løbet af to dage præsenterede Marta og Iga Tableau-systemet til de kommercielle teams og gav træning i, hvordan man opretter vores egne dashboards, der kan bruges til at dele information med alle vores interne og eksterne kunder, så vi kan levere data på en hurtig, nem og præsentabelt format. ”

Administrerende direktør Andrew Byrne siger: ”Vi driver en meget kompleks virksomhed med mange modstridende prioriteter, så det er kritisk for vores succes at have nøjagtige, pålidelige og letlæselige oplysninger. Tableau vil hjælpe os med at overføre de store mængder data, vi har, til information, som vi kan bruge internt og eksternt til at træffe bedre forretningsbeslutninger, som vil hjælpe os med at nå vores WIN23-mål. En stor tak til Marta og Iga for at hjælpe os med at komme i gang med Tableau ”.

Se denne video og lær mere om, hvordan Tableau muliggør bedre beslutningstagning

Måske har du hørt om DFDS 'datavisningsværktøj, Tableau, men ved du hvad det er, og hvordan det gavner vores arbejde hos DFDS?

I denne video forklarer DFDS 'helt egen Tableau-konsulent, Iga Kotra, hvordan Tableau kan hjælpe med at få mening om et hav af tal, og hvordan det lettere at få øje på mønstre og outliers og komme hurtigere til bunden af et problem. Du kan også få en ide om, hvordan Tableau bruges i bestemte områder af virksomheden.

Iga siger: "Tableau er et værktøj, der er koncentreret omkring dataanalyseprocessen, og det skal hjælpe dig med at få svar på spørgsmål på kortest mulig tid. Det giver dig mulighed for at oprette online interaktive dashboards, som du nemt kan dele via vores Tableau-server med resten af organisationen. Det giver dig også mulighed for at glemme manuelle opdateringer af dine data takket være den automatiske dataopdatering. "

Jonas Holstein, chef for Business Intelligence, siger: "Vi ser Tableau som et værktøj, der gør det muligt for vores brugere at lære mere om vores forretning gennem data. Under en normal dag gør vi alle hundredvis af beslutninger. Uanset om de er små eller store, kan de alle drage fordel af at indføre et element af data. Tableau er her for at hjælpe dig ved at tillade dig at behandle dataene i en visuel form. "

Har du spørgsmål eller ideer vedrørende Tableau, så tøv ikke med at kontakte os via BI.Support@dfds.com

Jonas Holstein bliver interviewet af Dataklubben

Fra venstre: Jonas Holstein, Jens-Jacob Aarup og Søren Christian Søndergaard Poulsen

Vores chef for Business Intelligence, Jonas Holstein, blev interviewet i den seneste episode af Dataklubben podcast. Podcasten er hostet af to af de førende BI-profiler i Danmark, Søren Christian Søndergaard Poulsen og Jens-Jacob Aarup, og er rettet mod personer med en passion for data, analyse, digitalisering og transformation.

Podcast er produceret af Inspari, et BI konsulentfirma med hjemsted i Danmark, og de introducerer podcastet på denne måde: "Dagens podcast er et absolut must-lytte til dem, der aktivt arbejder med data- og BI-leverancer, da Jonas har bragt den store værktøjskasse og deler sine erfaringer med at visualisere den værdi, BI-afdelingen leverer til organisationen. "

Hvis du er nysgerrig og ønsker at høre om DFDS 'påtage sig business intelligence, Klik her for at lytte til episoden. Bemærk venligst, at podcast kun er tilgængelig på dansk.

Stor video om Business Intelligence og den værdi, den bringer

Har du nogensinde spekuleret på, hvilken business intelligence (BI) er, og hvordan det giver værdi til DFDS forretning? I denne video forklarer Jonas Holstein, chef for Business Intelligence, målet om business intelligence, hvilke brugssager BI arbejder i øjeblikket på, og hvordan business intelligence passer ind i den overordnede DFDS-strategi.

"Hvad det virkelig koger ned til, træffer bedre beslutninger hurtigere," forklarer Jonas. "At vende data til forretningsindsigt giver os mulighed for bedre at forstå vores forretning, identificere stærke og svage områder og ineffektive processer. Det lader os også opdage nye muligheder, "siger han.

 

Stor video om Business Intelligence og den værdi, den bringer

 

Har du nogensinde spekuleret på, hvilken business intelligence (BI) er, og hvordan det giver værdi til DFDS forretning? I denne video forklarer Jonas Holstein, chef for Business Intelligence, målet om business intelligence, hvilke brugssager BI arbejder i øjeblikket på, og hvordan business intelligence passer ind i den overordnede DFDS-strategi.

"Hvad det virkelig koger ned til, træffer bedre beslutninger hurtigere," forklarer Jonas. "At vende data til forretningsindsigt giver os mulighed for bedre at forstå vores forretning, identificere stærke og svage områder og ineffektive processer. Det lader os også opdage nye muligheder, "siger han.

