40-års jubilæum - Anders Liltorp

Anders startede i DFDS 11. maj 1981. Anders har gennem de sidste 40 år tjent på flere skibe; de seneste 11 år ombord på Pearl Seaways.

Anders er en vellidt kollega, der er dygtig til det, han gør. Han tager sig godt af motoren, og alt ombord på Pearl sover godt, når Anders har natarbejde. Anders er altid fleksibel, hvis han kan hjælpe en kollega.

Pearl har haft glæde af at have Anders ombord de sidste 11 år, og vi er glade for, at Anders har lovet at blive på Pearl, indtil han går på pension om få år.

Vær med til at ønske Anders et godt jubilæum.

Venlig hilsen

Pearl Seaways

Særlig belønning for alle

2020 skiller sig ud som en af de mest divanskeligt års i nyere historie for DFDS og vores kunder og især til alle sammen af jer, der arbejder for at holde tingene i bevægelse for vores kunder og håndtere de mange udfordringer forårsaget af Covid-19 og Brexit.  

Derfor i live begivenheden i dag, Meddelte Torben Carlsen at bestyrelsen har besluttet at tildele hver DFDS medarbejder 50 DFDS-aktier som en særlig anerkendelse af dit ekstraordinær arbejde i 2020.   

Til dagens aktiekurs har de 50 aktier en værdi på om 1800 Euro.  

Du modtager 50 aktier eller værdien af 50 aktier i december 2023 hvis du stadig er en DFDS medarbejder på det tidspunkt. Aktiekursen i december 2023 bestemmer værdien af 50 aktier hvis du er ansat i et land, hvor tildelingen udbetales kontant. 

Aktier eller kontanter 

For at undgå komplikationer af modtager aktiepriser i I mange lande har vi besluttet en simpel proces.  

Dette betyder, at de af jer, der arbejder i Danmark og Storbritannien modtager belønningen som aktier.  

De af jer der arbejder i alle andre lande, modtager værdien af de halvtreds aktier som en kontant betaling.  

Du vil snart høre mere 

Du behøver ikke gøre noget nuPeople Division vil informere dig om belønningen mere detaljeret under Januar og februarVent disse yderligere oplysninger, inden du rejser potentielle opfølgningsspørgsmål.  

Det har bestemt været et hårdt år på alle, og vi håber, at vores Brexit-forberedelser, Covid-19 foranstaltninger og en vaccine hjælper med at give alle et meget bedre 2021. Din fortsatte indsats, fleksibilitet og støtte til DFDS er meget værdsat og fra bund af vores hjerter, vi ønsker dig og din elskede dem en meget glad og afslappende feriesæson

Bestyrelsen og direktionen 

Bare gå

December er ofte full af socialt samvær med venner, familie og ikke mindst kollegas. Dette år er anderledes, og vi er nødt til at tænke uden for boksen for at finde måder thave det sjovt og bånd Andet måder, end vi er vant til. 

Hvilken bedre måde at opmuntre til en god tid end med en sund konkurrence ude i den friske luft? To hold af otte kolleger fra marketing, opkald center og onboard søl i Baltikum, tog udfordringen for at se, hvad holdet kunne gør de fleste trin på tre uger. Alt gjort på en sikker måde. 

Viktorija Kaminskienė, Chef for kundepleje Baltikum, siger: ”Det er så let at komme ind på det hamsterhjul mens arbejde og bo på samme sted. Til opretholde god mental sundhed, det's vigtigt at udøve, og hvorfor ikke gøre det sammen med dine kære kolleger. We kan lære nye måder at skabe holdånd på, mens man arbejder hjemmefra. Thans konkurrence var givende for mig, da jeg kunne se, at folk var motiverede til at tage et ekstra skridt. Team-medlemmer delte deres utrolige resultater og sendte billeder fra de steder, de gik. “ 

Linas Lesauskas, Project Manager, Onboard Sales, siger: “Thans aktivitet var speciel på grund af mangel på socialisation på grund af korona.  EN fælles mål, -en surprisfastsættelse bindeoplevelse og -en chance for at se mine kollegaer fra et andet perspektiv gjorde disse tre uger glade og spændende. Møder afholdt mens du går i parken, haiku 's skrevet som en konsekvens af at være sidst på en given dag, morgenkaffe på kysten - det var virkelig givende. “ 

Hurtig COVID-19 test i Amsterdam

EN besætningsmedlem bliver testet af en sygeplejerske fra den hollandske agent for SOS, Eurocross. 

COVID-19-test er hurtigt blevet en nødvendig del af vores daglige liv, og mens vi sikrer vores kollegers og kunders sikkerhed og venter på -en testresultatet kan stadig være en lang proces. Det igen kan skyldes problems for daglig drifts  

I Amsterdam har vores hollandske kolleger taget test til kontoret. Rianne Pels, Operation & Compliance Manager, Cruise Route Management, forklarer: ”Oprindeligt startede vi COVID-19 test via Coronalab i Amsterdam, W hderes er en af de kommercielle leverandører af COVID-19 test i than Holland. Men hvis testen kl Coronalab blev udført om morgenen, måtte vi nogle gange vente til 22:00 timerours samme dag for resultatet. At betød, at vi måtte reservere hotelophold til besætningsmedlemmen som skib afgår kl. 17:30 timerours. Det er desuden ikke muligt at foretage nogen test via local hsundhed -enautoriteter (GGD) hvis du ikke viser nogen symptomer.  

”For at overvinde denne udfordring startede vores bemandingsafdeling et samarbejde med SOS International og introducerede hastighedstesten, så besætningsmedlemmer er vatpindtestet og få testresultaterne på 15 minutter. Alle test udføres på vores kontor i IJmuiden (over passagerterminalen), og som du kan forestille dig, er dette langt mere effektivt, begge dele med hensyn til kostes og tid! ” 

Lars-Olof Albert går på pension

Lars-Olof Albert

Lars-Olof Albert, teknisk organisation grå eminence i Göteborg, har besluttet at gå på pension i slutningen af denne måned efter 26 år som en superintendent og 35 år i alle sammen med virksomheden. 

