”En forskelligartet virksomhed er en solid virksomhed, men vi har en vej at gå, når det kommer til køn. Lige nu er vi omkring 25% kvinder - betydeligt mere på land end til søs. Vi arbejder på at nå vores mål om 30% kvinder i DFDS inden 2023, og EMT lever allerede op til denne forpligtelse. Jeg forpligter mig til at holde dette højt prioriteret og holde ledere ansvarlige ikke kun for kønsdiversitet, men også for inklusiv adfærd i bredere forstand, ”siger administrerende direktør Torben Carlsen.
Vi vil ikke gå glip af det
På dette års ledelseskonference kom ledere fra hele virksomheden med konkrete måder til at øge andelen af kvinder blandt os. ”De understregede, at dette ikke er noget, der er rart at gøre, det er noget, der vil tiltrække talent, forbedre holddynamikken og hjælpe os med at tage stærkere beslutninger. Hvis vi alle er ens, vil vi have svært ved at forstå behovene hos mennesker - kunder - der er forskellige for os, og vi vil gå glip af perspektiver, der i sidste ende kan hjælpe med at styrke og udvide vores forretning og kultur, ”siger CSR Director Sofie Hebeltoft.

”Vores ledere glædede sig over fokus på mangfoldighed og integration og leverede en række praktiske forslag til, hvordan man nå 30%-målet. Vores næstformænd har givet personlige forpligtelser og arbejder på at realisere disse. I People Division samarbejder vi med vores kolleger på tværs af DFDS for at hjælpe dem med at implementere deres ideer og forslag, ”siger Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel.
Mangfoldighed er mere end køn
”Jeg har oplevet, hvordan mangfoldighed har ændret dynamikken i Executive Management Team,” siger EVP for Færge Division Peder Gellert. ”Og med mangfoldighed mener jeg ikke kun kvinder. Vi er naturligvis gået fra at være alle mænd, alle hvide, alle ens aldre, til nu at være fire mænd og to kvinder, men det er ikke det eneste, der har ændret sig. Mangfoldighed er mere end køn. Det er også baggrunde - Rune, Karina og Anne-Christine kommer alle fra andre industrier end skibsfart og transport. Det bringer forskellige vinkler og oplevelser ind i vores diskussioner og hjælper os med at se tingene anderledes, ”siger han.
”Niklas, Torben og jeg har alle arbejdet i denne branche i mere end ti år og har tendens til at se tingene i samme lys. Ofte når vi diskuterer mere strategiske emner - hvor skal virksomheden hen, hvad skal vi gøre - kan 'nykommere' i EMT bringe eksempler fra, hvordan de arbejdede, eller noget, de prøvede på deres tidligere arbejdspladser. Dette hjælper med at indramme situationen på en anden måde og får os til at se nye muligheder. Jeg er forpligtet til at gøre Diversity & Inclusion til en prioritet i færgeafdelingen og har til hensigt at arbejde aktivt med mine rapporter om projekter, der tjener denne dagsorden. ”
Hvor er de kvindelige udviklere?
Inden for teknologi og innovation finder Chief Technology Officer Rune Keldsen rekruttering af kvindelige kandidater inden for udvikling, arkitektur og drift en udfordring. ”Tallene taler for sig selv, når det kommer til, hvor det største forbedringspotentiale er,” siger Rune. ”I mit ledelsesteam, med scrummasters og produkt ejere og projektledere, er vi tæt på eller over 30% kvinder. I udvikling af back- og frontend og arkitektur er det mindre end 5%. Jeg forpligter mig til at gøre hvad jeg kan for at øge antallet af forskellige ansøgere, som at tale på universiteter og lade folk vide, at du ikke behøver at være en hvid mand for at arbejde inden for teknologi. Vi arbejder også på at forbedre, hvordan vi skriver vores jobannoncer, at fokusere mere på værdi og kunderejser i stedet for at bruge det dybe nørdsprog, for at åbne op for en bredere målgruppe. Når det kommer til nationaliteter, kultur, baggrund og personligheder, er T&I en fantastisk forskelligartet organisation. ”
Resten af EMT er forpligtet til, at deres divisioner også bliver mere forskellige. Chief People Officer Anne-Christine Ahrenkiel driver vedvarende mangfoldighedsdagsordenen og øger sit team for at kunne levere data for at spore fremskridt. CFO Karina Deacon vil fremme og støtte udviklingen af en mentor tilgang på tværs af DFDS og selv være en mentor. EVP for logistikafdelingerne Niklas Andersson er også fuldt ud forpligtet til at gøre alt hvad han kan for at skubbe andelen af kvinder i logistik til 30%.
Mere om dette kommer.

DFDS 'Executive Management Team
Fra venstre:
Torben Carlsen (administrerende direktør)
Karina Deacon (Chief Financial Officer)
Peder Gellert (Executive Vice President, Ferry Division)
Niklas Andersson (Executive Vice President, Logistics Division)
Anne-Christine Ahrenkiel (Chief People Officer)
Rune Keldsen (Chief Technology Officer)