Nyt udstyrs kube for at forbedre sporing og analyse

Carlos Viñas White, BI Udvikler, Patricia Martinez, BI Udvikler og Andreas Egelund Lomholdt, BI Business Partner

 

En ny udstyrskube for Logistik er netop blevet frigivet. Værktøjet er en ny tilføjelse til Velocity BI rapporteringsfunktionerne og giver langt bedre muligheder for at spore og analysere udnyttelsen og omkostningerne på trailere og containere end de gamle værktøjer.

Yasmin Lenz, projektleder i logistikafdelingen, forklarer: "Kuben gør det muligt for alle kontorer at træde ned på rejsedage og udstyrsomkostninger ved mange forskellige faktorer, herunder trafik, kunde og udstyrstype."

Måden at måle rejsedage på, varigheden fra, hvornår en vare afhentes til levering, vil være mere præcis. Derudover er et fuldt overblik over flåden, herunder ejerskab, sidste driftsstatus og tom / ladet status, let tilgængeligt via terningen. Dataene opdateres hver nat.

Den nye udstyrskubus blev udviklet som et samarbejde mellem teams fra Divisional Finance Logistics, European Equipment Pool i Immingham og Business Intelligence.

"Jeg vil gerne takke EEP og BI-teamet for godt samarbejde. Dette vil være en betydelig gevinst for alle brugere omkring netværket, hvilket muliggør operationel optimering og dermed reducerer omkostningerne, "siger Yasmin.

 

For spørgsmål, kontakt venligst BI-support.

Indkøb skal integreres i Gruppetransformation

Valdemar Warburg, Group Transformation Officer, vil styre den nye koncern Transformation afdeling, som nu også består af koncernens indkøb. Group Transformation består af seks afdelinger og 70 medarbejdere i alt. 

 

Som lige informeret har DFDS besluttet at tilpasse sine hovedkontorfunktioner.

For at styrke indkøbets strategiske karakter indgår det i Valdemar Warburgs transformationsområde i Finance & IT Division.

Den nye afdeling bliver navngivet Gruppe Transformation og vil omfatte koncernopkøb, business intelligence, smart data, master data, gruppe brand innovation og transformation kontor. Det vil blive forvaltet af Valdemar Warburg, Gruppe Transformation Officer. Han vil rapportere til Torben Carlsen, CFO.

Den nye gruppe Transformation afdeling omfatter:

Koncernindkøb

Administreret af Valdemar Warburg

Koncernindkøb fører forhandlinger og indgår indkøbskontrakter vedrørende varer og tjenesteydelser i hele DFDS. Afdelingen sikrer, at efterspørgslen er specificeret, og at de krævede niveauer af miljøbeskyttelse, social ansvarlighed, forsyningskædesikkerhed, produktsikkerhed og kvalitet leveres. Endvidere er koncernens indkøb ansvarlig for den daglige drift i forbindelse med levering til DFDS 'skibe, herunder håndtering af leverandørordrer, revision og godkendelse af ordrer, leverancer og fakturaer. Koncernens indkøb er baseret i København, med lokale funktioner i Dieppe, Dunkerque og Klaipeda.

22 medarbejdere i alt.

 

Business Intelligence

Administreret af Per Vestergaard

Formålet med BI-afdelingen er at lette brugen af ​​data i beslutningsprocessen i hele koncernen ved at udvikle, støtte og uddanne virksomheden i BI-løsninger, såsom Tableau og BI-rapporter.

13 medarbejdere i alt.

 

Smart data

Administreret af Lars Holmquist

Smart Data er DFDS 'Advanced Analytics-afdeling, der udvikler løsninger til forbedring af vores operationer. I øjeblikket arbejder Smart Data-afdelingen på et nyt værktøj til planlæggere i Logistics for at optimere tomgang, en ny prognosemodel for skibe for at reducere brændstofforbruget og en ny markedsføringsautomatiseringsalgoritme i Passager.

Fire medarbejdere i alt.

 

Hoveddata

Administreret af Michael Heiland

Master Data Management sikrer høj datakvalitet og konsistens af vores kernedata for at komme til "et sæt tal". Master Data-funktionen planlægger og koordinerer masterdataaktiviteter og udvikler en masterdata-strategi og styring på tværs af DFDS. Det operationelle master data team i Poznan rapporterer til lederen af ​​stamdata.

14 medarbejdere i alt.

 

Gruppe Brand Innovation

Administreret af Rikke Gransøe-Lange

Group Brand Innovation drev, kommunikerer og holder målbart spor af DFDS 'brand dagsorden, opretholder en fælles visuel identitet og tonetone, producerer marketingmateriale til forretningsdivisionerne og understøtter arbejdsgiver branding. Herudover leder teamet udbredelsen af ​​vores formål og udvikler DFDS 'strategi for virksomhedernes sociale ansvar (CSR). Ni medarbejdere i alt

 

Transformation Office

Administreret af Filip Hermann

Transformation Office (TMO) er DFDS 'interne managementkonsulent enhed, der støtter koncernen med projektledelse relateret til strategi, vendingstid, driftseffektivitetsforbedringer, procesoptimeringer, organisering og forandringsledelsesprojekter. TMO støtter også udviklingen af ​​den nye koncernstrategi.

Otte medarbejdere i alt.