Lars-Olof dimitterede som søfartsmester i 1973 og gik til søs for 13 år indtil 1986, når han blev formand på et stevedore-selskab ejet af Tor Line, som var en del af DFDS. Han gik videre til bookingafdelingen, hvor han specialiserede sig i bugsering. jegi 1994 afsluttede han sin transformation fra søfart til ingeniørarbejde ved at blive superintendent - hvilket var meget i tråd med hans enorme interesse for videnskab og tekniske forhold.

Hans præstationer som overinspektør inkluderer flere flagskift mellem Sverige, Danmark, Storbritannien, Litauen og andre samt adskillige større tekniske projekter såsom udskiftning af ror, udvidelser til tre 'blomster' skibe og skrubberinstallationer. Der vil være meget få mennesker, der kan matche hans erfaring med tørdocking. He har formået projekter i Dubai, Malta, Barcelona, Las Palmas, Rotterdam, Bremerhaven, Horten, Göteborg, Frederikshavn, Fredericia, Odense og Remontowa. Og vi har ikke engang nævnt hans involvering i Ark chartrede skibe, genbrug af Tor Anglia i Kina i 2010 og de mange andre ting, han har opnået på vegne af DFDS. Og i slutningen af sin karriere havde han muligheden for at byde DFDS 'største skibe nogensinde velkommen med Hollandias ankomst til Göteborg sidste år. 

Det var en god dag for DFDS, da Lars-Olof besluttede at gøre det Gå ombord på en karriere på Tor Line. Det har været et privilegium at arbejde med en så dygtig, oplevet og dedikeret som Hej M. Jeg takker ham varmt for hans præstationer for DFDS og ønsker ham alt det bedste i hans nye og mindre forpligtede liv, siger Thomas Mørk. 

Ledig UK / Irlands HR direktør stilling udfyldt

Selv i tider som disse, hvor vi er i den smertefulde proces med at tilpasse DFDS til en ny normal efter coronavirus-krisen, har vi stadig nøglepositioner at udfylde. I nogen tid har vi været på udkig efter en erstatning for HR-direktør Suzanne Dickson, der forlod DFDS sidste år, og derfor er jeg glad for at kunne meddele, at Fran Williams bliver vores nye HR-direktør for HR UK & Irland.  

Fran er en strategisk HR-leder med stor, omfattende HR-erfaring, især inden for HR-forretningspartnering, organisationsændring og HR-drift. Hun har endda vundet priser for sin succes med drivkultur og engagement i organisationer. 

Senest arbejdede Fran i XPO Logistics UK i otte år, og inden dette var hun chef for HR for Wolseley UK og Tesco.   

Fran vil være hjemmehørende i Immingham og overtog hendes ansvar den 1. juli, og jeg er overbevist om, at du alle vil støtte hende i hendes nye rolle. 

Fran vil rapportere til mig, og jeg ser meget frem til at byde hende velkommen til DFDS og HR-teamet. 

Jeg er også nødt til at udtrykke min taknemmelighed til Annabelle Vallance, der påtog hende ansvaret for den britiske og irske HR-organisation på et tidspunkt, hvor den blev udfordret af coronavirus-krisen. Hun gjorde det meget godt under vanskelige forhold og fortjener vores varme tak for dette. 

Covid-19 dikterer vores måde at arbejde på HQ

I henhold til de nationale retningslinjer i Danmark om gradvist genåbning af samfundet blev hjemmearbejde kolleger i vores hovedkvarter kaldt tilbage til arbejde fra den 12. maj. Mange kolleger er glade for at være tilbage og genoptage interaktioner med andre; andre har udtrykt naturlige bekymringer over at arbejde på et kontor under en pandemi. Vi har spurgt Anne-Christine Ahrenkiel, Chief People Officer, om DFDS 'måde at håndtere denne usædvanlige situation på.

Spørgsmål: Hvorfor blev hjemmearbejde kolleger kaldt tilbage til arbejde på DFDS House eller Harbor House med relativt kort varsel?

Anne-Christine Ahrenkiel: Under en pandemi indfører regeringer foranstaltninger, der gælder næsten øjeblikkeligt eller den næste dag, hvilket kræver, at virksomheder som DFDS træffer hurtige beslutninger og manøvrerer hurtigt for at overholde de lokale regerings anbefalinger. Derfor havde vi allerede tidligt i planlægningsprocessen gjort folk opmærksomme på, at man kunne forvente at blive kaldt tilbage med meget kort varsel, efter at have arbejdet hjemmefra eller været i midlertidig orlov.

Da vi bad folk om at vende tilbage til kontoret fra tirsdag den 12. maj, var det baseret på den danske regerings meddelelse efter afslutningen af arbejdsugen. Michael Sandberg og HR Operations-teamet arbejdede hurtigt i løbet af weekenden med at forberede returen og kommunikere det til ledere og på broen for at være klar til tirsdag den 12. maj. Efter de første dage efter ændringen ser det ud til, at de fleste mennesker er glade for at være tilbage og genoptage deres interaktion med kolleger, selvom nogle mennesker har været nødt til at foretage justeringer derhjemme for at sikre balance mellem f.eks. Åbningstider i dagpleje og at være tilbage på kontoret. Inden for retningslinjerne har vi efterladt fleksibilitet for de lokale ledere til at hjælpe folk med at tilpasse sig.


Spørgsmål: 
Men fungerede hjemmearbejde ikke godt?

Anne-Christine Ahrenkiel Ja, hjemmearbejde fungerede meget godt, og generelt har vi i EMT været imponeret over, hvor hurtigt folk i organisationen har tilpasset sig en helt ny og uventet situation. Når det er sagt, var vi ivrige efter at også bidrage til at få vores samfund "tilbage til det normale" så meget som muligt med behørig respekt og hensyntagen til de generelle sikkerhedsretningslinjer i Danmark. Ikke alle trives med at arbejde alene, vi har ikke det samme udstyr derhjemme som på kontoret, og sammen med vores kolleger er vi bare mere dynamiske, kreative og produktive. Det er essensen af at arbejde i en videnbaseret og udviklingsfokuseret organisation som vores. Og vi har brug for alle vores kombinerede færdigheder og kreativitet for at sikre, at DFDS er i den bedst mulige position både nu og når krisen slutter.


Spørgsmål: 
Der er rejst bekymring for risikoen for at bringe mange mennesker sammen, når pandemien stadig foregår?

Anne-Christine Ahrenkiel: Jeg forstår fuldt ud, at der er sådanne bekymringer, og hvis du har bekymringer, skal du selvfølgelig hæve det med HR ADMIN eller Michael Sandberg. Vi har imidlertid indført meget grundige foranstaltninger, der mere end overholder de nationale retningslinjer. Michael Sandberg og hans team har gjort et godt stykke arbejde i løbet af ferien for at forberede hovedkvarteret til at modtage dig tilbage på den mest sikre måde. Rengøringsprocedurer er steget, alle berøringspunkter (kaffemaskiner, elevatorer, toiletter, dørhåndtag, skriveborde osv.) Rengøres adskillige gange om dagen. Arbejdsstationer og sæder i kantinen er talt og begrænset for at sikre sikkerhedsafstand - det er derfor, du stadig skal arbejde hjemmefra en eller flere dage om ugen. Ud over ovenstående har vi også fuld tillid til, at hver og en af os vil medbringe den sikkerhedsadfærd, som vi har lært i de sidste måneder og anvende uden for DFDS, når vi vender tilbage til kontoret.

Jeg er overbevist om, at I alle er opmærksomme på WHO's retningslinjer for, hvordan du kan undgå at sprede virussen eller mindske risikoen for at pådrage den sig gennem din personlige opførsel.

Hvis du er i en særlig situation, eller har bekymringer, der ikke er besvaret her, skal du ikke tøve med at stille din manager eller placere dit spørgsmål eller bekymringer i kommentarfeltet under denne samtale.

Lad mig med det sige på vegne af hele direktionen, at det har været virkelig dejligt at se dig, der arbejdede hjemmefra indtil nu tilbage på hovedkontoret og bygningerne fulde af liv igen.

Kurt Krøigaards 25-års jubilæum

Den 29. april 2020 fejrer elektriker Kurt Krøigaard, ms ARK DANIA, sit 25-års jubilæum.

Kurt er tilknyttet Ark Dania, men han har været tilknyttet forskellige projekter over tid, herunder bygning af skibe.

Kurt ved, hvordan man gør den del ud over det almindelige - både medfølende og professionelt.

Mange lykønskninger Kurt. Vi håber, du får en god dag.

Af Tom Møller, seniorrådgiver.

Dansk midlertidig orlov forlænges til 8. juli

Med den danske regerings udvidelse af hjælpepakken coronavirus forbliver kolleger i midlertidig orlov med orlov indtil 8. juli, medmindre de bliver kaldt tilbage til arbejde før.

Den danske regering har udvidet støtten til midlertidig orlov fra 9. juni til 8. juli.

Anne-Christine Ahrenkiel, Chief People Officer og leder af People Division, siger: ”Coronavirus-krisen fortsætter med at betale for DFDS 'forretning, og derfor vil vi også drage fordel af den udvidede bistandspakke. Det betyder, at alle i Danmark, der oprindeligt blev sendt på midlertidig orlov indtil 9. juni, forbliver orlov indtil 8. juli. I dag har vi sendt et brev til alle med midlertidig orlov for at forklare dette og minde dem om, at de også skulle være parat til at blive kaldt tilbage til arbejde med kort varsel, hvis situationen skulle ændre sig inden 8. juli.

”Vi er tilfredse med udvidelsen, da det hjælper med at beskytte vores forretning i længere tid og øger vores chancer for at komme gennem coronavirus-krisen i bedre form.”

”Vi er opmærksomme på, at det ikke nødvendigvis kan ses som en god ting for dem af jer, der er i midlertidig orlov, da du sandsynligvis foretrækker at deltage i arbejdet med at bringe DFDS igennem dette. Evnen til at sende folk i midlertidig orlov og holde omkostningerne nede er afgørende for vores chancer for at bringe DFDS sikkert gennem denne situation - ligesom de midlertidige orlovspakker i de andre lande. ”

”På trods af dette kan jeg ikke vente med at se koronaviruskrisen slides og kolleger kommer tilbage på arbejde,” siger hun.

I øjeblikket har DFDS i alt næsten 2500 mennesker på midlertidig orlov.

DFDS-chartre flyver for at bringe besætningen hjem

I går flyttede vi ind i et helt andet element, da vi chartrede en flyvning mellem Rotterdam og Palanga (Litauen) for at erstatte besætningerne ombord både Tulipa Seaways og Gardenia Seaways.

Mange af os arbejder nu hjemmefra, og det ser ud til, at folk nu ser frem til at kunne gå på arbejde på kontoret. For vores litauiske besætninger om bord på Tulipa Seaways og Gardenia Seaways var situationen bestemt modsat. Beliggende i Rotterdam var deres ønske om at komme hjem og se deres familier vokset stærkt efter op til 8 uger om bord på færgerne.

Jonas Nazarovas, administrerende direktør i Klaipeda, siger: ”Med lufthavne og grænser lukket, og usikkerheden om andre muligheder som busser og færger overhovedet var mulige, var mulighederne for at rejse tilbage til Litauen meget begrænsede.

”Jeg kontaktede Pernille Hüls Dyrmose, leder af indkøb, for at få hjælp til at chartre en flyvning. Vi formåede at booke en flyrejse for i går, som transporterede cirka 40 nye besætningsmedlemmer fra Palanga til Rotterdam og den samme mængde besætningsmedlemmer fra Rotterdam til Palanga. Denne flyrejse var den eneste flyvning, der forlod Litauen mandag den 6. april. ”

Før start startede Jonas af den litauiske regering, der havde en litauisk studerende, der havde mistet alt håb om at komme hjem fra Rotterdam. DFDS blev spurgt, om hun kunne komme på flyet, og vi var selvfølgelig glade for at hjælpe. Alle sikkerhedsforanstaltninger blev overholdt, når alle havde facemasker og sad med masser af plads mellem hinanden ombord på flyet.

”Hele operationen gik godt. Besætningen og den studerende var meget glade for at komme hjem til deres familier. En meget stor tak til Pernille og indkøb for deres støtte ”siger Jonas.

Anders Refsgaard bliver 50 år

Der vil ikke være nogen større fejring, når Anders Refsgaard, VP og chef for BU Baltic, fylder 50 år den 26. marts. Den covid-19 krise har stoppet den.

Men vi kan fejre det her - og det vil vi også, da Anders er et meget godt eksempel på, hvor langt en smart praktikant kan tage det. Han tiltrådte DFDS den 1. august 1990, i en alder af 20 år, som skibstrainee i Århus, Danmark, hvorefter han hurtigt blev ansat i Peder Gellerts Baltiske forretning. Og hvis Anders ikke er tilfreds med at arbejde med Baltikum, kan han helt sikkert bebrejde Peder, der sendte ham til Litauen, hvor han boede, mens han arbejdede som områdechef og bidrog til at opbygge DFDS 'netværk i Baltikum.

Og selvom han forlod DFDS for et job hos færgeselskabet Scandlines i 1997, havde DFDS ikke glemt ham, og derfor vendte Anders tilbage efter et møde med Peder til DFDS og Østersøen i 2003.

Fra 2006 til 2009 var han administrerende direktør for DFDS Lisco - nu DFDS Seaways - i Litauen. Han boede der med sin familie indtil 2009, da han vendte tilbage til DFDS House for at blive vicepræsident og chef for BU Baltic, da den nye struktur blev lanceret efter overtagelsen af Norfokline.

Peder Gellert, EVP, siger: ”Anders har en meget stor andel af vores succes med at opbygge en stærk forretning i Østersøen, da han har en unik kombination af forretningstalent, strategisk forståelse og sociale færdigheder - han forstår mennesker og får hurtigt deres tillid . Dette - og de store netværksfærdigheder - har også gjort Anders ekstremt god til at opdage og udvælge ledere fra hans organisation og andre steder på DFDS. Jeg er meget glad for, at vi fik Anders i den baltiske forretning i 2003. Tillykke til dig, Anders. ”

Tillykke også fra resten af os til Anders med hans fødselsdag, som han sandsynligvis vil fejre med få andre mennesker end hans kone Lene og hans søn Bertil, indtil verden igen er ude af Covid-19 misère.

Eva Nilsson går på pension efter 50 år i Göteborgs Havn

Eva Nilsson går på pension efter en lang og hengiven karriere i havnen. Hun begyndte som switch-board-operatør i sommeren 1969. Ligesom sangen af Bryan Adams, er hun stadig som musik at arbejde med!

Eva har været en del af Göteborg Havn i mere end 50 år og har taget mange muligheder for at bidrage til dens succes. Hun har haft positioner inden for HR, kontoradministration og tekniske afdelinger.

I 1990 blev hun en stolt mor, og efter to børn vendte hun tilbage i 1994. Hun mødte derefter nye udfordringer med at købe og mobil kommunikation. I 2010 flyttede hun til den del af havnen, som DFDS nu kontrollerer gennem en koncessionsaftale. Siden da hendes ansvar omfattede også beskyttelsesbeklædning og en lille butik på stedet, som nu er en populær webportal.

Eva er altid meget tankevækkende og et skridt foran, og løser problemer, inden vi engang vidste, at de eksisterede! Stadig med en nysgerrig tankegang, ligesom hun er frisk ud af skolen, er vi sikre på, at hun vil omfavne pension med sit varme smil og håndtere sine børnebørn lige så godt, som hun har håndteret os.

 

På vegne af personalet i Göteborg Havn: Vi vil savne dig - held og lykke, Eva!

Mats Nilsson, finanschef, Göteborg

Covid-19: Hovedkvarter tilpasser arbejdsstyrken til pandemi

Den midlertidige reduktion af passager- og fragtaktiviteter reducerer visse hovedkontoraktiviteter, og derfor vil nogle kolleger blive sendt på betalt midlertidig orlov.

Rejsebegrænsninger og andre foranstaltninger, der sigter mod at reducere spredningen af Covid-19-virussen, har reduceret vores passagertjenester dramatisk og begynder også at påvirke vores fragtaktiviteter.

På grund af suspenderede ruter og nedsatte tjenester om bord er eller er der sendt kolleger til søs og i land med betalt midlertidig orlov.

Dette er muligt på grund af de nationale bistandspakker, der sigter mod at sikre, at virksomheder som DFDS bedre kan tilpasse deres omkostninger til situationen, opretholde beskæftigelsen og være klar til at genvinde aktiviteter og byde folk velkommen, så snart Covid-19-begrænsningerne er ophævet.

Det laver aktivitetsniveau påvirker naturligvis også vores hovedkvarterfunktioner. Derfor fra i morgen begynder vi også at sende hovedkontoransatte med betalt midlertidig orlov.

Hvis du er blandt de 50 inkluderede kolleger, bliver du informeret om det i dag af din manager, og det er meget vigtigt for mig at understrege det åbenlyse: Det har intet at gøre med din præstation. Tværtimod i Executive Management Team og bestyrelsen er vi ekstremt imponeret over dit arbejde og opførsel under hele krisen. Det er udelukkende en foranstaltning for at reducere vores omkostninger i de berørte områder, så vi kan komme igennem krisen i god form og fortsætte som et godt sted at arbejde. Faktisk kan vi ikke vente med at byde dig velkommen og komme tilbage i hastighed igen.

I overensstemmelse med EMT-foranstaltninger

Generelt vil vi følge de foranstaltninger, som vi informerede om i sidste uge.

Dette betyder, at vi vil reducere funktioner, der er stærkt påvirket af det reducerede operationelle aktivitetsniveau, men fortsat fokuserer på at levere strategiske projekter, der er langsigtet forretningskritisk. Dette inkluderer projekter som ERP-projektet, DFDS Direct, klimaudfordringen, CSR og andre strategiske initiativer.

Vi overvåger nøje situationen og mener, at vi med disse foranstaltninger og din hjælp vil komme DFDS godt igennem denne krise - og vi vil bevare vores fantastiske teams, der er vores bedste garanti for hurtigt at genvinde vores styrke og forretning.

På vegne af Executive Management Team

Torben Carlsen

Besked fra formanden

Kære medarbejdere og kolleger i DFDS

Verden gennemgår ekstremt hårde og udfordrende tider med Covid-19-pandemien. Virusspredningen påvirker levebrødet og de daglige opgaver for næsten hele befolkningen i de fleste lande og nu på alle kontinenter.

Påvirkningen på erhvervslivet, virksomhederne og personalet er dybtgående, og den deraf følgende forstyrrelse på de finansielle markeder og tilliden til fremtiden er ligeledes betydelig.

DFDS, og industrien inden for transport og logistik, er ingen undtagelse fra denne påvirkning - snarere tværtimod. Passagertrafik er helt stoppet, da rejser enten - forståeligt nok - er forbudt af regeringer eller forladt af rejsende. Godstransport begynder at se reduktioner, da forbrugernes adfærd ændres markant, og logistiske flaskehalse begynder at påvirke den samlede bevægelse af varer.

Samtidig kan vi være stolte af, at DFDS - færge og logistik - er en del af den vigtige infrastruktur, som i disse udfordrende tider er så vigtig for vores samfund og vedligeholdelse af forsyningskæder og handel mellem lande og befolkninger. Det er af vital betydning, at vi holder så mange dele af samfundet som muligt for at fungere for at give det bedst mulige comeback mod det normale.

DFDS er finansielt godt konsolideret og godt placeret for denne krise. Ikke desto mindre er det nødvendigt at holde alle omkostninger under kontrol og så lave som muligt. Dette kan desværre også påvirke nogle kolleger, forhåbentlig kun til en begrænset og meget midlertidig virkning. Jeg ved, at ledelsen gør deres yderste for at afbalancere og begrænse virkningen i videst muligt omfang.

Jeg vil gerne takke jer alle for jeres bidrag i denne sammenhæng. Uanset om du er på havet, på vejen, i terminaler eller pakhuse, på et kontor eller faktisk arbejder hjemmefra - vær stolt af den fortsatte service, du og DFDS leverer til vores kunder og partnere.

Lad mig slutte på bestyrelsens vegne med at udtrykke vores oprigtige taknemmelighed for den måde, alle kolleger, ledere og ledelse har trådt op på pladen og hjulpet med at tackle situationen på den mest konstruktive og kommende måde. Vi er imponeret over organisationens modstandsdygtighed, omhyggelighed og den velorganiserede håndtering af denne nødsituation.

Vi ønsker dig alt godt helbred og håber, at du og dine kære er i sikkerhed. Vær opmærksom, vær opmærksom og vær sikker!

Tak skal du have.

Claus V. Hemmingsen
Bestyrelsesformand

Annabelle Vallance vinder talentpris

Da det var tid til at fejre nye forretningstalenter i Humber-regionen, kom det ikke som nogen overraskelse, at rampelyset landede på en af vores helt egne kolleger, Annabelle Vallance, HR Manager. Med sin positive aura og arbejde inden for HR er hun blevet anerkendt med et velfortjent vindende sted på listen Hull & Humber Top 30 Under 30.

Annabelle siger: ”Midt i galskaben er jeg beæret over at være involveret i dette. Tak til DFDS for at have nomineret mig. Jeg vil også gerne takke alle mine dejlige støttende kolleger og team. Uden dig ville jeg ikke være den bedste, jeg muligvis kunne være. Jeg kan ikke vente med at komme i gang! ”

Sammen med de andre 29 vindere deltager Annabelle i et 12-måneders program, der inkluderer ledelsesuddannelse.

Anne-Christine Ahrenkiel, EVP og leder af People Division, siger: ”Jeg vil lykønske Annabelle med denne store anerkendelse. En af de mange faktorer, der bidrager til dette, er hendes engagement og ledelse af vores UK Graduate-program, der har støttet mange talentfulde kandidater i deres karriere, så det er ganske passende at vinde en mulighed for at videreudvikle sit eget talent. ”

Inspiration: Hvordan man arbejder effektivt hjemmefra

Med de foranstaltninger, vi i øjeblikket træffer med hensyn til Covic-19, kan du se denne liste over inspiration til, hvordan du kan arbejde effektivt hjemmefra

 

For de fleste af os er det første gang, at vi bliver nødt til at arbejde hjemmefra i en længere periode, hvilket betyder, at vi skal finde ud af, hvordan vi leverer vores opgaver i et nyt miljø, og hvordan vi opretholder selvmotivation og engagement.
Nedenfor har vi samlet noget inspiration fra andre virksomheder og eksperter til tip til at forblive engageret og produktiv, mens du arbejder hjemmefra.

• Nøglen til at arbejde hjemmefra er klar kommunikation med din leder og vide nøjagtigt, hvad der forventes af dig og teamet. Så definerer klar leverbar og enes om en plan for samarbejde og forbindelse i teamet. Dette kan være et teamopkald for at sparke dagen og indpakke dagen. Gør også holdprioriteter tilgængelige og synlige.

• At arbejde hjemmefra kan føles ustruktureret og isolerende. Du føler måske, at du mister kontakten med det, dine kolleger laver. Overvej at arrangere hurtige 10-15 min Skype-check-ins med de mennesker, du samarbejder med og røre både om sociale og professionelle emner.

• Hvis du ikke har et hjemmekontor, skal du gøre så meget du kan for at oprette et ad hoc-rum udelukkende til arbejde. Du vil sandsynligvis ikke være alene derhjemme. Overvej at aftale flere perioder i løbet af dagen med din familie eller samboere, hvor du er uden forstyrrelse for at være i stand til at fokusere.

• Vær opmærksom på ergonomiske overvejelser som skrivebord, stol, lyn, mus osv. Bevæg dig fysisk, når det er muligt.

• Tag en pause. Du arbejder ikke otte timer lige på kontoret - der er kaffepauser, frokostvandringer og chats med kolleger, der giver noget pusterum fra arbejdet. Når du arbejder hjemmefra, har du ret til de samme åndedræt. Bare sørg for at kommunikere, hvornår og hvordan du er tilgængelig, og etablere planlagte indtjekninger og møder.

• Vær opmærksom på dit mentale velvære og teambinding. Måske finde nogen, du kan forbinde med, når du føler behov for at chatte med nogen.

• Etablere en rutine, herunder ikke-arbejdstid. Du kan ende med at arbejde 24/7. Prøv at begynde at arbejde omkring det samme tidspunkt hver dag, hvis du kan og planlæg pauser (inklusive måltider) omkring det samme tidspunkt, hvis det er muligt. Prøv at få noget udendørs tid en gang om dagen, få kaffe eller gå tur med hunden.

 

Tak til vores formand Claus Hemmingsen for inspiration
Anne-Christine Ahrenkiel, Chief People Officer

Covid-19: Ruten København - Oslo suspenderet

Nye nationale foranstaltninger til at forsinke spredningen af Covid-19 betyder, at vi midlertidigt skal stoppe ruten København-Oslo.

 

Efter indførelsen af nye nationale foranstaltninger, der har til formål at forsinke spredningen af Covid-19-virus, suspenderer DFDS sejladser på ruten København-Oslo midlertidigt.

”Vi havde håbet på at være i stand til at fortsætte med de ændringer, vi havde indført for at imødekomme den danske regerings foranstaltninger, men nu har den norske regering indført foranstaltninger, der betyder, at passagerer bliver nødt til at sættes i karantæne i 14 dage efter indrejsen til Norge, hvis de har været uden for de nordiske lande i perioden efter 27. februar. Vi forstår fuldt ud de forholdsregler, der har vigtige sundhedsmæssige og sociale mål. For at leve op til vores ansvar for at støtte foranstaltningerne, ser vi ingen alternativer til at standse sejladser indtil 1. april som et minimum, ”siger Kasper Moos, VP, Short Routes & Passenger.

Den sidste afgang fra København vil være lørdag 14. marts, mens den sidste afgang fra Oslo er søndag 15. marts.

”Vi er nødt til at fortsætte et par dage for at sikre, at de gæster, der har været på skiferie til Norge eller byferie til Danmark, får rimelig tid til at komme hjem eller ændre deres rejseplaner,” siger han.

Berørte medarbejdere vil blive informeret så hurtigt som muligt

Anne-Christine Ahrenkiel, Chief People Officer, siger: ”Desværre vil vi med denne midlertidige ruteophæng ikke kunne undgå, at det påvirker vores kolleger om bord. Vi er meget kede af dette. Vores dygtige og dedikerede medarbejdere har arbejdet hårdt for at sikre, at ruten har kunnet fortsætte indtil nu, og at vores gæster har været i stand til at nyde en god rejseoplevelse, selv under de meget vanskelige forhold, de har arbejdet under de sidste uger og måneder.”

”Vi er nødt til at informere om rutens lukning nu, så vores kunder har mulighed for at ændre deres rejseplaner. Desværre betyder det, at vi endnu ikke har haft muligheden for at evaluere, hvad det nøjagtigt betyder for hver enkelt medarbejder. Vi er nu i kontakt med de relevante fagforeninger og personalerepræsentanter for at finde de bedst mulige løsninger på den vanskelige situation, og vi vil selvfølgelig informere de berørte medarbejdere, så snart vi er i stand, ”siger hun.

Kunder bliver informeret

DFDS arbejder nu hårdt for at kontakte de kunder, der har reserveret en rejse i perioden for at informere om ruteophæng.

 

Nye nederlandske nationale foranstaltninger

Kære kollegaer,

Covid-19-situationen udvikler sig hurtigt og i en kritisk retning. I går, den 12. marts, annoncerede den nederlandske regering flere omfattende foranstaltninger for at bremse spredningen af virussen.

Samlinger på mere end 100 mennesker skal aflyses i hele Holland. Dette inkluderer lukning af offentlige steder såsom museer, koncertlokaler, teatre, sportsklubber og aflysning af sportskampe og andre begivenheder.

For alle i Holland: Bliv hjemme, hvis du har forkølelse, hoste, ondt i halsen eller feber. Undgå kontakt med andre (social distancing). Ring kun til din læge, hvis dine symptomer forværres.

Mennesker i hele Holland opfordres til at arbejde hjemmefra eller forskyde deres arbejdstid, hvis det er muligt.

I DFDS har vi et socialt ansvar for at holde forretnings- og transportarbejde. Dette betyder, at vi fortsætter med at betjene vores ruter, trafik og terminaloperationer, men tilpasser vores operation til de opdaterede foranstaltninger og henstillinger fra den hollandske regering.

I overensstemmelse med regeringens henstillinger opfordrer vi alle kolleger med kontorstillinger i Vlaardingen, IJmuiden og Nijmegen til at arbejde hjemmefra, hvis det eller en del af det med rimelighed kan udføres hjemmefra uden for negative konsekvenser for erhvervslivet. Din lokale ledelse eller funktionelle manager vil bekræfte opsætningen for din placering eller afdeling.

Oprindeligt vil dette være gældende indtil 31. marts.

Alle ledelsesmedarbejdere på vores hollandske kontorer anerkender, at vi beder meget om din fleksibilitet og engagement i disse dage, som vi vil takke dig for.

Susanne Hamelink
HR-direktør

Covid-19: DFDS tilpasser sig regeringens anbefalinger

Covid-19-situationen udvikler sig hurtigt og i en kritisk retning. I går, den 11. marts 2020, annoncerede den danske regering en række omfattende tiltag for at bremse spredningen af virussen og anbefalede, at møder, samlinger eller sociale begivenheder med mere end 100 mennesker blev aflyst.

Skoler, universiteter, dagpleje og de fleste andre offentlige arbejdspladser lukker eller stoler på folk, der arbejder hjemmefra i de næste 14 dage for at begrænse spredningen. Regeringen understregede imidlertid også vigtigheden af at holde erhvervslivet og transporten arbejde.

For DFDS betyder det, at vi fortsætter med at betjene vores ruter, men tilpasse driften om bord til de anbefalinger, hvor det er relevant.

Vi vil også, i tråd med anbefalingerne, opfordre kolleger i DFDS House, Harbour House, DFDS Terminal i København og i Fredericia til at arbejde hjemmefra, hvis det eller en del af det med rimelighed kan udføres hjemmefra uden for negative følger for erhvervslivet .

Oprindeligt vil det være i en periode på 14 dage, og det skal koordineres med ens manager.

Naturligvis risikerer vi at se lignende udvikling i andre lande, men dette ændrer ikke vores politik, der er at følge de nationale retningslinjer og henstillinger.

Personale i Danmark blev informeret om udviklingen og anbefalingerne i en e-mail i går.

Thomas Castenschiold accepterer job uden for DFDS

Thomas Castenschiold har accepteret et job uden for DFDS. Logistik CFO Anne Rømer takker og introducerer også et nyt teammedlem.

 

Senior Business Controller Thomas Castenschiold har accepteret en ny stilling uden for DFDS og forlader DFDS i slutningen af marts.

Anne Rømer, CFO for Logistics, siger: ”Vi har været meget heldige med at have haft Thomas i Divisional Finance-teamet i næsten fire år, hvor han har haft en meget vigtig rolle i at forbedre gennemsigtighed og kvalitet i vores økonomiske rapportering.

”Thomas vil blive savnet af alle som en meget hjælpsom og kyndig kollega. Vær venlig med mig at ønske Thomas held og lykke med hans nye ventures. ”

Thomas siger: ”Det har ikke været en let beslutning at forlade. DFDS er en fantastisk arbejdsplads, og jeg har virkelig værdsat alle jer store kolleger. Jeg har været en del af et fantastisk Divisional Finance-team, og det har blandt andet været en god oplevelse at deltage i den lovende rejse og udvide det økonomiske forretningspartnernetværk inden for Logistik. Jeg har haft et godt samarbejde inden for bred vifte af interessenter inden for logistik såvel som med færge- og koncernfunktioner. Jeg går nu videre til en finansieringssammenslutningsrolle som direktør i det danske firma, Demant. ”

Ny Business Controller slutter sig til teamet

Anne siger: ”Vi har netop hilst Said Guraieb velkommen, der startede mandag 9. marts som virksomhedskontrollant. Said er uddannet fra Copenhagen Business School og kommer fra en stilling som Business Controller på DuPont Denmark. Vær venlig også at slutte mig til at byde Said velkommen til DFDS. ”

HQ: Kælder muret og støbt

Det nye hovedkvarter i København skrider hurtigt frem, og byggefirmaet NCC er lige færdig med at mure og støbe kælderen.

 

Fremskridt er hurtigt ved Københavns hovedkontor under opførelse.

I dag den 6. marts afsluttede bygherrene formningen af kælderen, og Michael Sandberg, chef for HR Operations, var der for at tage billeder til os.

”Kælderen er nu muret og støbt, en stor milepæl i et så massivt byggeprojekt,” siger Michael.

”Før” låg ”blev sat på kælderen, blev alt det tunge elektriske udstyr sænket på plads. Over jorden Husets skal skal nu bygges, og du kan se frem til flere opdateringer og billeder fra os, der viser, at disse etager går op. ”

Bo Kristensen har accepteret nyt job uden for DFDS

Jeg er ked af at meddele, at Bo Kristensen har besluttet at fratræde sin stilling som General Manager, IT efter 16 år i DFDS. Bo har fået tilbudt en stilling som CTO i et firma, hvor han skal opbygge it-området fra bunden af.

Bo vil blive savnet for hans dybe tekniske viden, positive energi og drivkraft for at bringe DFDS til det næste niveau af teknisk modenhed. Bo har haft en enorm del af at opbygge Tech-huben og tiltrække talenter til DFDS, som andre virksomheder i branchen kun kan drømme om. Bo har sin sidste dag i DFDS den 31. marts, og jeg ønsker ham alt godt til hans nye bestræbelser.

Vi har startet søgningen efter Bo's erstatning, men fra i dag rapporterer Stefan, Michel, Stephen, Jon og Mathias direkte til mig.

Rune Keldsen
Chief Technology Officer

Coronavirus: Retningslinjer for personale

Opdateret 13. marts 2020 

Som du ved har DFDS 'besluttet en rejsepolitik i betragtning af Covid-19-krisen. I henhold til dette skal al forretningsrejse til særlige risikoområder annulleres.

Da antallet af særlige risikoområder og lande med rejsebegrænsninger stiger hurtigt, giver det ikke længere mening at liste de lande og regioner her.

I stedet skal du læse rejseguiden for både det land, du planlægger at rejse fra, og det land, hvor du rejser til OG få din chefs godkendelse af rejsen. Hvis en manager er i tvivl, skal lederen konsultere HR's Michael Sandberg for rådgivning.

Overvej også altid, om rejsen er nødvendig eller kan udsættes eller ændres til et virtuelt møde uden nogen væsentlig indflydelse på forretningen.

1: Hvis du vender tilbage eller for nylig er vendt tilbage fra rejser til et specielt risikoområde, der er anført i de offentlige retningslinjer (hvad enten det er forretningsmæssigt eller privat), skal du selvisolere og ringe til din manager.

2:. Hvis du vender tilbage fra en liste over europæiske og asiatiske lande og områder, der er opført som områder med generel spredning / kategori 2-områder (se offentlige retningslinjer fra nedenstående links), skal du kun selvisolere, hvis du har symptomer på en infektion. Hvis du er i tvivl, skal du ringe til din manager, før du vender tilbage til arbejde. Din manager vil derefter kontakte HR for at få oplysninger om, hvordan man handler. I den forbindelse skal ledere kontakte Michael Sandberg, leder af HR Operations, mail: misan@dfds.com eller telefon: +45 2255 6161. De nationale retningslinjer kan omfatte flere lande end de her nævnte.

3. Hvis du har symptomer som feber, åndenød og vejrtrækning OG er vendt tilbage fra rejser til områder med generel virusspredning (eller været i kontakt med en person, der har været i disse lande inden for de sidste 14 dage, eller med en person med bekræftet COVID-19-infektion), skal du kontakte din læge telefonisk, informere din leder og arbejde hjemmefra i de næste to uger ved ankomst.

 

Yderligere vejledning

For yderligere vejledning, se WHOs spørgsmål og spørgsmål om Coronavirus  (eller se efter lignende i dine respektive hjemlande):

Belgien:
https://www.info-coronavirus.be/nl/faqs/

Danmark:
https://www.sst.dk/da/Viden/Smitsomme-sygdomme/Smitsomme-sygdomme-A-AA/Coronavirus/Spoergsmaal-og-svar

Estland:
https://www.terviseamet.ee/et/uuskoroonaviirus

Frankrig:
https://www.gouvernement.fr/info-coronavirus 

Tyskland:
https://www.bundesgesundheitsministerium.de/coronavirus.html

Irland:
https://www.gov.ie/en/publication/472f64-covid-19-coronavirus-guidance-and-advice/

Italien:
http://www.salute.gov.it/portale/nuovocoronavirus/dettaglioFaqNuovoCoronavirus.jsp?lingua=italiano&id=228

Litauen:
http://sam.lrv.lt/koronavirusas

Norge:
https://helsenorge.no/sykdom/infeksjon-og-betennelse/coronavirus

Sverige
https://www.krisinformation.se/detta-kan-handa/handelser-och-storningar/20192/myndigheterna-om-det-nya-coronaviruset

https://www.folkhalsomyndigheten.se/

Nederlandene:
https://www.rivm.nl/coronavirus/covid-19/vragen-antwoorden

England:
https://www.gov.uk/government/publications/covid-19-specified-countries-and-areas/covid-19-specified-countries-and-areas-with-implications-for-returning-travellers-or-visitors-arriving-in-the-uk

Finland:
https://thl.fi/en/web/infectious-diseases/what-s-new/coronavirus-covid-19-latest-updates

Du er også velkommen til at stille spørgsmål i kommentarfeltet nedenfor denne artikel eller besøge dit lands websted.

Coronavirus: Hvordan DFDS adresserer det om bord

Følgende information om vores koronavirusforhold om bord kan deles med passagererne, hvis de spørger om det.

Vi overvåger situationen nøje og følger anbefalingerne fra de forskellige sundhedsmyndigheder for at sikre, at vi gør alt, hvad vi kan, for at forhindre spredning af vira om bord på vores færger. I øjeblikket opfordrer vi alle om bord til:

1: Vask hænderne regelmæssigt og desinficer dem med rensemidler, der er anbragt om bord.

2: Dæk din mund og næse med bøjet albue eller væv, når du hoster eller nyser. Kassér vævet i en lukket skraldespand, og rengør dine hænder med alkoholbaseret håndgnid eller sæbe og vand.

3: Undgå at røre ved dine øjne, næse og mund.

4: Hold mindst 1 meter afstand mellem dig selv og andre mennesker, hvis du føler dig syg, hoster, nyser eller har feber. Generelt undgå fysisk kontakt.

5: Vi kræver også, at DFDS 'passagerfærger holder et udbud på cirka 50 ansigtsmasker om bord

6: Hvis en person rapporterer til DFDS-personale med symptomer på Coronavirus (luftvejssymptomer, feber, hoste, åndenød og åndedrætsbesvær) OG denne person har været i et område med formodet overførsel af COVID-19 i samfundet inden for de sidste 14 dage , OR har været i kontakt med en person, der har været i et område med formodet fællesskabsoverførsel af COVID-19 inden for de sidste 14 dage, OR har været i kontakt med en person med bekræftet Coronavirus, følgende procedurer skal følges:

  1. Personen skal isoleres i en kabine eller i en bil indtil ankomst.
  2. Personen skal bære en ansigtsmaske, alt personale, der deltager i personen, skal også bære ansigtsmasker.
  3. Den udpegede person og bemandingsafdelingen skal advares.
  4. Sundhedsmyndighederne i land skal advares.

Den formodede transmission af COVID-19 omfatter i øjeblikket lande som Kina, Hong Kong, Sydkorea, Japan, Iran, Italien, Tyskland, Holland, Spanien og Singapore. De britiske sundhedsmyndigheder inkluderer også de andre lande i Sydøstasien på listen. Når tingene udvikler sig hele tiden, skal du huske at regelmæssigt tjekke de offentlige retningslinjer for opdateringer.

Se de opdaterede links og anbefalinger fra sundhedsmyndighederne via nedenstående links.

De yderligere beredskabsforhold om bord vil blive truffet i tæt samarbejde med sundhedsmyndighederne.

 

Yderligere vejledning

For yderligere vejledning, se WHOs spørgsmål og spørgsmål om Coronavirus  (eller se efter lignende i dine respektive hjemlande):

Belgien:
https://www.info-coronavirus.be/nl/faqs/

Danmark:
https://www.sst.dk/da/Viden/Smitsomme-sygdomme/Smitsomme-sygdomme-A-AA/Coronavirus/Spoergsmaal-og-svar

Estland:
https://www.terviseamet.ee/et/uuskoroonaviirus

Frankrig:
https://www.gouvernement.fr/info-coronavirus 

Tyskland:
https://www.bundesgesundheitsministerium.de/coronavirus.html

Irland:
https://www.gov.ie/en/publication/472f64-covid-19-coronavirus-guidance-and-advice/

Italien:
http://www.salute.gov.it/portale/nuovocoronavirus/dettaglioFaqNuovoCoronavirus.jsp?lingua=italiano&id=228

Litauen:
http://sam.lrv.lt/koronavirusas

Norge:
https://helsenorge.no/sykdom/infeksjon-og-betennelse/coronavirus

Sverige
https://www.krisinformation.se/detta-kan-handa/handelser-och-storningar/20192/myndigheterna-om-det-nya-coronaviruset

https://www.folkhalsomyndigheten.se/

Nederlandene:
https://www.rivm.nl/coronavirus/covid-19/vragen-antwoorden

England:
https://www.gov.uk/government/publications/covid-19-specified-countries-and-area

Finland:
https://thl.fi/en/web/infectious-diseases/what-s-new/coronavirus-covid-19-latest-updates

Link til ECDC-liste over områder med formodet transmission af samfund af COVID-19
https://www.ecdc.europa.eu/en/areas-presumed-community-transmission-2019-ncov

ECDC Dashboard:
https://www.ecdc.europa.eu/en/covid-19/interactive-map